Gestione umanizzata

Introductio

La gestione umanizzata è una filosofia di gestione che applica la teoria della natura umana alla gestione e gestisce in conformità con gli attributi di base della natura umana. Pertanto, dobbiamo avere una comprensione della natura umana.

Come dice il vecchio proverbio: Chi conquista i cuori delle persone vince il mondo! Un tocco più umano nella gestione aziendale aiuta a conquistare il riconoscimento e la lealtà dei dipendenti nei confronti dell'azienda. Solo le aziende che catturano veramente i cuori e le menti dei dipendenti possono essere invincibili nella competizione.

Conceptus

La gestione della natura umana è essenzialmente una nuova strategia per gestire i pensieri delle persone "stabilità e cambiamento" allo stesso tempo. L'istituzione del concetto di gestione dell'umanità si basa sulla trasformazione del pensiero da lineare a non lineare. La caratteristica del pensiero lineare è diacronica, mentre la caratteristica del pensiero non lineare è la sincronicità, cioè la trasformazione sincrona. Nel fenomeno apparentemente caotico e caotico, possiamo vedere l'ordine naturale dello sviluppo e dell'evoluzione delle cose, comprendere la direzione del passo successivo, identificare potenziali bisogni sconosciuti e mercati inesplorati, quindi prevedere i cambiamenti e far fronte ai cambiamenti liberamente. È il compito della moderna gestione dell'umanità aziendale. La gestione dell'umanità è contrassegnata dall '"umanizzazione", sottolineando il salto e il cambiamento, la velocità e la risposta, la sensibilità e la flessibilità. Si concentra su uguaglianza e rispetto, creatività e intuizione, iniziativa e spirito imprenditoriale, lungimiranza e controllo del valore. Si basa sulla condivisione delle informazioni e sull'integrazione virtuale. , Cooperazione competitiva, differenze complementari, associazioni di pratica virtuale, ecc., Per realizzare la trasformazione della conoscenza da morale a ovvia e creare vantaggi competitivi. La gestione dell'umanità si basa sulla tecnologia di produzione avanzata esistente e sulla gestione standardizzata, attraverso il pensiero sistematico, cambia il modello mentale, migliora la capacità di apprendimento, realizza l'autotrascendenza e si adatta attivamente ai cambiamenti nell'ambiente esterno per ottenere cambiamenti nello stato di funzionamento e gestione. Fornire prodotti e servizi di alta qualità e convenienti. Le imprese devono aderire al principio operativo "multi-limite", rompere la divisione originale del lavoro, sfruttare appieno tutti gli aspetti dell'informazione, adottare la tecnologia di produzione umana e una struttura organizzativa dinamica e dare pieno gioco all'entusiasmo per l'innovazione di tutti i dipendenti.

Basic punctum

Prestare attenzione allo sviluppo del potenziale umano è il punto fondamentale del concetto di gestione umanizzata.

Prestare attenzione allo sviluppo del potenziale umano è un modo fondamentale per migliorare la qualità dei dipendenti. Il manager di un'impresa è come un architetto. È bravo ad applicare persone diverse e imperfette come pietre per formare una casa robusta, prendendo i propri vantaggi e svantaggi. Completandosi a vicenda, completandosi a vicenda e combinando migliaia di modelli paesaggistici, il talento del manager è qui un prezioso agente di coesione. Inoltre, il manager di un'azienda è come l'allenatore di una squadra. Deve avere: un concetto ragionevole, conoscere se stesso e il suo avversario e persino conoscere lo sviluppo dell'intera battaglia; dispiegare e utilizzare razionalmente le risorse dell'organizzazione, in modo che ogni membro abbia l'opportunità di esibirsi in una posizione adeguata; essere bravi a dare una guida e un aiuto corrispondenti a ciascun membro. La qualità dei dipendenti è molto importante per le aziende. Pertanto, molte aziende al giorno d'oggi hanno cambiato il dipartimento del personale nel "dipartimento di formazione del personale". Il lavoro principale del Ministero.

Alcune aziende ritengono che migliorare le capacità dei propri dipendenti sia il modo migliore per trattare i propri dipendenti. Stabiliscono l'obiettivo di consentire a ciascun dipendente di avere un livello più elevato di capacità e forza dopo aver lavorato in azienda per tre o cinque anni. Passi. Ciò che i dipendenti sentono qui è la pressione che rimarranno indietro se non lavorano sodo, piuttosto che la paura che l'azienda si sgretoli e stia per fallire. La crescita dei dipendenti è il miglior motore per la crescita di un'impresa. L'impresa applica talenti ai dipendenti con determinati talenti, consentendo ai dipendenti di trovare il loro senso di appartenenza e realizzazione nell'impresa, che migliora anche la stabilità dell'impresa, riducendo così il costo delle risorse umane dell'impresa e migliorando l'efficienza e l'efficacia dell'utilizzo delle risorse umane. . Costruire un accampamento su fondamenta solide è meglio che costruire sulle sabbie mobili. Le azioni di altre aziende per i reclutatori richiedono "laurea magistrale o superiore", ma indipendentemente dal fatto che la posizione fornita dall'azienda richieda un livello di istruzione così elevato, sprecherà talenti e, d'altra parte, sarà difficile trattenere i talenti grazie a “grandi talenti e piccoli talenti”. Di conseguenza, il Ministero del personale era sul punto di pubblicare annunci di lavoro e il personale continuava ad andare e venire. Pertanto, per implementare veramente una gestione umanizzata, è necessario compiere grandi sforzi per rafforzare lo sviluppo delle risorse umane e consolidare le fondamenta delle risorse umane dell'impresa.

