Introduction to FlexibleHallinta
Joustava hallinta on pohjimmiltaan "ihmiskeskeinen" "humanisoitu hallinta", joka perustuu ihmisen psykologian ja käyttäytymislakien tutkimukseen käyttämällä ei-valtuuttavia menetelmiä mahdollisen vakuuttavan voiman tuottamiseksi työntekijöiden mielessä, siten sitenOrganisaation tekeminen henkilökohtaisen tietoisen toiminnan muuttaminen.Joustava hallinta on lähinnä uusi strategia "vakauden ja muutoksen" hallintaan.
Joustavan hallinnan suurin piirre ei ole luottaa valtavaikutukseen (kuten esimiehet, jotka antavat tilauksia-A, vaan luottaa työntekijöiden psykologiseen prosessiin ja luottaa kunkin työntekijän sisimmän sydämen aloitteeseen ja luontaiseen potentiaaliin ja luontaiseen potentiaaliin ja luontaiseen potentiaaliin.Ja luova henki, joten sillä on ilmeinen sisäinen asema.
Joustava hallinta on pääasiassa ilmentynyt johtamisen päätöksenteon joustavuuteen ja palkkiomekanismin joustavuuteen.Johtamisen päätöksenteon joustavuus ilmenee ensin päätöksentekokohteen joustavuudessa.Perinteinen päätöksentekoteoria uskoo, että päätöksentekotavoitteiden valinnan tulisi noudattaa optimoinnin periaatetta.Itse asiassa päätöksenteko-lähtökohdan epävarmuuden vuoksi on vaikea tehdä päätöksiä optimaalisten kriteerien mukaisesti.Ja jos tyytyväisyyskriteeri korvataan optimointikriteerissä, päätöksentekijä voi tehdä tyydyttävän valinnan hänen tietojensa perusteella, joten joustavuus on suurempi.Siirtyminen päätöksenteon optimointikriteeristä tyytyväisyyskriteeriin on olennaisesti siirtyminen jäykästä kriteeristä joustavaan kriteeriin.Lisäksi johtamisen päätöksenteon joustavuus heijastuu myös päätöksentekoon."Yhden sanan päätöksenteko" kuuluu jäykään päätöksentekoon, ja "ryhmätyylinen päätöksenteko" on asiaankuuluvan henkilöstön tekemä päätös, joka ilmaisee itsenäisesti mielipiteitä ja ehdotuksia vapaasti, ja suorittaa kattava analyysi tällä perusteella ja valitse hyväToiminnot.Sitä voidaan kutsua joustavaksi päätöksentekoksi.Toinen tärkeä joustavan hallinnan osoitus on palkkiomekanismin joustavuus.Aineellisten palkkioiden lisäksi henkisiin palkkioihin olisi kiinnitettävä enemmän huomiota.Se voi myös rohkaista työntekijöitä laajentamalla ja rikastuttamalla työn sisältöä, lisäämällä työn merkitystä ja haastetta.Tämä on heijastunut joissain korkean teknologian yrityissä.
Joustavan hallinnan käsitteen perustaminen perustuu ajattelun muutokseen lineaarisesta epälineaariseksi.Lineaarisen ajattelun ominaisuus on diakrooninen, toisin sanoen asioiden kehitys tietyn ajanjakson aikana;Vaikka epälineaarisen ajattelun ominaisuus on synkroninen, ts. Synkroninen muutos, ts..Pinnallisesta kaoottisesta ja monimutkaisesta ilmiöstä voimme nähdä asioiden kehityksen ja kehityksen luonnollisen järjestyksen, ymmärtää seuraavan vaiheen suunnan, tunnistaa mahdolliset tuntemattomat tarpeet ja avoimet markkinat ja ennakoi sitten muutoksia ja selviytyä automaattisesti muutoksista.Tämä on joustavan hallinnan tehtävä.Joustavaa hallintaa merkitsee "humanisointi", korostaen hyppyä ja muutosta, nopeutta ja vastetta, herkkyyttä ja joustavuutta.Se keskittyy tasa -arvoon ja kunnioitukseen, luovuuteen ja intuitioon, aloitteeseen ja yrittäjyyteen, ennakointiin ja arvonhallintaan.Se perustuu tiedon jakamiseen ja virtuaaliseen integrointiin, kilpailukykyiseen yhteistyöhön, täydentäviin eroihin, virtuaaliseen käytäntöyhteisöihin jne.., toteuttaa johtamisen ja operaatiotiedon muutos implisiittisesti selkeykseen, luomalla siten kilpailuetu."Joustava hallinta" on esitetty suhteessa "jäykään hallintaan"."Jäykkä hallinta" ottaa "säännöt ja järjestelmät keskuksena" ja käyttää järjestelmiä työntekijöiden rajoittamiseen ja hallintaan.Ja "joustava hallinta" on "People-Centered" ja personoi työntekijöiden hallinta."Joustavan hallinnan" suurin piirre on, että se ei luota pääasiassa ulkoisiin joukkoihin, kuten määräysten antamiseen, vaan ihmisen vapautumiseen, valta -arvoon ja demokraattiseen johtamiseen.Se stimuloi kunkin työntekijän sisäistä potentiaalia, aloitetta ja luovaa henkeä sydämen syvyyksistä.He voivat todella tuntea olonsa mukavaksi, varaa yrityksen erinomaisen suorituskyvyn kehittämiseen ja tulla yrityksen voimanlähdeeksi saada kilpailuetu kovaa globaalin markkinoiden kilpailua."Joustavan hallinnan" ominaisuudet: Sisäinen on tärkeämpää kuin ulkoinen, psykologia on tärkeämpää kuin fysiikka, esimerkki on tärkeämpi kuin sanat, vakuutus on tärkeämpää kuin kieltäytyminen, motivaatio on tärkeämpää kuin hallinta ja käytännöllisyys ja pragmatismi on tärkeämpää kuin turva.Tietopohjaisen yritysjohtamisen joustavuuden jälkeen johtajat kiinnittävät enemmän huomiota työntekijöiden innostumiseen ja luovuuteen ja kiinnittävät enemmän huomiota työntekijöiden aloitteeseen ja itsekuriin.
ominaisuudet
⒈ Organisaatiorakenteen tasoittaminen ja verkottuminen.Organisaation rakenne on institutionaalinen järjestelmä, jossa johtamistoimintaan osallistuvat ihmiset tekevät yhteistyötä tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi.Suurin osa jäykän johdon organisaation rakenteesta hyväksyy lineaarisen, keskitetyn ja toiminnallisen osaston hallintajärjestelmän, joka korostaa yhtenäistä komentoa ja selkeää työnjakoa.Näiden organisaatiorakenteiden haitat ovat hidasta tiedonsiirtoa ja huonoa sopeutumiskykyä, mikä vaikeuttaa sopeutumista organisaation selviytymisen ja kehityksen tarpeisiin tietoyhteiskunnassa.Joustava hallinta kannattaa organisaatiorakenteen mallin tasoittamista, tasoittamalla hierarkiaa, virtaviivaistaen tarpeettomia välilinkkejä organisaatiossa, hajauttaen päätöksentekoa, jolloin jokaiselle organisaation jäsenelle tai alaiselle yksikölle voidaan saada kyky käsitellä ongelmia itsenäisesti ja antaa täysi peliorganisaation jäsenten luovuudelle.Tarjoa organisaatiomekanismi ihmisille, jotka voivat hyödyntää kykyjään parhaiten.Samanaikaisesti organisaatiorakenteen tasoittamisen kautta vertikaalinen hallinta on pakattu, vaakasuuntaista hallintaa laajennetaan ja vaakasuuntaista hallintaa laajennetaan edelleen monipuoliseen tietoliikenteeseen.Verkkoorganisaatio muodostuu.Joukkueet tai työryhmät ovat verkon solmuja.Useimmat solmut ovat yhtä suuret ja jäykät toistensa kanssa, ja solmujen välinen tietoliikenne on kätevä, nopea ja joustava.
Johdon päätöksenteon epämääräisyys.Perinteisessä jäykässä organisaatiossa päätöksenteko on johto ja komentotaso, johdon päätöksenteko suoritetaan ylhäältä alas, ja organisaation jäsenet ovat päätöksenteon toteuttajia, joten päätös-Valmistuksella on usein vahva korkean tason subjektiivinen väri.Joustavan päätöksenteon päätöksenteon taso sisältää asiantuntijatason ja koordinaatiotason.Johdon päätöksenteko muodostetaan laajan keskustelun jälkeen organisaation jäsenten luottamuksen ja kunnioituksen perusteella.Samanaikaisesti suuri joukko hallintoviranomaisia siirretään ruohonjuuritasolle, ja monet johtamiskysymykset ovat ruohonjuuritasolla.Organisaatio ratkaisee sen itsessään.Johdon päätöksenteon joustavuuden toinen osoitus on päätöksentekotavoitteiden valinnan joustavuus.Jäykän hallinnan päätöksentekotavoitteiden valinta noudattaa optimoinnin periaatetta ja etsii parasta ratkaisua tietyissä olosuhteissa.Joustava johto uskoo, että päätöksentekotilojen epävarmuuden vuoksi on mahdotonta tehdä päätöksiä optimointikriteerien perusteella ja ehdottaa optimointikriteerien korvaamista tyytyväisyyskriteereillä, joten johdon päätöksenteossa on suurempi joustavuus.
