Aikakiintiö

Johdanto

Työtuntikiintiö tarkoittaa työaikaa, valmistusaikaa, lepoaikaa ja fysiologiaa, joka vaaditaan pätevän tuotteen valmistukseen tuoteprosessin mukaisesti tietyssä teknisessä tilassa ja tuotannon organisointitavassa Ajan summa. Aikakiintiö on aika, joka tarvitaan prosessin loppuun saattamiseen, mikä on työn tuottavuuden indikaattori. Aikakiintiön mukaan voidaan järjestää tuotannon toimintasuunnitelma, suorittaa kustannuslaskenta, määrittää laitteiden ja henkilöstön määrä sekä suunnitella tuotantoalue. Siksi aikakiintiö on tärkeä osa prosessimääräyksiä. Aikakiintiö tulee määrittää yrityksen tuotantoteknisten edellytysten mukaan, jotta useimmat työntekijät voivat saavuttaa sen kovalla työllä, jotkut edistyneet työntekijät voivat ylittää sen ja muutama työntekijä voi saavuttaa tai lähestyä keskimääräistä edistynyttä tasoa kovalla työllä. Kohtuullinen aikakiintiö voi aktivoida työntekijöiden innostusta ja edistää työntekijöiden teknisen tason paranemista. Työn tuottavuuden jatkuvaksi parantamiseksi. Yritysten tuotantoteknisten edellytysten jatkuvan parantamisen myötä kiinteää aikarajaa tarkistetaan kiintiön keskimääräisen edistyneen tason säilyttämiseksi.

Sävellys

Aikakiintiö koostuu perusajasta (Tj), apuajasta (Tf), työn sovitteluajasta (Tw), lepo- ja fysiologisesta tarpeesta (Tx) sekä valmistautumis- ja lopetusajan (Tz) koostumuksesta.

(1) Perusaika Tj: Aikaa, joka kuluu tuotantokohteen koon, muodon, suhteellisen sijainnin ja pintatilan muuttamiseen suoraan, kutsutaan perusajaksi. Työstössä perusaika on aika, joka kuluu metallin leikkaamiseen.

(2) Apuaika Tf: Erilaisten aputoimintojen kuluma aika, jota kutsutaan apuajaksi. Viittaa pääasiassa toimintoihin, kuten työkappaleiden lataamiseen ja purkamiseen, koneen käynnistämiseen ja pysäyttämiseen, leikkausmäärän muuttamiseen, työkappaleen koon mittaamiseen ja työkalusta sisään- ja ulos siirtoon kulumaan aikaa. Se voidaan vahvistaa tarkistamalla taulukko.

(3) Toiminta-aika: Toiminta-aika = perusaika Tj+apuaika Tf

(4) Huoltoaika Tw (aika työpaikalle): Normaalin toiminnan huoltoon kulutettu aika, Kutsuttu huoltoaika. Viittaa pääasiassa työkalujen vaihtoon, trimmaukseen, työstökoneiden voiteluun, lastujen puhdistamiseen ja työkalujen siivoamiseen kuluvaa aikaa. Laskentamenetelmä: Yleensä laskenta perustuu 2-7 % käyttöajasta.

(5) Lepoaika Tx: Fyysisen voiman palauttamiseen ja fysiologisen hygienian tarpeiden täyttämiseen käytetty aika, joka on lepoaika. Laskentamenetelmä: Yleensä se lasketaan 2 %:ksi käyttöajasta.

(6) Valmistus- ja viimeistelyaika Tz: Osaerän valmistukseen ja viimeistelyyn käytettyä aikaa kutsutaan valmistelu- ja viimeistelyajaksi. Viittaa pääasiassa prosessidokumentteihin tutustumiseen, aihioiden vastaanottamiseen, kiinnikkeiden asennukseen, työstökoneiden säätöön, kalusteiden purkamiseen jne. kuluvaan aikaan. Laskentatapa: Kokemukseen perustuva arvio.