Essentia

"I dipendenti sono anche Dio" è l'incarnazione essenziale del concetto di gestione umanizzata.

I moderni esperti di gestione aziendale occidentale hanno avanzato un punto di vista piuttosto innovativo, secondo cui le aziende hanno due "dei": uno è il cliente, l'altro è il dipendente. La Rosenbruck Travel Company degli Stati Uniti è ancora più innovativa e unica. Ha proposto con coraggio lo slogan "prima i dipendenti, poi i clienti" e lo ha definito lo scopo dell'azienda. Si colloca tra le tre più grandi compagnie di viaggio del mondo. Gli occidentali hanno compreso l'importanza dei dipendenti e si sono resi conto che la stabilità della forza lavoro, la dimensione della creatività, il livello di qualità e la forza della coesione hanno un profondo impatto sull'efficienza e sullo sviluppo dell'azienda. Per le imprese, si può dire che la stabilità della forza lavoro sia una pietra angolare di un'efficienza stabile. Entrate e uscite frequenti, infatti, è l'azienda che paga il maggior costo opportunità. In altre parole, i dipendenti possono trovare un'azienda adatta al loro sviluppo. Se l'azienda non contiene intrinsecamente il concetto di valorizzare i dipendenti, lo sarà sempre Non avrà dipendenti che le appartengono veramente. I dipendenti hanno bisogno di motivazione. Da un lato, questo tipo di motivazione è ovviamente spirituale, ma la motivazione materiale può spesso svolgere un ruolo più diretto nel lavoro reale. Le aziende a volte sopravvalutano il livello ideologico dei dipendenti, ritenendo eccessive le richieste di benefit da parte dei dipendenti. Questo è indubbiamente un modo di guardare a nuove problematiche con "vecchi occhiali".

Solo quando le posizioni dell'azienda e dei dipendenti vengono messe in atto, si può dire una gestione umanizzata. Il requisito fondamentale della gestione umanizzata è trattare le persone come persone. Prima tratta i dipendenti come esseri umani e poi tratta i dipendenti come dei. Se i dirigenti mancano della consapevolezza dell'uguaglianza di fronte ai dipendenti ordinari, non danno ai dipendenti cura e comprensione e consentono ai dipendenti di partecipare alla gestione dell'azienda, ma licenziano i dipendenti, questo tipo di impresa mancherà di coesione e mancherà la base per formando una forza congiunta. Naturalmente, l'uguaglianza tra dirigenti e dipendenti ordinari non richiede che i due siano uguali. L'importante è avere un senso di uguaglianza, rispettare e prendere sul serio i dipendenti.

La migliore ricompensa per i dipendenti è riutilizzare i dipendenti. Un leader perspicace spesso non aspetta che i dipendenti abbiano varie abilità prima di usarlo, ma fintanto che ha le qualità di base, gli viene data posizione, responsabilità e pressione, in modo che possa affinare nella pratica manageriale e mostrare ogni genere di cose nel processo. Potenziale, migliorare le capacità di gestione. Prima che le persone di talento facciano qualcosa di sconvolgente, sono quasi le stesse persone comuni, ma finché ci sarà un'opportunità adatta, saranno un successo. Pertanto, il modo in cui i leader scoprono e utilizzano i talenti non influisce solo sulla crescita personale, ma influisce anche sullo sviluppo dell'organizzazione. Non si può negare che l'impatto negativo dell'abuso di un dipendente è enorme. Per un'azienda, se i dipendenti non possono percepire la standardizzazione e la razionalità del meccanismo di gestione e non possono vedere le proprie prospettive di sviluppo, allora l'azienda non avrà prospettive di sviluppo. Se questo tipo di impresa non viene completamente riformato o completamente rinnovato, cadrà in una profonda crisi e avrà difficoltà a districarsi.

Non si può ignorare che sebbene i dipendenti possano contribuire silenziosamente, le aziende non possono trattarli semplicemente come "mucche". Solo quando l'azienda considera i suoi dipendenti come Dio, i dipendenti considereranno l'azienda come la loro casa.

Methodus

Procuratio motus

La gestione emotiva è prestare attenzione al mondo interiore delle persone, secondo le caratteristiche di plasticità, tendenza e stabilità delle emozioni. Il nucleo della gestione è stimolare l'entusiasmo dei dipendenti ed eliminare le loro emozioni negative.