Organisaation kannustimien tarkastaminen.Organisaation jäsenten innostumisen, aloitteen ja luovuuden mobilisoimiseksi tieteellisten kannustinmenetelmien toteuttaminen on tärkeä osa joustavaa hallintaa.Joustava johto uskoo, että kannustimet ovat kattava kunnioituksen, luottamuksen, hoidon ja palkkioiden integrointi organisaation jäsenille.Kannustimet on jaettu aineellisiin kannustimiin ja ei-aineellisiin kannustimiin.Toteutuksessa nämä kaksi tulisi yhdistää täysin.Aineelliset kannustimet ovat peruskannustinmenetelmiä, jotka voivat vastata organisaation jäsenten matalan tason tarpeisiin, mutta joilla ei voi olla suurempaa roolia kannustimissa.Ei-aineelliset kannustinmenetelmät voivat vastata organisaation jäsenten korkean tason tarpeisiin kunnioittamiseksi ja itsensä toteuttamiseksi.Se pyrkii luomaan rento, tasa -arvoinen, keskinäinen kunnioitus ja luottamustyöympäristö organisaation jäsenille, tarjoamaan kehitysmahdollisuuksia, toteuttamaan riippumatonta johtamista, osallistumaan johtamiseen ja muihin uusiin innovaatioihin.Hallintamenetelmät.
Perusrooli
Stimuloida ihmisten luovuutta
Teollisuusyhteiskunnassa tärkein varallisuus tulee omaisuudesta, ja tietotalouden aikakaudella oleva päävaraus tulee tiedosta.Tieto voidaan jakaa nimenomaiseen tietoon ja hiljaiseen tietoon sen olemassaolon muodon mukaan.Entinen viittaa pääasiassa tietoihin patenttien, tieteellisten keksintöjen ja erityisten tekniikoiden muodossa, kun taas jälkimmäinen viittaa työntekijöiden luovan tiedon ja ideoiden ruumiillistumiseen.Kaikille tiedetään nimenomainen tietoa, kun taas hiljaista tietoa on vain työntekijöiden mielessä, ja sitä on vaikea hallita ja hallita.Työntekijöiden on tarpeen tietoisesti ja vapaaehtoisesti antaa tietonsa ja ideoitaan yritykseen "tiedon jakamisen" saavuttamiseksi."Jäykkä hallinta" yksin ei voi toimia, vaan vain "joustavan hallinnan" kautta.
Sopeutua jatkuvasti muuttuvaan ulkoiseen ympäristöön
Tietotalouden aikakausi on tiedon räjähdyksen aikakausi.Toisaalta ulkoisen ympäristön volatiliteetti ja monimutkaisuus vaativat strategisia päätöksentekijöitä integroimaan eri ammattilaisten viisauden.;Toisaalta se edellyttää, että strategisten päätösten käyttöönotto on oltava nopeaa.Tämä tarkoittaa, että on välttämätöntä rikkoa tiukan työnjaon rajat ja toteuttaa toimintojen yhdistäminen, jotta jokaisella työntekijällä tai kullakin ryhmällä on kyky käsitellä ongelmia itsenäisesti ja oikeus suorittaa tehtäviään itsenäisesti ilman, että sinun tarvitsee kysyäOhjeet kaikilla tasoilla.Siksi tämän tyyppistä organisaatiota on vaikea hallita tehokkaasti luottamalla vain sääntöihin ja määräyksiin.Vain "joustavan hallinnan" kautta voimme tarjota mekanismin ja ympäristön "kykyjemme parhaiten hyödyntämiseksi", tehdä päätöksiä nopeasti ja tarkasti ja olla voittamaton kovaa kilpailua.