Time Classification:

Working Hours Classification< /p>	Koodi	Työajat Sisältö
Työaika	Perustyöaika	T作	Manuaalinen käyttöaika ja manuaalinen käyttöaika Käyttöaika
Apukäyttöaika	T Apulainen	Työkappaleen kiinnitys, työkappaleen purkaminen, ajo, pysäköinti, lähestyvä työkalu, sisäänvetotyökalun liikkuva vaunu, takatuki, pyörivä työkalu jne. Työkalujen lastaus ja purkaminen, pyörimisnopeuden muuttaminen, aloitusmäärän muuttaminen, ensimmäisen kappaleen tarkastus.
Valmistelun päättymisaika	Tquasi-risteys	Ottaa vastaan ​​tehtäviä, tuntea piirustukset, vastaanottaa työlippuja, tarkistaa työkappaleet, harkita käsittelymenetelmiä, lainata ja palauttaa yleisiä työkaluja ja mittaustyökaluja, käyttää työkaluja ja kalusteita lastaamiseen ja purkamiseen, säätää laitteita ja muuttaa mittoja, Puhdista jigit ja kalusteet ja tarkista ensimmäinen artikkeli.
Aika järjestää työpaikka	Työpaikka teknisesti järjestetty p>	T tekninen kangas	Vaihda ja teroita työkalut, säädä mittaustyökalut ja Säädä laitteet ja ota laitteet käyttöön.
Järjestä työpaikka	T-ryhmän kangas	Vaihda työvaatteet, tarkista ja voitele välineet, lainaa, palauta, järjestä työkalut ja työt, siivoa ja järjestä työpaikat, pyyhi laitteet ja poista rautalastut, Lakaise lattia, täytä muistiinpanot ja käy läpi vuorotyöt.
Lepoon ja fysiologiaan tarvittava aika	Trest	Fyysisen voiman ja näön palauttamiseen lepo, tupakointi, veden juominen ja wc:ssä käynti.
Tuottamatonta aikaa	Organisaatio aiheuttaa tuottamatonta aikaa p>	T-ryhmä ei	Etsitkö kalusteita, materiaaleja, puolivalmiita tuotteita, johtajia tai tarkastajia, johtajia, jotka puhuvat tai osallistuvat aktiviteetteihin, kokouksiin, työmatkoille, tiimin johtamiseen, korjaamiseen työkaluja tai laitteita, joilla ei ole mitään tekemistä niiden kanssa, sekä jätetuotteita, jotka eivät aiheuta työntekijöitä.
Tuottamatonta aikaa caused by individuals	Työntekijät eivät ole	Prosessimääräysten rikkomisesta tai huolimattomuudesta aiheutuneet jätetuotteet, henkilökohtaisista syistä johtuneiden vaatimustenvastaisten tuotteiden korjaus, henkilön tekemä henkilökohtainen työ, turha Tekoista, kuten yksityistyöstä, sairaanhoidosta, imettämisestä jne., aiheutunut työajan menetys.
Seisokki	Organisaatio aiheuttaa seisokkeja	T-ryhmän pysäkki	Odotetaan töitä, odotan piirustuksia, materiaaleja, nostureita, kuljetustyökaluja, Odotetaan tarkastuksia, työkaluja ja mittaustyökaluja, sähkökatkoja, laitevikoja jne.
Yksilöllisesti aiheuttama seisokki	T Työkatkos	Myöhään, lähde aikaisin, poissaolot, satunnainen chat, vuoro päivystykseen, poistu paikalta ilman lupaa ja hoida yksityisasioita.

Merkitys

·Tarvittava asteikko työntekijöiden panoksen mittaamiseksi ja työnjaon toteuttamiseksi

· Yrityksen sisäinen kustannusten hallinta, tärkeä perusta taloudellisen hyödyn arvioinnissa

·Perustana erilaisten suunnitelmien laatimiselle yrityksessä ja tuotannon järkevälle organisoinnille

·Important means to improve production technology and tap labor potential< /p>

·Tärkeä osa nykyaikaista yritysjohtamisjärjestelmää

Olemassa olevat puutteet

1. Työaikakiintiön muotoilutapa on taaksepäin ja kiintiötaso on yleensä alhainen

< p>The empirical estimation method, statistical analysis method, standard data method and other widely used norm-setting methods have disadvantages such as lack of scientific data, complicated calculation process, cumbersome table linearization work, low work efficiency, etc. Insufficient application of advanced quota-setting methods.

2. Tehokkaan kiintiötietojen hallinnan ja analysoinnin puute

Taaksepäin muotoiltujen menetelmien vuoksi työtuntikiintiötietoihin vaikuttavat suuresti subjektiiviset tekijät, ja tietojen tarkkuus on heikko. Työtuntikiintiötietojen kertynyt määrä on valtava, ja tiedon tehokkaaseen analysointiin ja arviointiin on pulaa työkalut. Tieteellisten kiintiöiden mukauttaminen on vaikeaa, eikä se edistä kehittyneiden, kohtuullisten, tieteellisten ja vakaiden kiintiöiden perusstandardien muodostumista.