Respublica administratio

La gestione democratica consiste nel coinvolgere i dipendenti nel processo decisionale. Quando gli imprenditori prendono decisioni che coinvolgono i subordinati, se non lasciano partecipare nessuno che non sia il manager, ciò danneggerà la loro autostima e causerà la loro feroce opposizione. Se puoi lasciare che gli altri partecipino al processo decisionale, ascolterai le loro opinioni. Non solo non smorzerai la loro autostima, ma aumenterai anche il loro morale. Più persone vengono consultate, più alto sarà il morale delle persone. La gestione democratica richiede agli imprenditori di fare brainstorming. Per avviare un'impresa, devi concentrare la saggezza della maggior parte delle persone e operare con tutti i dipendenti, altrimenti non otterrai un vero successo. Per democratizzare veramente la gestione, è anche necessario stabilire un meccanismo di associazione tra l'impresa ei suoi dipendenti. Ad esempio, lasciare che i dipendenti detengano determinate azioni è uno dei metodi migliori.

Self-administratio

Si può dire che l'autogestione sia l'ulteriore sviluppo della gestione democratica, per cui i dipendenti formulano autonomamente piani, attuano controlli e raggiungono obiettivi basati sulla strategia di sviluppo e sugli obiettivi dell'impresa, ovvero "Gestisci te stesso". Può combinare la volontà individuale e la volontà unificata dell'impresa, in modo che tutti si sentano a proprio agio nel contribuire all'impresa.

Procuratio culturalis

Procuratio culturalis is the highest level of humanized management. Through the cultivation of corporate culture and the promotion of management cultural models, it enables employees to form common values ​​and common norms of behavior. Procuratio culturalis gives full play to the cultural coverage of human psychology, physiology, human status and history, and fully displays the human-centered management thought. Culture is formed by a set of ideals, values ​​and codes of conduct shared by a certain collective, so that individual behavior can be the integration of common standards, norms, and patterns accepted by the collective.

Natura humana

Le tre leggi degli attributi naturali

La felicità non è dolore".

L'attributo naturale del livello psicologico umano è "Gli esseri umani esigono sempre rispetto piuttosto che deprezzamento".

L'attributo naturale del livello spirituale umano è "umano, spero sempre di avere un obiettivo a lungo termine invece di sprecare la mia vita".

Tre leggi degli attributi sociali

Considerazione delle conseguenze del comportamento.

Considerazione dei propri obiettivi a lungo termine.

Considerazione del valore della vita.

Solo quando le aziende comprendono questi attributi naturali e sociali nella natura umana, possono guidare e gestire efficacemente le intricate relazioni interpersonali e il comportamento e la motivazione dei dipendenti e possono proporre livelli più elevati in base alle diverse fasi di sviluppo dell'azienda. Un obiettivo di gestione che può realizzare meglio il potenziale di tutti i dipendenti.

Gli attributi sociali degli esseri umani sono governati dall'anima, e l'anima è una sorta di ideologia e la fonte della generazione di attributi sociali umani, che possono essere trasmessi di generazione in generazione ed essere continuamente arricchiti.

L'ideologia gioca un ruolo decisivo nella gestione moderna. La natura avanzata della coscienza è la fonte del potere per il progresso sociale e il vigoroso sviluppo delle imprese. Pertanto, concentrarsi su istruzione, formazione e cultura è diventato l'unico modo per il successo del management moderno. Gli imprenditori devono comprendere fermamente il ruolo della cultura aziendale sulla crescita aziendale e modellare la propria cultura aziendale in base alle diverse caratteristiche aziendali.

Procuratio scaena

Humanized management is actually the management of the cultivation and development of corporate culture.

Humanized management is a process of dynamic development, as well as a process of orderly organization and transformation of the manifestations of human nature and social attributes. Humanized management is roughly divided into four development stages: interpersonal power management phase, interpersonal communication phase, cooperative management phase, and dedication management phase. This stage of development is actually a process of integrating corporate culture with employees’ personal awareness or cultural awareness.

Interpersonal power management stage: Since employees come from all directions and their cultural awareness is different, confusion and conflict may occur. Therefore, a unified code of conduct should be established at this stage, and Establish a strict hierarchy to encourage employees to obey corporate management.

Interpersonal communication stage: In fact, it has entered the stage of awareness cultivation and adjustment of humanized management, which is the beginning of shaping corporate culture for corporate development and growth. At this stage, we should focus on communication between superiors and superiors, and begin to gradually establish common values.

Cooperative management stage: is an important stage for cultivating corporate culture. If corporate leaders do not pay attention to research and analysis of their own corporate characteristics, there will be no cultural innovation or their own culture. , And this stage will be a long development process.

Dedication management stage: is the whole culture management stage, that is, the company has its own unique corporate culture, and all employees are integrated into the corporate culture. At this time, the employees All of his thoughts and actions are consciously under the control of corporate culture, and can quickly combine actions and take countermeasures against the unpredictable market.

Cardinis

1. Riconoscere gli attributi naturali della natura umana e soddisfare i bisogni fondamentali degli attributi naturali della natura umana.

2. Riconoscere che gli attributi sociali della natura umana sono governati dall'ideologia.

(1) Diverse industrie dovrebbero coltivare la consapevolezza culturale di stili diversi per organizzare gli attributi sociali delle persone.

