Johdanto
organizational climate and organizational values and business philosophy have a direct relationship, but also has a direct relationship with the personality of the leader of the organization. In other words, an organization of leaders of the organization have a direct impact on the atmosphere and even decisive role.
kuten henkilökohtainen lähtevä, iloinen johtaja, hän saattaa olla taitavampi säätämään ilmapiiriä organisaatiossa, halukkaampi viettämään aikaa alaistensa kanssa kommunikoimaan, suhteellisen hyvä järjestämään ryhmätoimintaa, jotta koko organisaatio on täynnä helppoa ilmapiiriä; sisäänpäinkääntynyt persoonallisuus ja johtaja, hän on melko tylsä, hän on tottunut ajattelemaan itsenäisesti, ja siksi hänestä tulee enemmän sanallista ja aloitteen ilmaisun puute sydänkudoksen suhteen luoda kunnioituksen ilmapiiri ja saattaa saada alaiset tuntemaan, että johtajuuden vertailu saattaa pelätä.
organisaatioilmapiiri on tärkeä osa organisaatiokulttuuria, mutta myös järjestää tärkeän sisällön kulttuurinen rakentaminen. Järjestön johtajana tarve luoda organisaatioilmapiiri on yksi sen velvollisuuksista, koska hyvin järjestetty ilmapiiri voi inspiroida jäsenten innostusta ja luovuutta, päinvastoin, organisaation tylsä ilmapiiri ei vain saa jäsenet tuntemaan erittäin masentunut, ja jäsenet aloite ei ole omiaan pelaamaan.
on organisaatioilmapiiri ei näe, kosketti jotain, mutta varmaa on, että organisaatioilmapiiri kehittyy jatkuvassa vuorovaikutuksessa työntekijöiden välillä, ei ihmisten välillä vuorovaikutteista ilmapiiriä ei synny. Rajoitettu järjestelmä tässä suhteessa rooli, mutta myös jopa olla keskeinen rooli turvaamisessa. Ja nyt suurin osa yrityksen sisäisestä johtamisjärjestelmästä, vaikkakaan ei täydellinen, mutta tärkeämpää on järjestelmä eri syistä ei voida hyvin toteuttaa, mikä vaatii täyttä pelata ihmisten roolia. Ihmiset ovat ympäristön tärkein tekijä, hyvän organisaatioilmapiirin luovat ihmiset.
Rakentamisen organisaatioilmapiiri
First , from the system level to determine a clear division of labor between the various departments, jobs. Between departments, whether the smooth cooperation between the positions is an important indicator of good or bad organizational climate, a clear division of labor in order to have good cooperation. Responsibilities of various departments clear, clear authority, does not mean unrelated, all things are things companies are everybody's business. Segregation of duties is merely to say who is going to work program is the concrete implementation of it, so it will not happen passing the buck, pass the buck and so affect the organizational climate occur.
Next , from corporate culture started to improve the passion of employees and create a mutual trust, mutual understanding, mutual encouragement, organizational climate of mutual interest, so as to stabilize the emotions, inspire enthusiasm, a common form of work values, and produce together, achieve organizational goals.
again , establish smooth channels of communication, information communication inside organizations exist in two forms: formal communication and informal communication. Informal communication are employees in contact with each other spontaneously formed, characterized by the presence of rumors to information communication network. The prevalence of informal communication too, will have adverse factors affecting organizational climate, severe and even affect the employee's normal working order. Communication is the official organization through the establishment of an effective communication system and information carrier platform, and make it be implemented and ensure smooth, making it among departments to achieve harmonization between employees, mutual understanding and tools to understand.
last , is extraordinary play outstanding leaders and their leadership art.