Tyydyttää joustavan tuotannon tarpeet
Tietotalouden aikakaudella ihmisten kulutuskonseptit ja kulutustottumukset muuttuvat jatkuvasti "yksittäisten kuluttajien" tarpeisiin.Tämä on nykyaikainen tuotanto.Väistämätön operaation suuntaus.Tämä valtava muutos tietopohjaisten yritysten tuotantojärjestössä heijastuu väistämättä hallintamalliin, mikä johtaa hallintamallin muutokseen ja tekee "joustavan hallinnan" väistämättömäksi.
Ilmaisumuodot
Joustavuus voidaan ilmaista kahdessa näkökulmassa.Ensimmäinen näkökohta on järjestelmän kyky sopeutua ulkoisen ympäristön muutoksiin, jotka voidaan mitata siinä määrin, missä määrin järjestelmä täyttää uusien tuotteiden vaatimukset;Toinen näkökohta on järjestelmän kyky sopeutua sisäisiin muutoksiin, joita voidaan käyttää häiriöiden yhteydessä (kuten koneen vika-A, järjestelmän tuottavuus mitattuna tuottavuuden odotetun arvon suhteen puuttuessa häiriöiden puuttuessa."Joustavuus" on suhteessa "jäykään".Perinteinen "jäykkä" automatisoitu tuotantolinja tajuaa pääasiassa yhden tuotteen massatuotannon.Etu on, että tuottavuus on erittäin korkea.Koska laitteet on kiinnitetty, laitteiden käyttöaste on myös korkea ja yhden tuotteen kustannukset ovat alhaiset.Mutta hinta on melko kallis, ja vain yksi tai muutama vastaava osa voidaan käsitellä, mikä vaikeuttaa useiden lajikkeiden tuottamista pienissä ja keskisuurissa erissä.Koska massatuotannon aikakausi korvataan vähitellen tuotannolla, joka mukautuu markkinoiden dynamiikkaan, valmistusautomaatiojärjestelmän elinkelpoisuus ja kilpailukyky riippuu suurelta osin siitä, pystyykö se tuottaa alhaisemmat kustannukset lyhyessä kehitysjaksossa., Kyky tuottaa korkealaatuisempia tuotteita eri lajikkeita.Joustavuus on ollut erittäin tärkeä asema.
Sisältö
1-A Koneen joustavuus Kun on tuotettava sarja erityyppisiä tuotteita, koneen vaikeusaste käsitellä eri osia tuotteiden muuttuessa.
2-A Prosessin joustavuus Yksi on kyky sopeutua muutoksiin tuotteissa tai raaka -aineissa, kun prosessivirta on muuttumaton;Toinen on vaikeus muuttaa vastaavaa prosessia sopeutuakseen valmistusjärjestelmän tuotteiden tai raaka -aineiden muutoksiin.
3-A Tuotteiden joustavuus: Ensimmäinen on järjestelmän kyky tuottaa uusia tuotteita taloudellisesti ja nopeasti sen jälkeen, kun tuote on päivitetty tai kokonaan siirretty;Toinen on kyky periä hyödyllisiä ominaisuuksia ja yhteensopivuutta vanhojen tuotteiden kanssa, kun tuote on päivitetty kyky.4-A Ylläpidon joustavuus omaksuu erilaisia menetelmiä kyselyä ja käsitellä viat normaalin tuotannon kyvyn varmistamiseksi.
5-A Joustava tuotantokapasiteetti.Kun tuotantomäärä muuttuu, järjestelmä voi toimia taloudellisesti.Tämä on erityisen tärkeää valmistusjärjestelmille, jotka järjestävät tuotannon tilausten mukaisesti.
6-A Laajennuksen joustavuus tuotantotarpeessa on helppo laajentaa järjestelmärakennetta, lisätä moduuleja ja muodostaa suurempi järjestelmä.
7-A Toiminnan joustavuus Kyky käyttää erilaisia koneita, materiaaleja ja teknologisia prosesseja tuotteiden sarjan ja saman tuotteen tuottamiseksi ja siirtyä kykyyn prosessointiin.
