Hallintajärjestelmä
Jotkut ihmiset ajattelevat, että johtaminen ei ole muuta kuin organisointiaste. Tämä on erittäin väärä käsite! Uskomme, että järjestelmän perustaminen on yrityksen standardoinnin perustyö ja myös välttämätön, mutta minkä järjestelmän yritys tarvitsee? Mitä järjestelmiä tarvitaan? Järjestelmäsuunnittelu on suoritettava. Järjestelmä on aina kysynnän tuote. Ilman kysyntää ei ole järjestelmää. Voidaan nähdä, että "järjestelmien" käsittely määrää johtajan johtamisfilosofian ja järjestelmän hallintaajattelun. Tämä on johtamisasenne, mutta myös johtamiskonsepti. Ilman tätä käsitettä johtamisesta on mahdotonta puhua. .
1. Nykyaikaisella yritysjohtamisjärjestelmällä on selkeät fyysiset rajat ja arvorajat. Sillä on tietty valtion virasto, joka hoitaa omistajan tehtäviä maan puolesta ja ottaa tosiasiallisesti vastuun vastaavasta sijoittajasta.
2. Nykyaikainen yritysjohtamisjärjestelmä toteuttaa yleensä yhtiöjärjestelmän eli osakeyhtiöiden ja osakeyhtiöiden järjestelmän. Muodosta "Yhtiölain" vaatimusten mukaisesti toisistaan riippuvainen ja tasapainoinen hallinto- ja ohjausjärjestelmä, joka koostuu osakkeenomistajien kongressista, hallituksesta, hallintoneuvostosta ja ylimmästä johdosta Rakenna ja toimi tehokkaasti.
3. Nykyaikainen yritysjohtamisjärjestelmä ottaa tuotannon ja käytön päätehtäväkseen ja sillä on selkeät tulostavoitteet. Johtajat ja työntekijät kaikilla tasoilla saavat tuloja liiketoiminnan suorituskyvyn ja työpanoksen perusteella. Asunnon jakelu-, eläke-, sairaanhoito- ja muut hyvinvointipalvelut tarjoavat markkinat, yhteiskunta tai valtion virastot. Karhu.
4. Nykyaikaisella yrityksen johtamisjärjestelmällä on kohtuullinen organisaatiorakenne, ja se on muodostanut tehokkaan sisäisen johtamisjärjestelmän ja mekanismin tuotannon, toimituksen ja markkinoinnin, rahoituksen, tutkimuksen ja kehityksen, laadunvalvonnan, työvoiman ja henkilöstön osalta.
5. Nykyaikaisella yritysjohtamisjärjestelmällä on tiukat budjettirajoitteet ja kohtuullinen rahoitusrakenne. Se voi pyrkiä laajentamaan yritystä yritysostojen, fuusioiden, liittoutumien jne. kautta, ja se voi etsiä omaisuutta ja muita tuotantotekijöitä konkurssien, fuusioiden jne. kautta. Uudelleenjärjestely.
Tehtävät ja vastuut
Toiminnot määrittelevät, mitä osastoa yrityksessä tekee? Vastuu on määrittää, mikä asema se tekee? Tämä on erittäin tärkeää, ja näyttää siltä, että yritykset ovat tietoisia tästä ongelmasta. Yingtengin liikkeenjohdon konsultointikäytännön ja tutkimuksen mukaan monilla yrityksillä on toimintoja, mutta ne eivät ole kattavia, eivätkä työntekijät edes tiedä niistä; tai vaikka heillä on toimintoja, työntekijöitä on vaikea ymmärtää ja muistaa, saati sitten toteuttaa niitä. Ylös. Joten kuinka ratkaista tämä ongelma? Yingteng Management Consultingissa olemme koonneet yhteen joukon tehokkaita menetelmiä, eli "modulaarisuutta". Työn luonteen ja sisällön eron mukaan kaikki toiminnot yhdistetään moduulista toiseen. Niiden välillä on sekä looginen suhde että looginen järjestys, joka on helppo ymmärtää ja helposti muistaa. Tietenkin jokaisen aseman vastuut ovat samat kuin toiminnot, ja syy on niin yksinkertainen. Siksi uskomme, että mitä yksinkertaisempi hallinta, sitä parempi, ja yksinkertaisin "tyhmä johtamismalli" on ihanteellisin. Hyvä johtaja yksinkertaistaa johtamista.
Organisaatiorakenne
Johtamisessa on kuuluisa sanonta, että "rakenne määrää käyttäytymisen". Voidaan nähdä, että organisaatiorakenteen merkitys. Jos rakenne on määritetty, kaikki ei muutu. Johtajien tärkeä tehtävä on määrittää järkevä, tarkoituksenmukainen ja tieteellinen organisaatiorakenne. Siksi yrityksen organisaatiorakenteen suunnittelu on erittäin tärkeä ja siihen tulee kiinnittää huomiota. Vasta kun organisaatiorakenteen suunnittelu on tieteellinen, tuleva johtaminen on sujuvaa ja saa kaksinkertaisen tuloksen puolella vaivalla. Muuten kaikki hallintotoimenpiteet ovat vain tyhjää puhetta.
