Strateginen merkitys
Porterin teorian lisäanalyysi Voidaan todeta, että tehokas teollinen rakenne ja kilpailuedut ovat juurtuneet yrityksen itsensä liiketoimintaresursseihin. Ensinnäkin patentti, tuotemerkki, kostokapasiteetti, monopoli, suuri markkinaosuus ja vahvat neuvottelumahdollisuudet, jotka muodostuvat yrityksen mittakaavasta, taloudellisesta vahvuudesta ja sovellusvalmiuksista, auttavat muodostamaan toimialoja, jotka kilpailevat yritysten kilpailusta Rakenne; Toiseksi edulliset edut ja eriytetyt edut ovat myös yrityksen liiketoiminnan resursseista: edulliset edut tulevat suunnittelutekniikasta, tehtaan koosta, edullisista investointielementeistä ja muista toimintaresursseista; eriyttämisedut tulevat yrityksen tuotemerkeistä, tuotantoteknologiasta, markkinointikapasiteetista, levikkikyvystä ja palvelukyvystä. Lyhyesti sanottuna, jos haluat saada kilpailuetua, sinun on analysoitava liiketoimintasi resurssit oikein.
Yrityksen liiketoimintamuoto
Yrityksen toimintaresurssit jakautuvat pääasiassa viiteen pääluokkaan: pääomaresurssit, henkilöresurssit, markkinaresurssit, sosiaaliset resurssit ja tietoresurssit. Yrityksen viisi liiketoimintaresurssityyppiä voidaan jakaa kolmeen analyysimuotoon:
1. Yritys on nyt omavarainen.
Nykyiset resurssit viittaavat tällaisten resurssien omistamiin resursseihin ja yritykset voivat vapaasti hallita ja käyttää resursseja. Tällainen resurssi on yrityksen kehittämisen perusta ja pääasiallinen perusta yritysten päätöksille. Mutta se voi toimia kehityksen perusteella, yrityksen kehitys riippuu täysin siitä. Sille se suoritetaan konfiguroinnin ja sovelluksen kautta, mutta se ei ole vain kehityksen saavuttaminen, vaan se muuttuu tukipisteeksi. Se ei ole laaja kaikille muille yhteiskunnille. Elinkeinoelämän resurssit olemassaoloon ja omien yritystensä kehittämispalveluiden toteuttamiseen yritysten ylivoimaisen kehityksen mahdollistamiseksi, jotta yritykset voivat kehittyä eksponentiaalisesti. Jos se ei käytä sitä, se on vain yrityksen kehittämisen päätöksenteon rajoituksia, jotka muodostavat kaikkien liiketoimintaresurssien sisällön. Yrityksen omien resurssien luonne, rakenne ja määrä määritellään sekä erilaisten omistamien resurssien summa yrityksen tiettynä ajankohtana. Se on rajoitettu liiketoimintapäätöksille, ja se on kestämätön kova rajoite lyhyessä ajassa. Pitkän analyysin perusteella se ei kuitenkaan ole enää kova rajoite päätöksille. Jos tällä ajanjaksolla ei eroteta, onko se ratkaiseva kova rajoitus vai jolla on joustava rajoitus, se on yksipuolinen. Ymmärtääksesi sen päätöksentekorajoitteiden luonteen kirjanpidon avulla, ymmärrä tarkasti niiden luonne, rakenne ja määrä, joka on lähtökohta. Koska se on määrätietoinen, se ei ole sen arvoinen.
Toiseksi yritykset voivat lainata resursseja.
Lainausresurssit viittaavat siihen, että tämä resurssi ei ole yritysten omistuksessa, mutta se voi saada suoraa tai epäsuoraa eroa, käyttöoikeuksia sen suoraan tai epäsuoraan käyttöön, joten se ei ole kaikkien sen resurssien omistuksessa. Palvele yrityksemme olemassaoloa ja kehitystä. Tällainen resurssi on hyvin epävarma määrä. Se on yrityksen omien resurssien ylläpito, joka on kokonaisresurssi, joka on nyt omavarainen. Se on yrityksen jakamien ulkoisten resurssien summa, joten se voi olla muutaman kerran yrityksen omista resursseista. H. Toimivia yrityksiä, toisin sanoen käyttääkseen niitä hyvin rajallisia resursseja, jotka teillä on, muuntamalla yritykset omissa resursseissaan täytetyiksi resurssiksi, niillä ei ole ulkoisia resursseja ristiinaseman saavuttamiseksi. Jos pystyt keräämään vain rullakehitystä yritysten pohjalta, et voi olla yritystä, vaan voit olla vain kanatalous: osta muna teräksellä, käytä tätä munaa kanan kuorittamiseen, laita pieni Kana kasvattaa iso muna kanan kuoriuttamiseksi ... Liikeyhtiön tarkoituksena on rakentaa kananpesä teräksellä, jotta muiden kana menee seuraavaan munaan, terästyy, rakentaa lisää kanaa ... Liiketoimintapäätöksessä tämä resursseja arvostavat vain yrittäjät, jotka todella harjoittavat liiketoimintaansa, ja useimmat ihmiset eivät näe sen olemassaoloa. Jotkut ihmiset vanhassa kaupassa, se on edelleen vain vanha kauppa sata vuotta, fonttikoko on vanha, mittakaava, ja hyödyt eivät ole saaneet kehitystä. Syynä on jättää huomiotta tämän lainatun resurssin olemassaolo.