8-A Joustava valmistustekniikka Joustava valmistustekniikka on erilaisten tekniikoiden summa, jotka toteuttavat ohjelmoidun joustavan valmistuksen eri muodojen prosessointiobjekteille.Joustava valmistustekniikka on teknologiaintensiivinen teknologiaryhmä.Ihmiset uskovat, että mikä tahansa joustavuuteen keskittyvä käsittelytekniikka ja sopii useisiin lajikkeisiin ja pieniin ja keskisuuriin eriin (mukaan lukien yksi tuotteet-A, kuuluu joustavalle valmistustekniikalle.Tällä hetkellä se on jaettu:
FlexibleHallinta System
Joustava valmistusjärjestelmä (FMS-A
Joustavasta valmistusjärjestelmästä on monia määritelmiä.Arvovaltaiset määritelmät sisältävät: American National Bureau of Standards määrittelee FMS: n seuraavasti: "Jotkut voimansiirtojärjestelmän yhdistävät laitteet.Lähetyslaite asettaa työkappaleen muihin kytkentälaitteisiin prosessointilaitteisiin, jotta työkappale voidaan käsitellä tarkasti, nopeasti ja automaattisesti.Keskustietokone ohjaa työstötyökalua ja siirtojärjestelmää, joustava valmistusjärjestelmä voi joskus käsitellä useita eri osia samanaikaisesti.Kansainvälinen tuotantotekniikan yhdistys huomautti, että "joustava valmistusjärjestelmä on automatisoitu valmistusjärjestelmä, joka voi tuottaa minkä tahansa tuoteperheiden joukon ihmisen minimaalisella interventiolla.Järjestelmän joustavuutta rajoittaa yleensä järjestelmän suunnittelussa tarkasteltu tuoteperhe."Kiinan kansallinen sotilasstandardi määritellään" joustava valmistusjärjestelmä on automatisoitu valmistusjärjestelmä, joka koostuu CNC -koneistuslaitteista, materiaalien kuljetus- ja säilytyslaitteista ja tietokoneen ohjausjärjestelmistä.Se sisältää useita joustavia valmistusyksiköitä, jotka voivat reagoida valmistustehtävien tai tuotantoympäristöjen muutoksiin.Säädä nopeasti, soveltuu moniyhteisöön, pieneen ja keskisuureen erän tuotantoon."Yksinkertaisesti sanottuna FMS on automatisoitu valmistusjärjestelmä, joka koostuu useista numeerisista ohjauslaitteista, materiaalien kuljetus- ja säilytyslaitteista sekä tietokoneen ohjausjärjestelmistä ja jota voidaan nopeasti säätää valmistustehtävien ja tuotantolajikkeiden mukaan.
Tällä hetkellä yleinen koostumus sisältää yleensä 4 tai paremmin automaattisia CNC -työstötyökaluja (koneistuskeskukset ja kääntökeskukset jne.-A, jotka on kytketty keskitetyllä ohjausjärjestelmällä ja materiaalikäsittelyjärjestelmällä, joka voi toteuttaa moniyhteyden, keskipitkän ja pienen erän käsittelyn ja prosessoinnin pysäyttämättä konetta.Hallinta.Tällä hetkellä tehtaan yleistä tasoa heijastava FMS on ensimmäisen sukupolven FMS.Japanissa vuonna 1991 toteutettu ”älykäs valmistusjärjestelmä” (IMS-A kansainvälinen kehityshanke kuuluu toisen sukupolven FMS: ään;Ja todella täydellinen toisen sukupolven FMS odotetaan sen toteutuvan vasta tämän vuosisadan vuosikymmenen jälkeen.
Joustava valmistuskenno (FMC-A
FMC: n tulo ja sen käyttö tuotannossa ovat noin 6–8 vuotta myöhemmin kuin FMS.FMC: tä voidaan pitää FMS: nä pienimmässä mittakaavassa on tuote FMS: n kehityksestä alhaisten kustannusten ja miniatyrisoinnin suuntaan.Se koostuu 1 tai 2 koneistuskeskuksesta, teollisuusroboteista, CNC -työstötyökaluista ja materiaalien kuljetus- ja säilytyslaitteista.Sen ominaispiirre on toteuttaa yhden koneen joustavuus.Sillä on joustavuus sopeutua useiden tuotteiden käsittelyyn.Toistaiseksi se on tullut popularisoinnin ja sovelluksen vaiheeseen.