(2) Il primo compito dell'ideologia è servire la sua soddisfazione fisica e psicologica. Pertanto, le organizzazioni aziendali devono disporre di sistemi e regolamenti di distribuzione ragionevoli, chiari e scientifici.

(3) L'ideologia deve servire gli obiettivi a lungo termine o altri obiettivi dopo aver completato il primo compito. Pertanto, le aziende devono disporre di misure per soddisfare questo desiderio e modellare la propria consapevolezza del settore e cultura aziendale, in modo che le persone provenienti da tutte le direzioni e diverse negli attributi sociali siano gradualmente unificate sotto la consapevolezza del settore aziendale e la cultura aziendale. Una volta che questa consapevolezza culturale raggiunge un consenso, l'efficienza del lavoro del gruppo avrà effetti inaspettati.

Esistono decine di migliaia di occupazioni umane e anche le funzioni delle organizzazioni sociali sono molto diverse. Anche per le organizzazioni aziendali a scopo di lucro, ci sono grandi differenze nelle occupazioni. Pertanto, gli attributi sociali delle "persone" di cui hanno bisogno sono selettivi. Gli imprenditori dovrebbero prestare la massima attenzione a questo quando organizzano e guidano le imprese, altrimenti porteranno al fallimento della gestione a causa della grande differenza tra attributi sociali e occupazioni.

3. Riconoscere la duplice natura della competizione e della cooperazione negli attributi naturali umani e nella coscienza spirituale.

Pertanto, nella gestione aziendale deve esistere un meccanismo conforme a questa duplice natura. Al fine di portare in pieno gioco gli attributi naturali della cooperazione e della competizione in modo ordinato ed efficiente, deve essere connesso, controllato e guidato attraverso una struttura organizzativa socializzata e una coscienza e cultura socializzate, in modo che la natura della competizione e della cooperazione in la natura umana è nell'impresa. Sotto la guida dell'organizzazione di origine, è stato pienamente utilizzato.

La "gestione umanizzata" viene spesso definita "gestione delle relazioni umane", ma nell'attuazione di un lavoro specifico, "umanizzata" è spesso intesa come "umanizzata", ma non lo è. , Sono due concetti diversi.

La "gestione umanizzata" è un nuovo concetto di gestione evoluto dalla moderna scienza comportamentale e lo studio di questo concetto è diventato anche gestione umana. Con l'avvento dell'era della conoscenza, gli esseri umani stanno diventando sempre più importanti come corpo principale di conoscenza e saggezza. Lo sviluppo razionale del potenziale umano è diventato un argomento importante della gestione moderna. Gestione umanizzata: un metodo di gestione che si concentra sulla vita e sulle abitudini di lavoro delle persone per rendere la gestione più vicina alla natura umana, in modo da ottenere un potenziale di lavoro ragionevole ed efficace e un'elevata efficienza lavorativa.

Allora qual è la differenza tra "gestione umanizzata" e "gestione umana"?

Come persone nel settore dei servizi, potremmo avere un sentimento comune: le persone hanno molte relazioni sottili e ti sentirai a tuo agio nel fare le cose se gestisci correttamente queste relazioni. Quando commetti un errore al lavoro, i tuoi colleghi, capi e amici non hanno sottolineato i tuoi errori o ti hanno detto che è dannoso, ma invece ti hanno dato una pacca sulle spalle e hanno detto che andava bene e ti hanno nascosto i fatti. ". "Parlare di favori" non è consentito nel lavoro di gestione e potrebbe persino peggiorare il tuo lavoro. Tuttavia, la gestione umanizzata è diversa. Sebbene la "gestione umanizzata" ti permetta di commettere errori sul lavoro, ti dirà che è sbagliato a farlo, che tipo di danno porterà e come dovresti farlo meglio. Questo ti perdonerà e ti permetterà di non preoccuparti sempre di eventuali errori nel tuo lavoro. Fai attenzione al tuo capo che ti incolpa e a come i tuoi colleghi pensano di Al contrario, la tua passione per il lavoro sarà più alta e i tuoi obiettivi di lavoro saranno più chiari.Allo stesso tempo, la "gestione umanizzata" richiede anche l'istituzione di un ragionevole sistema di implementazione e valutazione della "gestione umanizzata".

Parlando dell'implementazione della "gestione umanizzata", molte aziende hanno i propri poteri magici; le società quotate promuovono il sistema di azionariato dei dipendenti al fine di migliorare l'azionariato dei dipendenti; le società di grandi gruppi non esitano a fornire enormi quantità di fondi utilizzati come premi per l'innovazione dei dipendenti; Ericsson è geniale e richiede ai dipendenti di fare più autocritica all'interno dell'azienda e implementare un sistema di autovalutazione, in modo che i dipendenti possano veramente sentire l'umanizzazione del management dal loro lavoro.

Metam

L'obiettivo finale della gestione umanizzata è perseguire uno sviluppo completo e armonioso.

