Peruskatsaus
Määritelmä
Tässä suunnitelmassa maksun maksaminen perustuu tämän organisaation tulosindikaattorin tuloksen arviointiin, voitto Jakosuunnitelma on palkkio kertamaksuun, joka ei kirjaudu työntekijän peruspalkkaan, joten se ei lisää organisaation kiinteitä palkkakustannuksia. Käytännössä voitonjako aikoo olla tehokkaampaa kypsissä yrityksissä.
Ajatus
Voitonjakoohjelmien perusideana on jakaa yrityksen voitot työntekijöille tiettyjen suhteiden mukaisesti.
Erityiskäytännössä on useita:
1, jotkut yritykset jakavat vuosittaisen kokonaisvoiton työntekijöiden suoritusten arvioinnin tulosten mukaisesti.
2, jotkut yritykset ovat myöntäneet työntekijöilleen kiinteän määrän kiinteitä summia joka toinen aika.
3, jotkut yritykset voivat ottaa osan kannattavan työntekijän tilistä ja työntekijöistä ennalta määritetyssä osuudessa yrityksestä, ja voivat nauttia alhaisemmasta verokannasta.
Lomake
Voitonjakosuunnitelman valikoima:
1, käteissuunnitelma
Käteissuunnitelma on suosituin voitonjako Jaettuna voittona käytetään suunnitelmaa eli tietyn suhteellista (yleensä 15% -20%) voittoa.
2, Laajennus voitonjakosuunnitelma
Valvonta- ja toimeksiantojohtamisen yhteydessä yritykset tallettavat osan voitosta työntekijän tilille tietyn ajan kuluessa. Tällaiset suunnitelmat antavat työntekijöille mahdollisuuden nauttia veroetuista, koska tuloveron maksaminen lykkää työntekijän eläkkeelle siirtymistä, jolloin hän maksaa veroa vain alemman verokannan mukaan.
Edut ja haitat
Voitonjakosuunnitelman edut
Voitonjakosuunnitelman etuna on se, että ne heijastavat samassa suunnitelmassa olevien työntekijöiden etuja, jotta kaikki työntekijät kiinnittävät huomiota yritys Tulos, yrityksen voiton suuruus vaikuttaa suoraan työntekijöiden etuihin.
Yhteenveto voitonjakosuunnitelmista
Voitonjakosuunnitelmien puute on, että ohjelma on yleensä koukussa työntekijöihin, voitonjakosuunnitelmassa ei huomioida työntekijän henkilökohtaista suorituskykyä, vaan huomioidaan vain yritysten liiketoiminnan tavoitteet. .