Joustava valmistuslinja (FML-A
Se on yhdessä tai pienessä suurissa määrissä tuotantojohdon ei-flexeble-automaattisen linjan ja keskisuuren ja pienen erän monitaimivarasto FMS: n välillä.Käsittelylaitteet voivat olla yleinen koneistuskeskus, CNC -työstötyökalu, erityinen työstötyökalu tai erityinen NC -työstötyökalu, jolla on alhaisemmat vaatimukset materiaalinkäsittelyjärjestelmän joustavuudelle kuin FMS, mutta tuottavuus korkeampi.Sitä edustaa joustava valmistusjärjestelmä erillisessä tuotannossa ja hajautettu ohjausjärjestelmä (DCS-A jatkuvassa tuotantoprosessissa.Sen ominaispiirteet on toteuttaa tuotantolinjan joustavuus ja automatisointi.Sen tekniikka on kypsynyt päivä päivältä, ja se on tähän mennessä käytetty käytännölliseen käyttöön.Lavastus.
Joustava valmistustehdas (FMF-A
FMF: n on kytketty useita FMS: ää, varustettu automatisoidulla kolmiulotteisella varastolla, ja kommunikoida tietokonejärjestelmää.Täydellinen FMS prosessoimiseen, kokoonpanoon, tarkastukseen, toimittamiseen.Se sisältää CAD/CAM: n ja mahdollistaa tietokoneen integroidun valmistusjärjestelmän (CIMS-A käytännössä, toteuttaa tuotantojärjestelmän joustavuuden ja automatisoinnin ja toteuttaa sitten tehtaan laajuisen tuotannonhallinnan, yleisen tuotteenkäsittely- ja materiaaliprosessinvarastointi ja kuljetus.FMF on korkein automatisoidun tuotannon taso ja heijastaa maailman edistyneintä automaatiosovellustekniikkaa.Se yhdistää valmistuksen, tuotekehityksen ja toiminnan hallinnan automatisoinnin kokonaisuuteen, tietovirtauksen kanssa materiaalivirtaa hallitsevan älykkään valmistusjärjestelmän (IMS-A ja sen ominaispiirteen on toteuttaa tehtaan joustavuus ja automatisointi ja automatisointi.
Avaintekniikka
Tietokoneavusteinen suunnittelu
Tulevaisuus CAD -tekniikan kehitys ottaa käyttöön asiantuntijajärjestelmän, jotta se olisi älykäs ja kykenevä käsittelemään erilaisia monimutkaisia ongelmia.Nykyisen suunnittelutekniikan viimeisin läpimurto on valoherkkä kolmiulotteinen muotoilutekniikka.Tämä uusi tekniikka käyttää CAD-tietoja suoraan tietokoneohjatun laserskannausjärjestelmän kautta ja jakaa kolmiulotteisen digitaalisen mallin useisiin kaksiulotteisten arkkien kaltaisten kuvioiden kerroksiin ja skannaa optisesti uima-altaan valoherkän hartsin nestemäisen pinnan mukaanKaksiulotteiset levyn kaltaiset kuviot ja skannatusta nestemäisestä pinnasta tulee kovetettu muovi.Tällainen syklinen toimenpide, skannaus ja muodostaminen kerroksen mukaan ja yhdistämällä automaattisesti levyjen muotoiset kiinteät muovit, jotka on muodostettu yhdessä, on määritettävä vain tiedot ja tarkka prototyyppi voidaan tuottaa muutamassa tunnissa.Se auttaa nopeuttamaan uusien tuotteiden ja uusien rakenteiden kehittämistä.
Sumea ohjaustekniikka
Sumuisen matematiikan käytännöllinen soveltaminen on sumea ohjain.Äskettäin kehitetyllä korkean suorituskyvyn fuzzy-ohjaimella on itseoppimistoiminto, joka voi jatkuvasti hankkia uutta tietoa ja säätää ohjausprosessin aikana automaattisesti ohjausprosessin aikana, mikä parantaa järjestelmän suorituskykyä huomattavasti, etenkin keinotekoiseen hermoverkkoon perustuvaa itseoppimismenetelmääSe on herättänyt ihmisten suurta huomiota.