Tutti i dipendenti attendono con impazienza l'umanizzazione del comportamento decisionale del manager. La gestione flessibile mostra che l'attenzione agli interessi dei dipendenti è superficiale, parziale e temporanea; la gestione umanizzata mostra che l'attenzione agli interessi dei dipendenti è sostanziale, completa e continua. I dipendenti vogliono sempre che i manager li trattino come individui, riconoscano e rispettino il loro valore personale e la loro dignità, in modo che ognuno di loro senta di non essere superfluo nell'impresa o nella mente dei leader; Si spera che i dirigenti sappiano prestare attenzione alle loro personali necessità materiali e spirituali, alla loro situazione personale e alle loro difficoltà. Sostenere il loro sviluppo personale e la realizzazione dei loro obiettivi. In questo modo, ogni individuo può sperimentare il forte tocco umano del manager, e le capacità e persino il potenziale di ogni individuo possono essere pienamente utilizzati e l'impresa sarà piena di vitalità. In effetti, deve esserci una situazione vantaggiosa per tutti tra organizzazioni e dipendenti e una situazione vantaggiosa per tutti tra organizzazioni e società. È impossibile ottenere una cooperazione a lungo termine e raggiungere uno sviluppo sostenibile senza una sola vittoria. In altre parole, il concetto win-win non sottolinea che gli interessi dell'impresa dovrebbero essere realizzati riducendo gli interessi dei dipendenti, o gli interessi dell'impresa dovrebbero essere realizzati danneggiando gli interessi della società. La realizzazione degli interessi propri di qualsiasi azienda deve essere basata sulla realizzazione simultanea degli interessi dei dipendenti, cioè, sulla base della crescita simultanea degli interessi dei dipendenti, se i propri profitti possono essere effettivamente migliorati. Gli interessi di diverse organizzazioni e gli interessi dei dipendenti di diverse organizzazioni si sommano per formare interessi sociali. Quando i manager di un'organizzazione integrano i concetti di responsabilità sociale e benefici sociali nell'ambito della gestione dei dipendenti, gli obiettivi dell'organizzazione e dei dipendenti tenderanno a essere coerenti. L'obiettivo economico di un'organizzazione non è più l'unica ragione della sua esistenza. L'organizzazione non solo salvaguarderà gli interessi dei dipendenti stipulati nel contratto, ma creerà anche vantaggi attivi ea lungo termine per i dipendenti, in modo che tutti i membri dell'organizzazione possano realizzare il proprio potenziale e creare benefici sociali in modo più armonioso ed efficace. In questo momento, anche il processo decisionale dell'organizzazione e il comportamento gestionale dei dipendenti saranno umani.

La gestione umanizzata consiste nel gestire le risorse umane in base alle caratteristiche umane. Le caratteristiche della natura umana sono multiformi e gli esseri umani sono diversi dalle macchine. Le persone hanno la capacità di distinguere e accettare i pensieri e hanno diversi livelli di bisogni, come i bisogni fisiologici, i bisogni di sicurezza, i bisogni di appartenenza, i bisogni di rispetto sociale e i bisogni di autorealizzazione sollevati da Maslow. Gli esseri umani hanno un forte potenziale per creare e distruggere energia ed effetti. Le persone possono adattarsi all'ambiente o cambiare l'ambiente. Per questo motivo, molti manager concordano sul fatto che i dipendenti di un'organizzazione e le loro conoscenze e abilità sono la risorsa più importante dell'organizzazione, una componente dell'organizzazione e la forza fondamentale affinché l'organizzazione si assuma la responsabilità sociale e crei benefici sociali. Come ha affermato Bill Gates di Microsoft, "La nostra risorsa principale è il nostro software e le nostre capacità di sviluppo software, che sono completamente incapaci di riflettersi sul bilancio". I manager danno piena considerazione all'organizzazione e all'organizzazione nelle decisioni di gestione. Lo sviluppo comune dei membri, nel processo di raggiungimento degli obiettivi organizzativi, soddisfa pienamente i bisogni materiali e spirituali dei dipendenti e lo sviluppo generale, in modo da massimizzare il potenziale entusiasmo e creatività dei dipendenti e massimizzare l'uso delle risorse umane per soddisfare le esigenze dell'organizzazione. E le esigenze dello sviluppo sociale.

factores

Soddisfare la domanda del cliente orientata

Il concetto delle tradizionali imprese di produzione di massa è: l'offerta crea domanda. Finché può essere prodotto, ci saranno clienti che compreranno e l'impresa avrà un profitto, che è determinato dal mercato e dalla capacità produttiva. Nell'era della nuova economia, non è solo necessario fornire beni ai clienti, ma anche arricchire il valore dei clienti, in modo che i clienti possano ottenere più esperienza a valore aggiunto quando consumano un articolo. La gestione dell'umanità è mettere al primo posto le esigenze e le preferenze dei clienti. Il profitto è contenuto nelle esigenze dei clienti per le merci e nel soddisfare le preferenze dei clienti. Finché i bisogni e le preferenze dei clienti possono essere trasformati in beni o servizi, il profitto è una forma naturale di questa trasformazione. Risultato. Pertanto, la chiave per la gestione dell'umanità è determinare come creare soluzioni per aumentare il valore del cliente, come risolvere le preoccupazioni dei clienti e come realizzare le percezioni dei clienti ma non esprimere pienamente i loro desideri in modo chiaro.