sanoo, että lainaresurssit ovat hyvin epävarmat, eikä se ole yhtä suuri kuin sen arvio. Sen luonne, rakenne ja määrä liittyvät sen omien resurssien luonteeseen, rakenteeseen ja määrään. Lyhyessä ajassa sen määrää yrityksen omien resurssien luonne, rakenne ja määrä. Vaikka liiketoimintapäätöksellä valittu liiketoimintaprojekti on sen koosta johtuen suuri riski, kannattavuuteen vaikuttaa suoraan lainattujen resurssien luonne, määrä ja rakenne. Yhtiön toimintaprojektien luonne ei vaikuta suoraan vain sijoittajien luottamukseen ja halukkuuteen, mikä tekee heistä täysin erilaisia vaihtoehtoja suorien sijoitusten luottotuen myöntämisessä. Ja antaa eri tasoille yhteiskuntaa, eri tasoinen huomio antaa eriasteista huomiota, mikä puolestaan valitsee tuen tai boikotin. Tämän liiketoimintaprojektin valinta perustuu kuitenkin yrityksen omien resurssien luonteeseen, rakenteeseen ja määrään. Yritykset voivat vain valita, mitä voit tehdä. Yritysten resurssien luonne, rakenne ja määrä rajoittavat nyt suoraan omia liiketoimintaprojektejaan ja sisältöään.
Lainaresurssit määräytyvät, pääasiassa kolme:
1. Vuokra. Toisin sanoen muiden resurssien erilaisuuden ja käyttöoikeuksien hankkiminen varmistamalla muiden resurssien käytön. Tämä tapa riippuu yritysprojektin kannattavuuden, vastuun ja maineen tasosta. Kuka tahansa vuokraa resurssivuokraa hankkeen kannattavuudelle, korkealle velkaantumisasteelle ja heillä on huono maine. Toisin sanoen yritysprojektien kannattavuus, vastuu ja maine määräävät suoraan vuokraamalla hankittujen toimintaresurssien luonteen, rakenteen ja määrän.
2. Jaa yhdistelmä. Eli omaksumalla muiden muodon, muiden resurssit sisällytetään heidän liiketoimintaresursseihinsa. Mutta tähän vaikuttavat yritysprojektien kannattavuuden ja yrityksen omien resurssien rajoitukset. Kaikki tulevat investoinnit laskevat sijoituksen tuottoprosentin ja riskin. Kukaan ei käännä resurssejasi ehdoitta muille.
3. Yhteistyö. Toisin sanoen kumppanuussuhteet perustetaan muiden sosioekonomisten organisaatioiden kanssa, jolloin kumppanit voivat antaa resurssejaan antaakseen yritykselle suoran tai epäsuoran ulkoisen resurssin määräävän aseman ja käyttöoikeudet. Mutta tämän kumppanuuden perustaminen on myös ehdollista, eli yrityksellä tulee olla resursseja, jotka hyödyttävät enemmän kumppaneiden omistamia resursseja, jotta kumppanit voivat käyttää liiketoimintaresurssejaan suoraan tästä yhteistyöstä. Monet kiinnostuksen kohteet. Se voi hyödyttää kumppaneita kumppaneiden resurssien hankkimisesta pääasiassa hallintoon, rahastoihin, teknologiaan, materiaaleihin ja markkinoihin. Hallinto, rahastot, teknologiat, materiaalit ja markkinat muodostavat myös suoraan yhteistyötyökalun, joka yhdistää resurssit ottamaan vastaan muiden sosioekonomisten organisaatioiden resursseja ja määrää suoraan saamiesi kumppaneiden omistamien resurssien luonteen, rakenteen ja määrän.
Sen kolme kehittää resursseja.
Resurssien kehittäminen tarkoittaa, että vaikka tällaisilla resursseja yrityksillä ei ole, yritykset pystyvät luomaan ja keräämään tällaisia resursseja, voivat luoda tämän resurssien kehittämisen odotetusti. Se on itse asiassa muutos yhtiön omien resurssien luonteessa, rakenteessa ja määrässä tulevaisuudessa. Tämä resurssi on suhteellisen määrätty määrä, joka on resurssi, jota kaikki kanan yksilöt käyttävät. Yrityspäätökset eivät ole vain resurssien määrittämiä, vaan myös ainakin tulevaa kehitystä ja kertyneitä resursseja varten. Yrityspäätökset ovat suunnitelmia ja järjestelyjä tulevaa toimintaa varten, sellaisia suunnitelmia ja järjestelyjä, sekä lyhyen että pitkän aikavälin suunnitelmia. Suunnittelemalla ja järjestämällä liiketoiminnan pitkän aikavälin toimintaa, se väistämättä käyttää resursseja suhteellisen lyhyessä tulevaisuudessa ja kertymistä. Tulevaisuudessa yritykset ovat tällä hetkellä omavaraisia, rakenteellisia ja määrällisiä, voivat saavuttaa muutoksen ja lisäarvon, ovat suhteellisen määrätietoisia. Jos yrityksen päätöksenteossa ei tunneta käyttöä, lyhytaikaisista päätöksistä huolimatta, pitkän aikavälin päätökset rajoittuvat siihen, että yritykset ovat tällä hetkellä omavaraisia, eivätkä yritykset pysty kehittymään. Liiketoiminnan resurssien muutokset ja arvo voivat kehittyä yrityksen toimesta, vaikka erilaiset vaihtoehdot voivat johtaa täysin eriasteisiin muutoksiin ja lisäarvoon, vaikka valitaan itsenäisen kokoonpanon valinta, eri vaihtoehdot voivat tuoda täysin vaihtelevia määriä, mutta muutokset ja lisäarvo Laajuus määräytyy yrityksen omien resurssien luonteen, rakenteen ja määrän mukaan. Siksi sen muutos ja arvonlisäys voidaan arvioida tarkasti vertailevalla analyysillä.