Keinotekoinen älykkyys, asiantuntijajärjestelmät ja älykäs anturitekniikka
Toistaiseksi suurin osa joustavassa valmistustekniikassa käytetystä keinotekoisesta älykkyydestä viittaa sääntöpohjaisiin asiantuntijajärjestelmiin.Asiantuntijajärjestelmä käyttää asiantuntijatietoa ja päättelysääntöjä perustellakseen ja ratkaisemaan erilaisia ongelmia (kuten tulkinta, ennustaminen, diagnoosi, vianhaku, suunnittelu, suunnittelu, seuranta, korjaus, komento ja hallinta jne..-A.Koska asiantuntijajärjestelmä voi helposti yhdistää erilaiset tosiasiat ja todennetut teoriat kokemuksen kautta saatuihin tietoihin, asiantuntijajärjestelmä parantaa joustavan valmistuksen eri näkökohtien joustavuutta. Looking forward to the future, artificial intelligence (including expert systems-A technology, which is characterized by knowledge intensiveness and knowledge processing as a means, will surely play an increasingly important and critical role in flexible manufacturing (especially intelligent-A.Joustavassa valmistuksessa tällä hetkellä käytettyjen tekniikoiden joukossa tekoälyn odotetaan olevan lupaavin.
Arvioidaan, että 2000 -luvun alussa keinotekoisen älykkyyden sovellusasteikko joustavassa valmistustekniikassa on neljä kertaa suurempi kuin nykyinen. Intelligent Manufacturing Technology (IMT-A aims to integrate artificial intelligence into all aspects of the manufacturing process, and to replace or extend part of the human brain work in the manufacturing environment with the help of the intelligent activities of simulation experts.Valmistusprosessissa järjestelmä voi automaattisesti seurata sen käyttötilaa ja voi säätää automaattisesti parametreja, kun ulkopuolinen tai sisäinen stimuloi sitä parhaan työtilan saavuttamiseksi, ja sillä on kyky itse organisoida.Siksi IMT: tä kutsutaan tulevaisuudessa 2000 -luvun valmistusteknologiaksi.Nopeasti kehittyvä kenttä, jolla on suuri merkitys tulevalle älykkäälle joustavalle valmistustekniikalle, on älykäs anturitekniikka.Tämä tekniikka tuotetaan yhdessä tietokonesovellustekniikan ja keinotekoisen älykkyyden kanssa, mikä tekee anturista luontainen "päätöksenteko" -toiminto.
Keinotekoinen hermoverkkotekniikka
Artificial Neural Network (ANN-A is a method of artificial neural network that simulates intelligent creatures and processes information.Siksi keinotekoinen hermoverkko on myös keinotekoinen älykkyystyökalu.Automaattisen valvonnan alalla hermoverkot ovat pian vieressä asiantuntijajärjestelmiin ja sumeaan ohjausjärjestelmään, ja niistä tulee olennainen osa nykyaikaisia automaatiojärjestelmiä.
Kehityssuunta
FMC: stä tulee suosittu kehitys- ja sovellustekniikka
Tämä johtuu siitä, että FMC: n investointi on paljon pienempi kuin FMS ja taloudelliset edut ovat samanlaisia.Se sopii pienille ja keskisuurille yrityksille, joilla on rajoitetut taloudelliset resurssit.Tällä hetkellä monet ulkomaiset valmistajat luettelee FMC: n kehitysprioriteettina.
Kehitetään tehokkaampaa FML: tä
FML: n kysyntä tehtaista, joilla on useita lajikkeita ja suuria määriä, kuten autoja ja traktoreita, on herättänyt FMS -valmistajien suurta huomiota.FML: n kehityssuuntaus on käyttää edullisia omistettuja CNC-työstötyökaluja yleisten käyttötekniikan koneistuskeskusten korvaamiseksi.
Kehitys kohti monitoimintaa
Jatkokehitys puhtaasta Processing FMS: stä, jossa on useita hitsaus-, kokoonpano-, tarkastus- ja ohutlevyjen käsittely-, valuhahmo-, taonta- ja muut valmistusprosessit toiminnot.