La personalizzazione diretta viene proposta quando il semplice modello di produzione di massa non può soddisfare le diverse e individuali esigenze dei consumatori. Tratta ogni cliente come un segmento di mercato separato. , In base alle esigenze specifiche degli individui per realizzare una combinazione di marketing per soddisfare le esigenze specifiche di ciascun cliente è un metodo di marketing. La sua caratteristica più importante è quella di produrre prodotti secondo le particolari esigenze dei clienti.

Prendi gli incentivi all'apprendimento come obiettivo

L'economista americano Douglas McGngor ha scritto nel suo importante libro "The Human Face of Enterprises"

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Ostendit quod unusquisque procurator suum philosophiam administrationis habeat, et eius procuratio philosophiae ex hominum moribus pendere videatur. McGregor has traditionales administrationes philosophicas in theoria X (ThooryX) et in theoria Y (ThoolyY) distinguit. Theoria X plerique ignavos esse credit, ambitione carent, responsalitate oderunt, ab aliis dirigi malunt. Operationes igitur operariorum a ductu et administratione pendent persuasioni, praemio, poena et potestate. Theoria Y credit humanam evolutionis potentiam, facultatem ad humerum responsalitatem, facultatem ad fines normas movendi, et facultatem agendi mores eorum inesse in natura, curam administrationis, In promptu habere conscientiam suam inhaerentem. notas, ut has notas in sua evolvant. Humanitas administratio est procuratio scientifica secundum Y theoriam. Praecipuum munus administrationis scientificae est deliberationis, et munus fundamentale administrationis in aetate retiacula quaerere est viam ac nodi cognitionis transformationis. Incertos mercatus mutationes in Interreti aetate inserunt praecipuum munus administrandi sicut: doctrinas promovens, incitans inspirationem et intuitum in futurum. Hortari, integrare et coordinare conatus et contributiones curatorum anteriorum, rationem altioris condicionis cum altiori visione considerare, et notiones anteriores linearum in unum opportunas ad corporatum progressionem integrare, ita ut operas efficiat. progressus societatis. Processus evolutionis fit organismus compositus ex componentibus enucleatis modo optimized.

Ordinandis virtualis communitatis

Distinguendi et inveniendi potentias necessitates et optiones mercatus, et comprehendens processum dynamicum necessitatum et optionum, non solum multum requirit informationem, sed etiam requirit acrem intellectum et sapientiam Et inspirationem. In aetate retis, ubi structuram mercatus postulatum celeriter mutatur, solum omnes rationes innovationis exercentes intellectum inceptum creare possumus et novas competitive utilitates continenter acquirere. Ideo varias virtualis praxis consociationes constitue, studeas ut amet suggestiones et solutiones pro progressione societatis praebere, augere facultatem discendi opportune societatis, et societatem veram discendi societatem fac, quae est invicta positio pro societate Guarantee. Recta praxis societas est cooperatio "fortis". Essentiale eius pluma est emptoris-centrica, opportunitas fundata et certae metae patentes pactis fundatae.

Forma network organization

Qualitas est clavis ad successum vel defectum societatis in annis 1980s, et venditio quadrigis quae vere clientes tractant ut socii sunt clavis ad successum vel defectum in hodierna aetate. Sed ordo in aetate administrationis scientificae est ordo hierarchicus cum pyramide structura. Habet etiam plures gradus, singulas et longas vias ad informationes transmittendas, et responsionem tardam; Dicasteria functionis inter se distant, et notitiarum cursus limitibus restringitur. Notitia translatio inter utrumque saepe deformata est et deprauata. Secundum antiquam ordinationem structurae, homines fixa in regimine positione certas tantum functiones in eo loco exercere possunt, sive ad satisfaciendum necessitates emptoris huiusmodi functiones prosint. Systema administrationis hierarchicae manifesto aptari non potest ad necessitates corporatorum emptoris-centrici strategies. Quaelibet autem pars organisationis retis est secundum quid sui iuris, et relatio inter varias partes est quaedam integratio et symbiosis, et nullus est terminus separatus. Repositoque pyramidalis norma compages cum retis stilo planae norma compages melioris efficiendi informationis transmissionis ac laboris efficientiam, confirmat mutuam communicationem inter Dicasteriorum. In nova compage normarum, cum occasio mercatus apparet, in quodam populo cum certa positione in organisation intrabit in quadrigis projecti cum sua peritia, et novum munus in ea membrum iungens, virtualem bigam cum suis formans. membra localia in unum cooperantur donec negotium manipulus perficiatur.

Per rem reengineering medium

Inceptum reengineerre intendit ad commensurationem negotiorum exemplorum, quae opportunitatem praebet inceptis ad procurationem humanitatis cognoscendam. Quia reengineering inceptum est determinare in altiori gradu quomodo incepti respondet mercatu, quomodo cognoscendi mercatus potentiales et nova mercatus creare, et reponere inceptum munus in foro in hac identitate et creatione. Inceptum reactivatio magni momenti est ad facultatem eruditionis hominum colendam, eo consilio convertendi societatem in ordinem discendi et augendi societatis facultatem accommodandi ad semper mutandum ambitum a singulis operariis ad totam ordinationem. Inceptum "humanitatis procuratio" est nova ratio cogitationis et administrationis administratio pro oeconomia scientia et operatione globali proposita. Differt a Taylori administratione traditum eundem gradum efferre. Eo magis auget procuratio leniendi et humanitas administrationis homines magis incitat. Munera procurationis subiectiva ad usus necessarios "rigidi competition" in oeconomia cognitionis. Usu probatum est "humanitatem administrationem" mollitiem utentem ad rigorem vincendam esse bonum consilium ad confirmandum "rigidum certamen" in foro corporato, et valet auctor.

