Четири методе управљања
Професор Ренсис Ликерт (Ренсис Ликерт) са Универзитета у Мичигену и његове колеге радили су 30 година на типовима и стиловима лидера и менаџера након година истраживања, неке од мисли и метода које је Ликерт формирао у процесу истраживања су веома важне. за разумевање понашања лидера. Он сматра да се ефективни менаџери одлучно суочавају са својим подређенима и ослањају се на међуљудску комуникацију како би све стране радиле у јединству. Сви чланови групе, укључујући менаџере или вође, усвајају став који се међусобно подржава. У том погледу, имају заједничке потребе, вредности, амбиције, циљеве и очекивања.
Увод
Четири стила управљања Ликерт је 1967. године предложио модел лидерства са четири система, који стилове лидерства дели на четири типа система: експлоататорско централизовано вођство и добронамерно централизовано вођство, демократско лидерство са преговорима и партиципативно демократско вођство. Он сматра да само четврто системско партиципативно демократско руководство може постићи истински ефективно лидерство, правилно поставити циљеве за организацију и ефикасно постићи циљеве. С обзиром на то да овај стил вођења има мотивишући приступ, Ликерт верује да је то најефикаснији начин вођења групе.
Методе управљања
4 врсте метода управљања 1. Метода управљања 1
Метод управљања 1 се назива „ауторитативно-ауторитативни”. Менаџери су на овај начин веома ауторитарни, ретко верују својим подређеним, усвајају методе које уплаше и кажњавају људе, повремено користе награде да мотивишу људе и усвајају метод комуникације одозго према доле, а моћ доношења одлука је ограничена на највиши ниво.
Друго, метода управљања 2
Метод управљања 2 се назива „просветљено-ауторитативно“. Надређени који усвоје овај метод имају пуно поверење у своје подређене; Усвојите комбинацију награда и казни; дозволите одређени степен комуникације одоздо према горе, затражите неке идеје и мишљења од подређених; дају подређенима одређена овлашћења у доношењу одлука, али чврсто схвате контролу политике.
3. Метод управљања 3
Метод управљања 3 се назива „тип преговарања“. Супервизор који усвоји овај метод има значајно, али не и довољно поверења у своје подређене. Он усваја идеје и мишљења подређених у трајном закону; користи награде, повремено казне и одређени степен учешћа; укључује двосмерну комуникацију између врха и дна. Информације; док доносе главне политике и свеукупне одлуке на највишем нивоу, одељењима нижег нивоа је дозвољено да доносе одлуке о одређеним питањима и, у неким случајевима, преговарају.
Четири. Метод управљања 4
Ликерт сматра да је метод управљања 4 најпартиципативнији метод, који се може назвати „учешће у групи”. Надређени који усвоје четврти метод имају пуно поверење у своје подређене у свим питањима, увек добијају идеје и мишљења од својих подређених и активно их усвајају; за утврђивање циљева и оцењивање напретка у остваривању циљева организују групе за учешће у њиховим пословима и дају материјалне награде по овом основу; више се ангажују у комуникацији између виших и нижих и колега; подстичу организације на свим нивоима да доносе одлуке или, као члан групе, раде са својим подређеним.
Укратко, Ликерт је открио да су они руководиоци који примењују метод управљања 4 да би се укључили у посао лидери који су постигли највише. Поред тога, истакао је да су одељења и компаније које усвајају менаџмент приступ 4 најефикасније у постављању и постизању циљева и обично су плодоносније. Он је овај успех приписао углавном степену групног учешћа и степену придржавања стварне праксе подржавања учешћа подређених.
Ограничења
Четири методе управљања Иако се многи људи слажу са теоријом метода управљања 4, они нису без критике. Фокус истраживања ове теорије је на малим групама, али се обим дискусије често проширује и укључује читаву организацију. Штавише, ова истрага и истраживање се углавном спроводе на ниском нивоу организације, а подаци од највиших руководилаца су фрагментирани. Теорија може бити неодржива. Лајкерт и колеге схватају да је неопходно разјаснити дефиницију улога, али истовремено сугеришу да, на пример, матрична подела одељења обично повећава сукоб улога и неизвесност. Јер када је реч о профитабилним предузећима, често се помиње метод управљања 4. На тај начин се резултати добијени методом анкетне повратне информације заправо могу приписати укупном просперитету предузећа. Затим, чини се да они који процењују стил управљања 4 треба пажљиво да размотре околне околности. За менаџере који се баве менаџментом, то значи да се различите предности које се приписују стилу управљања 4 морају пажљиво проценити.