introduzione
organizational climate and organizational values and business philosophy have a direct relationship, but also has a direct relationship with the personality of the leader of the organization. In other words, an organization of leaders of the organization have a direct impact on the atmosphere and even decisive role.
come un leader personalizzato, estroverso e allegro, può essere più abile nell'adattare l'atmosfera all'interno dell'organizzazione, più disposto a trascorrere del tempo con i subordinati a comunicare, relativamente bravo nell'organizzare attività di gruppo, in modo che l'intera organizzazione sia piena di atmosfera rilassata; personalità introversa e leader, è piuttosto noioso, è più abituato a pensare in modo indipendente, e quindi diventerà più verbale e mancherà di esprimere l'iniziativa in termini di tessuto cardiaco per creare un'atmosfera di rispetto e potrebbe far sentire i subordinati che il confronto della leadership può temere.
clima organizzativo è una parte importante della cultura organizzativa, ma anche organizzare una costruzione culturale di contenuti importanti. In qualità di leader dell'organizzazione, la necessità di creare un clima organizzativo è una delle sue responsabilità, perché un'atmosfera ben organizzata può ispirare l'entusiasmo e la creatività dei membri, al contrario, un'atmosfera noiosa dell'organizzazione non solo fa sentire i membri molto depresso, e membri dell'iniziativa non è favorevole al gioco.
è un clima organizzativo non può vedere, ha toccato qualcosa, ma quel che è certo è che il clima organizzativo si sta evolvendo in costante comunicazione e interazione tra i dipendenti, non tra le persone l'atmosfera interattiva non si pone. Sistema limitato in questo senso il ruolo, ma anche fino a svolgere un ruolo fondamentale nella salvaguardia. E ora, la maggior parte del sistema di gestione interna dell'impresa, anche se non perfetto, ma più importante è che il sistema per vari motivi non può essere ben implementato, il che richiede il pieno gioco al ruolo delle persone. Le persone sono i fattori più importanti nell'ambiente, un buon clima organizzativo è creato dalle persone.
Clima organizzativo della costruzione
First , from the system level to determine a clear division of labor between the various departments, jobs. Between departments, whether the smooth cooperation between the positions is an important indicator of good or bad organizational climate, a clear division of labor in order to have good cooperation. Responsibilities of various departments clear, clear authority, does not mean unrelated, all things are things companies are everybody's business. Segregation of duties is merely to say who is going to work program is the concrete implementation of it, so it will not happen passing the buck, pass the buck and so affect the organizational climate occur.
Next , from corporate culture started to improve the passion of employees and create a mutual trust, mutual understanding, mutual encouragement, organizational climate of mutual interest, so as to stabilize the emotions, inspire enthusiasm, a common form of work values, and produce together, achieve organizational goals.
again , establish smooth channels of communication, information communication inside organizations exist in two forms: formal communication and informal communication. Informal communication are employees in contact with each other spontaneously formed, characterized by the presence of rumors to information communication network. The prevalence of informal communication too, will have adverse factors affecting organizational climate, severe and even affect the employee's normal working order. Communication is the official organization through the establishment of an effective communication system and information carrier platform, and make it be implemented and ensure smooth, making it among departments to achieve harmonization between employees, mutual understanding and tools to understand.
last , is extraordinary play outstanding leaders and their leadership art.