Humanitas administratio cognitionis in sensu culturae traditae

Scientia humana in administratione corporatum

Exaggeratur in moderna administratione procuratio humaniora. Paucae admodum sunt quae proprie explicant quid sit "natura humana". Si quid de humana natura non intelligis, imperfecta est facere procuratio humaniora. Sum hic loqui de "humanitate" sensu culturae nostrae traditae. Nam elitr in, in sit amet circulus comprehensam id unum!

Priusquam explicandam « naturam humanam », paucis exponam. Primum, si modo paucas notiones loqui, adhuc difficile est intelligere, ut exemplum realitatis dicam. Secundo, quia « humanitas » est, ergo humanitas omni tempore est in hominibus, nulla hic humanitas erit, nec humanitas in alio loco erit. Ideo hoc exemplum est leges humanae naturae illustrare in prospectu valetudinis corporis. Quam naturam humanam aliis in locis exprimere debes, ipsa uti poteris. Sicut magister discipulos in genere docens, malum et aliud pomum edunt, deinde totidem duo poma eduntur. Cum domum abii, phialam oryzae et aliam phialam oryzae comedi. Scias me etiam duas oryzae phialas edisse. Si tres vel quattuor phialas oryzae comedisse dixeris, hoc est nefas.

Loquamur de natura humana~! Secundum Guan Zi's "Interior Karma", lex fundamentalis incrementi humani est: Bonum servans — Formam Propriam - Morem acceptam --- Respiciunt et non amittunt --- Omnia sunt fructifera (res significativa) Secundum hodiernus societatis status, non potest esse unus in decem milibus hominum qui eum intellegere possunt. His igitur notionibus explicandis, adhuc exemplis ad explicandum utimur. Hac lege utitur ad explicandum in terminis sanitatis conservationis et corporis conservationis.

Homines multum in opere occupati sunt, difficile est peculiarem facultatem exercere, aut segnem exercere. Estne simul modus exercendi et laborandi? Elabora operando, cor nutri, sapientiam auge, corpus exerce in processu quotidianarum actionum, et opus tuum bene fit, et corpus tuum perfectum est. Dici potest; sic.

Ut hanc rem expediam, paroemiam ad explicandum tempus adscribam. Dictum est: "Comedens LXXX% farinae faciet tibi bonum appetitum." Effectum huius sententiae cognoscens, si de industria feceris in tribus diebus tuis, fortasse vere bonum appetitum habes in hac vita. Potes ergo sententiam reperire, quamdiu hoc factum est, et bene erunt omnes partes corporis, et omnes partes corporis bene ordinatae et sanae erunt! Et in actionibus cotidianis fieri potest. Ita! Sententia haec est:

Observa et Vincere

Quam sententiam facere introducamus;

Haec sententia sumpta est ex Guan Zi's " "Interna Karma" significat exercere kungfu interiorem. Valor karma internae comparari potest cum Tao Te Ching et Buddhismo postea. Pro certis informationibus, placet referre explicationem accuratam Jingshou Nota.

Secundum considerationem industriae internae, structura hominum iacuit iacuit.

Uniuscuiusque tabulatum est quasi munitio civitatis firma, quae nulla re vel materiali vel spirituali frangi potest. Si perruperis, agere debebis, et male si id non feceris. Quomodo tuendae urbis defensionem et quomodo negotia tractanda est negligentia cavendi. Significat quod, cum incidit in problema, reverenter tractare debetis, quaenam res sit, observare debeas, et tenere, ne aufugiat, et postea pedetentim concoquare conetur. Ut plura ac plura cognoscuntur, et facultas plura ac plura certo tempore cognoscendi, omnia recte tractari possunt, ut effectum animi sedandi consequantur.

Cur id facit "respectus et defectus", ut cor tuum exerceat, nutriat et sapientiam augeat? Si minus securus es, inspice explicationem istam.

Ut reverens et negligens sit, modi esse debent, verbi gratia, quaestiones tractandi, norma tractandi, quae norma moralis est. In summa, bonus. Karma interna, dicitur "non cedere cum bonus es," id est, bonum spiritum tenere debes, et idem manere. Nam bonum est quod habet iram, et si rem aliquam tractaveris, ira erit, et corporis congruentia melius erit. Solet dici quod "Ira dolet iecur, gaudia laedunt cor, splene cogitationes, tristitiae pulmonis, timor nocet renibus". Optimum igitur est in affectibus humanis verbum quoddam tenere. Est etiam verbum "respectus". Ut sit officiosus, unus animus stabilis erit. Significat affectiones per se regi posse. Homines tendunt ad cogitandum de rebus et rebus. Nescio subito quot cogitationes commeant. Si eos reverenter tractaveris, intentus eris et difficultates quas tibi occurras et non fugias capere poteris. Solve lente vadas.

