Introduzione al metodo
Al fine di comprendere più in dettaglio il sistema di controllo dell'inventario reattivo, verranno esaminati successivamente i vari presupposti e il suo significato.
In primo luogo, il sistema si basa su tale ipotesi, vale a dire: tutti i clienti, le aree di mercato e le distribuzioni di prodotti hanno pari opportunità di profitto. Nella strategia, utilizzare la classificazione ABC o la classificazione delle varietà per stabilire lo stock richiesto per soddisfare le esigenze di clienti, mercati e prodotti. Tuttavia, un sistema puramente di reazione minimizza il trasporto di inventario previsto, quindi questo motivo è da escludere, vale a dire: tale trasporto tenderà a trasportare una grande quantità di prodotto.
In secondo luogo, il sistema di reazione presuppone una fonte decente illimitata (vale a dire, non vi è alcun limite significativo alla capacità di produzione o alla capacità di stoccaggio). Questa ipotesi limiterà notevolmente il sistema, il che significa che può essere prodotto su richiesta e immagazzinato il prodotto nell'impianto di produzione prima che il centro di consegna ne abbia bisogno.
terzo, presupposto della logica dell'inventario reattivo, il luogo di fornitura ha una disponibilità di inventario illimitata. Si presume che 2 e l'ipotesi 3 significhi che il tempo di rifornimento associato può essere determinato. Regolamenti della logica di inventario reattivo, non vi è alcun ritardo o esaurimento scorte quando si tratta dell'ordine di rifornimento.
in quarto luogo, la regola decisionale sulla reattività presuppone che il tempo del periodo di completamento sia previsto e che la durata del ciclo sia indipendente. Questa ipotesi significa che ogni ciclo di completamento è un evento casuale e il successivo ordine di rifornimento generalmente non ha un ciclo di estensione. Sebbene la logica reattiva presupponga che l'intero tempo di ciclo non sia controllato, infatti, molti gestori possono influire sulla durata del ciclo di completamento aggiungendo la strategia della fornitura sostitutiva.
in quinto luogo, quando la modalità di domanda del cliente è relativamente stabile e costante, lo stato effettivo della logica dell'inventario reattivo è ottimale, in teoria, la modalità di domanda dovrebbe essere stabile per l'intero ciclo associato. Perché la logica della risposta statistica può funzionare correttamente. La maggior parte delle regole decisionali del sistema di reazione presuppongono un modello di domanda basato sulla distribuzione normale standard, sulla distribuzione gamma o sulla funzione di distribuzione di Poisson. Quando la funzione di domanda effettiva non è simile a nessuna delle funzioni di distribuzione di cui sopra, le regole decisionali sulle statistiche di inventario basate su questi presupposti non funzioneranno correttamente. Ad esempio, se ci sono diversi grandi account per rendere la modalità di vendita effettiva come "blocco", le riserve di sicurezza effettive devono essere superiori al numero previsto di distribuzioni normali standard. Contrariamente al livellamento della domanda, la domanda in blocco ha le caratteristiche dell'ordine di massa periodico, sottolineando la capacità dell'inventario. La domanda di blocco richiede ulteriori riserve di sicurezza per soddisfare gli oggetti di servizio richiesti. Poiché i cambiamenti nei cambiamenti, nei programmi di marketing e nelle azioni di concorrenza, la maggior parte dei prodotti deve essere in continua evoluzione, allora cosa deve identificare o dovrebbero essere modelli di domanda appropriati e stabili, il che può essere piuttosto difficile.
In sesto luogo, il sistema di inventario reattivo determina che ogni centro di distribuzione su tutte le scene dal vivo, comprese le fonti di approvvigionamento, e la quantità di tempo e la quantità dell'ordine di rifornimento. Pertanto, è impossibile coordinare efficacemente la domanda di inventario tra più centri di distribuzione. Quando si riducono le informazioni utili dei costi del canale di distribuzione in mezzo a poche risorse logistiche, c'è un grave difetto, ovvero che le informazioni di inventario disponibili non vengono utilizzate.
The last hypothesis of the reactive inventory system is that the length of the completion cycle should not be related to the demand. This assumption is inevitably requires accurate display of approximately variation values for the entire completion cycle demand. However, in many cases, the higher the demand level, the longer the completion cycle, because they also add to the needs of inventory resources and transport resources. This means that the demand period may not be consistent with the extended completion cycle because they are restricted due to outstanding goods or product availability.
La discussione di cui sopra riassume molti presupposti e problemi presenti nella tipica logica di inventario reattivo. Questi problemi includono modalità di domanda eccessivamente semplificate, disponibilità e capacità "illimitate", indipendentemente dalla redditività della suddivisione e informazioni sulla domanda tra più strutture. Durante il funzionamento, la maggior parte dei gestori dell'inventario supera tutti i tipi di restrizioni attraverso il manuale della commissione delle buone maniere. Questo manuale della commissione del manager spesso produce quasi le migliori decisioni sull'inventario perché la combinazione decisionale che produce non è né una regola decisionale fissa e non è influenzata dalle linee guida fisse sulla gestione dell'inventario.
Esempio
Il processo di controllo di ispezione sostenuto o periodico è un'illustrazione di un tipico sistema di reazione. L'esempio seguente illustra un ambiente di inventario reattivo in cui si trova il centro di distribuzione ei suoi due magazzini.
Inventario reattivo Ambiente
La figura sopra mostra l'attuale livello di inventario (i) di ciascun magazzino, punto di riordino (ROP), lotto ordinato (Q), nonché la domanda giornaliera media (D). I risultati dell'ispezione dell'inventario del grossista mostrano che il grossista A dovrebbe essere organizzato dal centro di distribuzione per rifornire l'ordine di 200 unità. Poiché l'inventario attuale del grossista B è in POR, non è necessario che intraprenda azioni di rifornimento. Tuttavia, un'analisi più completa mostra che le azioni intraprese dal grossista A saranno esaurite, poiché è vicino al punto dell'ordine e il centro di distribuzione non pagherà scorte sufficienti per soddisfare le esigenze del grossista B.