Систем управљања
Неки људи мисле да менаџмент није ништа друго до степен организације. Ово је веома погрешан концепт! Сматрамо да је успостављање система основни посао стандардизације предузећа и да је такође неопходно, али који систем је потребан предузећу? Који системи су потребни? Планирање система треба извршити. Систем је увек производ потражње. Без потражње, нема система. Може се видети да руковање „системима“ одређује филозофију менаџмента и размишљање о управљању системом. Ово је став управљања, али и концепт управљања. Без овог концепта о менаџменту је немогуће говорити. .
1. Савремени систем управљања предузећем има јасне физичке границе и границе вредности. Има одређену владину агенцију која обавља функције власника у име земље и ефективно преузима одговорност одговарајућег инвеститора.
2. Савремени систем управљања предузећима најчешће имплементира систем предузећа, односно систем друштава са ограниченом одговорношћу и акционарских друштава са ограниченом одговорношћу. У складу са захтевима „Закона о привредним друштвима“, формирати међузависно и контролно-уравнотежено корпоративно управљање састављено од конгреса акционара, одбора директора, одбора надзора и виших менаџера.
3. Савремени систем управљања предузећем узима производњу и рад као своју главну функцију, и има јасне циљеве профита. Руководиоци и запослени на свим нивоима остварују приходе на основу пословног учинка и доприноса рада. Стамбене, пензионе, медицинске и друге социјалне услуге пружају тржиште, друштво или владине агенције. Медвед.
4. Савремени систем управљања предузећем има разумну организациону структуру, и формирао је ефикасан интерни систем управљања и механизам у аспектима производње, снабдевања и маркетинга, финансија, истраживања и развоја, контроле квалитета, рада и особља.
5. Савремени систем управљања предузећем има крута буџетска ограничења и разумну финансијску структуру. Може тражити проширење предузећа путем аквизиција, спајања, савеза, итд., а може тражити имовину и друге факторе производње кроз стечај, спајања, итд. Реконфигурација.
Функције и одговорности
Функције дефинишу које одељење компаније ради? Одговорност је да дефинишете на којој позицији? Ово је веома важно и чини се да су компаније свесне овог проблема. Према Иингтенговој пракси и истраживању менаџмента, многе компаније имају функције, али оне нису свеобухватне, па чак ни запослени не знају за њих; или иако имају функције, запослене је тешко разумети и запамтити, а камоли имплементирати. Горе. Па како решити овај проблем? У Иингтенг Манагемент Цонсултингу смо сумирали скуп ефикасних метода, односно „модуларност“. Према разлици у природи и садржају посла, све функције су повезане од једног модула до другог. Између њих постоји и логичан однос и логички низ, који је лако разумети и лако запамтити. Наравно, одговорности сваке позиције су исте као и функције, а разлог је тако једноставан. Стога сматрамо да што је управљање једноставније, то боље, а најједноставнији „модел управљања будалама“ је најидеалнији. Добар менаџер поједностављује управљање.
Организациона структура
У менаџменту постоји позната изрека да „структура одређује понашање“. Види се да је значај организационе структуре. Ако се структура утврди, онда се све неће променити. Важна је одговорност менаџера да одреде разумну, одговарајућу и научну организациону структуру. Стога је пројектовање организационе структуре предузећа веома важно и на њега треба обратити пажњу. Само када је пројектовање организационе структуре научно, будући менаџмент ће бити глатки и добити двоструко већи резултат уз упола мање труда. У супротном, све управљачке мере су само празна прича.
Процес
Процес су процедуре, кораци и методе обављања ствари. Менаџери имају одговорност и обавезу да формулишу кључне пословне процесе компаније, обуку и обуку слој по слој.
Да сумирамо, компаније морају добро да раде у систему управљања, функцијама и одговорностима, организационој структури и процесима. Бенефит. У другим поглављима ове књиге налазе се детаљна објашњења о системима управљања, функцијама и одговорностима, организационим структурама и процесима.
Фактори утицаја
Сви менаџмент настоји да побољша ефикасност, али није сваки менаџмент ефикасан. Зато што менаџмент може произвести позитивне или негативне ефекте када комбинује раштркане људе, новац и ствари у целину. Сазнавање фактора који утичу на ефикасност управљања је од великог значаја за постизање циљева управљања. Ефикасност управљања зависи од следећих фактора:
1, depends onManager
Менаџер је главни орган управљања, Кина игра водећу улогу и игра централну улогу. Менаџерове мисли и понашања имају веома очигледан утицај на ефикасност управљања. То је зато што се идеологија менаџера често манифестује као водећа идеологија менаџмента у активностима управљања, а ова идеологија водиља ће доминирати акцијама управљања и показивати специфична понашања менаџмента. Утицај мисли и понашања менаџера на бенефиције менаџмента остварује се кроз функције и везе као што су планирање, организација, запошљавање, вођство и контрола.
2, depends onManaged Objects
Индикатори управљаних користи се често постижу преко управљаних објеката. Дакле, управљани објекти су такође важан фактор који утиче на ефикасност управљања. Предмет савременог менаџмента је органски систем састављен од људских, финансијских, материјалних, временских, просторних, информационих и других елемената. Међу њима је човек најважнији. Иако комбинација финансијских, материјалних, времена и информација игра важну улогу у побољшању ефикасности управљања, овај ефекат се може постићи само људским активностима. Ниво квалитета људи, одговорност за рад и степен субјективне иницијативе често одређују степен улоге других објеката управљања. Уопштено говорећи, ниво квалитета људи је низак, а економски развој се може постићи само екстензивним методама раста, а користи су релативно ниске. Са високим нивоом људског квалитета, у комбинацији са другим одговарајућим финансијским, материјалним и информационим условима, економски развој се може постићи интензивним или знањем интензивним методама раста, а користи од овог метода раста су много веће.
3. Affected bymanagement environment
Користи се постижу ефективним активностима управљања. Управљачке активности се спроводе под утицајем екстерног објективног окружења. Стога је управљачко окружење такође важан фактор који утиче на бенефиције менаџмента. Фактори животне средине који утичу на ефикасност управљања су: политичко окружење, економско окружење, научно-технолошко окружење и социјално-психолошко окружење. Политичко окружење се односи на политичку ситуацију у земљи, правни систем, линију, смернице, политику и међународну ситуацију. Економски амбијент се односи на економски развој ван управљачке организације, као што су тржиште, капитал, банкарски кредити, национална економска ситуација итд. Ови фактори утичу на ефективност савременог менаџмента кроз улогу вредносних закона и других аспеката. Научно-технолошко окружење се односи на екстерни научно-технолошки развојни статус управљачке организације, научне и технолошке информације итд. Ови фактори утичу на ефективност савременог менаџмента утичући на продуктивност рада. Социјално-психолошко окружење се односи на различите социјално-психолошке феномене ван управљачке организације, углавном укључујући друштвене норме, јавно мњење, морал, моду, психологију стада, итд. Ови фактори су кроз духовну културу управљачке организације, међуљудске односе и психолошко понашање. чланова организације Утичу на ефикасност управљања.