Modi et exspectationis genus et obsequium solum in re est. Deinde et forma refert, id est qua forma rebus agendis adhibetur. Negotium internum recte et "rectum" debet esse. Hoc est dicere, tauro equitando non uteris ad equitandum et porcos non excitando ad anates. Cani carnes ovillo capite noli vendere. Persona enim non debet benidere caput et cerebrum, symmetrice vestire, etc. Rectitudo ad operandum est instrumenta et obiecta in loco suo ponere, et habere clarum intellectum hominum et rerum, et honestum esse. Exspecta paulisper. Diversae res environmentales et variae tractationis rationes diversi intellectus « rectitudinis » habent, et quales res comparare requiruntur cum quali forma; "forma" est alia utilitas, alia industria, dicitur "justitia moralem." "Figura recta non est et mores non veniunt" significat, cum figura recta est, acceptilatio erit. Id est, modi sunt equitandi, equi ad equitandum erunt, et omnia ad anates erigendas parata sunt, naturaliter anates erunt. Si tauro tantum vehi potes, equo vehi si apparatum non potes; Si apparatum tantum habes ad porcos excitandos, anates non potes movere.

Itaque praxis servandi in erroribus perseverare est cordi bono adhaerere ac reverenter manere in quaestionibus occurrentibus et condicionem corrigere et ad problemata singillatim ire. Omnia quae solvuntur {includunt visum, auditum, nasum, os, gustum, tactum corporis, etc. fac corpus et mentem tuam ne perturbetur vel polluatur. Cor originalem sui ipsius semper custodiat.

Ut simpliciter ponatur, significat saltem unum problema in die intelligendum.

Mentem propriam semper retinet originalem. Cum hoc fiat, secundum sensum karma interioris, erit "poena omnium cordium, sibi sufficientia, sui fiducia"; significat homines turbari. Deinde naturaliter nascetur.

Observantia et contumacia alium effectum habent. Secundum internum karma, "Tao plena est forma", id quod potest ditescere humanam formam. Processus observandi et defendendi amissionem est etiam processus spiritus motus, qui dicitur in karma interiore. Hoc faciendo corpus humanum valebit. id est cordis firmitas. Si praevalet cor tuum, non commoveberis.

Cur non tribus generationibus dives es? Cur moritur cum sui satisfactione? Cur exercitatio bona est? Quid dolet si animum magis moveas? Id est "Taoist plena forma". Cum Tao movet, corpus fortius et robustius fit. Si Tao non movet, corpus non crescet, et cessabit.

要是再从理论上来理解这句话，他和道家的“无为无不为”也符合，无为就是按照事情本身的规律做事情，敬守勿失，也要求把遇到的每件事情都理解清楚不相互混淆。该咋样就咋样；与佛家的思想也不违背，佛家思想要平等、不妄想、不执着。要明心见性。敬守勿失的做法要求心不被干扰污染，就没有执着于哪一个的事情了，保持本有的自己的心，就是和见性的意思相当。

综上所叙，要想身体好，就是心不被干扰不被污染。怎么来做到，就是一句话:

敬守忽失

如果扩充为几句话，就是（心如铁城，喜怒不侵。勿烦勿乱， 宜安宜宁。守善勿舍，依德依道。正形摄德，能君万物。）

要真正做到这一点，也是不容易的。首先，就难抓的住。要是自己想一下自己近几分钟想的事情，有几个是仔细解决过的呢！再一点，人难经得起诱惑的，一受到诱惑就偏心了。就不是自己原有的心态了。所以要做到敬守忽失，也是慢慢来，做到多少是多少吧。

如果在工作中来做这一点，有个好处，事情不处理，事情还在那，所以不得不做。自然把一个个问题处理好，这是借工作来养成 敬守忽失的习惯了。企业内部的管理制度，很多违背人的本性规律的，我们正在推行《内业与企业管理》的课程。但愿将来人人都能在一个 敬守忽失的环境下来工作。这样做对企业是有好处的，如果员工都恭恭敬敬的把所有事情都处理得当，那从工作上来说，不正是企业所需求的吗。

如果人积久成习，就是说心里受到干扰太多太严重，怎么办？内业上也有解决的办法。这里就不详细讲叙了，。

这么解释一番，对人性的规律理解就清楚的多吧。或者用这个方式来顺导员工的工作态度也是合适的--就是工作要端正心态，恭敬的把事情都处理得当。

那么怎样在企业管理中运用这个规律？想想看，想了之后。再看看我们敬守德育培训班的另一篇文章“符合我国国情的企业管理制度”也是用事例说明的。讲的还是这些规律，不过是管理上的事例而已。

如果掌握了真正的人性规律，岂止是工作和养生上有益，应该是处处受益，人生的各个方面都可以运用。就象上面提到的一加一处处都等于二一样。所以我们力主推行《内业与企业管理》制度，希望能促进人们的生活质量更加完美！企业的制度会得到更好的完善！