Käsitellä asiaa
Prosessi on asioiden tekemisen proseduurit, vaiheet ja menetelmät. Esimiehillä on vastuu ja velvollisuus muotoilla yrityksen keskeiset liiketoimintaprosessit, koulutus ja valmennus kerros kerrokselta.
Yhteenvetona voidaan todeta, että yritysten tulee tehdä hyvää työtä johtamisjärjestelmässä, toiminnoissa ja vastuissa, organisaatiorakenteessa ja prosesseissa. Hyöty. Tämän kirjan muissa luvuissa on yksityiskohtaisia selityksiä johtamisjärjestelmistä, toiminnoista ja vastuista, organisaatiorakenteista ja prosesseista.
Vaikuttavat tekijät
Kaikki johtaminen pyrkii parantamaan tehokkuutta, mutta kaikki johtaminen ei ole tehokasta. Koska johtaminen voi tuottaa positiivisia tai kielteisiä vaikutuksia yhdistämällä hajallaan olevia ihmisiä, rahaa ja asioita kokonaisuudeksi. Johtamisen tehokkuuteen vaikuttavien tekijöiden selvittämisellä on suuri merkitys johtamisen tavoitteiden saavuttamisessa. Hallinnan tehokkuus riippuu seuraavista tekijöistä:
1, depends onManager
Päällikkö on johtoelin, Kiinalla on johtava rooli ja keskeinen rooli. Esimiehen ajatuksilla ja käytöksillä on ilmeinen vaikutus johtamisen tehokkuuteen. Tämä johtuu siitä, että johtajien ideologia ilmenee usein johtamisen ohjaavana ideologiana johtamistoiminnassa, ja tämä ohjaava ideologia tulee hallitsemaan johtamistoimintaa ja osoittamaan erityisiä johtamiskäyttäytymistä. Esimiesten ajatusten ja käyttäytymisen vaikutus johdon hyötyihin toteutuu toimintojen ja linkkien kautta, kuten suunnittelu, organisointi, henkilöstö, johtaminen ja valvonta.
2, depends onManaged Objects
Hallittujen hyötyjen indikaattorit saavutetaan usein hallittujen kohteiden kautta. Siksi hallitut objektit Se on myös tärkeä hallinnan tehokkuuteen vaikuttava tekijä. Nykyaikaisen johtamisen kohde on orgaaninen järjestelmä, joka koostuu ihmisistä, taloudellisista, aineellisista, ajasta, tilasta, tiedoista ja muista elementeistä. Niistä ihminen on tärkein. Vaikka taloudellisen, materiaalin, ajan ja tiedon yhdistelmällä on tärkeä rooli johtamisen tehokkuuden parantamisessa, tämä vaikutus voidaan saavuttaa vain ihmisen toimin. Ihmisten laatutaso, työvastuu ja subjektiivisen oma-aloitteisuuden aste määräävät usein muiden johtamisobjektien roolin asteen. Yleisesti ottaen ihmisten laatutaso on alhainen ja taloudellista kehitystä voidaan saavuttaa vain laajoilla kasvumenetelmillä, ja hyödyt ovat suhteellisen vähäisiä. Korkealla inhimillisellä laadulla yhdistettynä muihin vastaaviin taloudellisiin, aineellisiin ja tietoihin taloudellista kehitystä voidaan saavuttaa intensiivisin tai tietointensiivisin kasvumenetelmin, ja tämän kasvumenetelmän hyödyt ovat paljon suuremmat.
3. Affected bymanagement environment
Hyödyt saavutetaan tehokkaalla johtamistoiminnalla Johtamistoimintaa toteutetaan ulkoisen objektiivisen ympäristön vaikutuksesta. Siksi johtamisympäristö on myös tärkeä johdon etuihin vaikuttava tekijä. Johtamisen tehokkuuteen vaikuttavat ympäristötekijät ovat: poliittinen ympäristö, taloudellinen ympäristö, tieteellinen ja teknologinen ympäristö sekä sosiaalipsykologinen ympäristö. Poliittisella ympäristöllä tarkoitetaan maan poliittista tilannetta, oikeusjärjestelmää, linjaa, suuntaviivoja, politiikkaa ja kansainvälistä tilannetta. Taloudellisella ympäristöllä tarkoitetaan johtamisorganisaation ulkopuolista taloudellista kehitystä, kuten markkinat, pääoma, pankkiluotto, kansantaloudellinen tilanne jne. Nämä tekijät vaikuttavat nykyaikaisen johtamisen tehokkuuteen arvolakien ja muiden näkökohtien kautta. Tieteellinen ja teknologinen ympäristö tarkoittaa johtamisorganisaation ulkoista tieteellistä ja teknologista kehitystä, tieteellistä ja teknologista tietoa jne. Nämä tekijät vaikuttavat nykyaikaisen johtamisen tehokkuuteen vaikuttamalla työn tuottavuuteen. Sosiaalipsykologisella ympäristöllä tarkoitetaan erilaisia sosiaalipsykologisia ilmiöitä johtoorganisaation ulkopuolella, mukaan lukien pääasiassa sosiaaliset normit, yleinen mielipide, moraali, muoti, laumapsykologia jne. Nämä tekijät ovat johtamisorganisaation henkisen kulttuurin, ihmisten välisten suhteiden ja psykologisen käyttäytymisen kautta. organisaation jäsenistä Vaikuttaa johtamisen tehokkuuteen.