Joustava valmistustekniikka on uusi käsitteellinen malli ja uusi kehitystrendi tulevaisuuden tehtaan toteuttamiseksi, ja se on strateginen toimenpide, joka määrittelee valmistusyritysten tulevaisuuden kehityksen.Tuolloin älykkäät koneet ja ihmiset integroidaan toisiinsa, joustavasti ja kattavasti koordinoidaan yrityksen tuotannon ja toiminnan kaikki toiminnot tilausten vastaanottamisesta tuotantoon ja myyntiin.Viime vuosina joustava valmistus on tunnustettu kansainvälisesti nykyaikaisen teollisuustuotannon tieteelliseksi "filosofiaksi" ja edistyneeksi tehdasautomaatiomuodeksi.Voidaan pitää, että: Joustava valmistustekniikka perustuu automaatiotekniikkaan, tietotekniikkaan ja valmistustekniikkaan.Tietokoneet ja niiden ohjelmistot muodostavat riippumattoman suunnittelun, valmistus- ja toiminnan hallintaprosessit aiemmissa yrityksissä.Täydellinen ja orgaaninen järjestelmä, joka kattaa koko yrityksen globaalin dynaamisen optimoinnin, yleisen tehokkuuden, korkean joustavuuden ja älykkään valmistustekniikan saavuttamiseksi, jotka voittavat kilpailun.Huippuluokan tekniikkana valmistusautomaatioteknologian kehittämisessä nykyään maailmassa, se tarjoaa upean suunnitelman tuleville institutionaalisille tuotantolaitoksille ja siitä tulee 2000-luvun institutionaalisen valmistuksen päätuotantotapa 2000-luvulla.Virtuaaliverkko on jaettu porttien, MAC -osoitteiden, sovellusten jne.., joka hallitsee tehokkaasti yrityksen sisäisen verkon lähetysliikennettä ja parantaa yrityksen sisäisen verkon turvallisuutta.
Asiat tarvitsevat huomiota
Joustavan hallinnan toteuttamiseksi yritysten on kiinnitettävä huomiota seuraaviin avaintekijöihin.
1.Asiakkaiden tarpeiden ja mieltymysten vastaaminen on liiketoiminnan suuntausta.
Ei tarvitse vain tarjota asiakkaille tavaroita, vaan myös rikastuttaa asiakkaiden arvoa, jotta asiakkaat voivat saada enemmän lisäarvon kokemusta kohteen kuluttamisessa.Perinteisten massatuotantoyritysten käsite on, että tarjonta luo kysyntää.Niin kauan kuin sitä voidaan tuottaa, asiakkaat ostavat ja yrityksen voitto määräävät markkinat ja tuotantokapasiteetti.Joustava hallinta asettaa ensisijaisesti asiakkaiden tarpeet ja mieltymykset.Voitto sisältyy asiakkaiden tarpeisiin tavaroiden tarpeisiin ja asiakkaiden mieltymysten tyydyttämiseen.Niin kauan kuin asiakkaiden tarpeet ja mieltymykset voidaan muuttaa tavaroiksi tai palveluiksi, voitto on eräänlainen muutos.Luonnollinen tulos.Siksi joustavan hallinnan avain on määrittää, kuinka luoda asiakasarvoa rikastettu ohjelma, kuinka ratkaista asiakkaiden huolissaan oleva ongelma ja kuinka muuttaa asiakkaan mieleen, mutta ei täysin ilmaista asiakkaallevoi selvästi sanoa "tämä on juuri sitä mitä haluan" tuotelaratkaisu.Tällainen asiakkaiden kysyntä ja mieltymyksen suuntautunut hallinta on haaste johtajan kyvylle.
2, edistää oppimista, inspiroida inspiraatiota ja näkemystä tulevaisuudesta johtamisen perustoimintana.
Johtamisen perustoiminta tieteellisen johtamisen aikakaudella on päätöksenteko, kun taas verkon iän johtamisen perustoiminto on etsiä tiedonmuutoksen polkua ja solmua.Epävarmat markkinamuutokset Internet -aikakaudella ovat muuttaneet johtamisen keskeisen roolin eräänlaiseksi komissioksi: edistää oppimista, inspiroida inspiraatiota ja näkemystä tulevaisuudesta.Kannusta, integroi ja koordinoida etulinjan henkilöstön ponnisteluja ja panoksia, ota huomioon yleinen tilanne korkeammalla visiolla ja integroida etulinjan henkilöstön uudet ideat yrityskehityksen yhtenäiseen strategiseen kehykseen, jotta kehitys ja kehitysYrityksen kehityksestä tulee kehittynyt organismi, jossa osat yhdistetään optimaalisella tavalla.
3.Ota virtuaalikäytäntöyhteisö innovaation lähteenä.
Markkinoiden mahdollisten tarpeiden ja mieltymysten tunnistaminen ja löytäminen sekä tarpeiden ja mieltymysten dynaamisen prosessin ymmärtäminen ei vain vaadi paljon tietoa, vaan vaatii myös innokasta tietoa, viisautta ja inspiraatiota.Verkkokaudella, jolloin markkinoiden kysyntärakenne muuttuu nopeasti, vain käyttämällä kaikki innovaatioiden näkökohdat, voimme luoda älykkään yrityksen ja saada jatkuvasti uusia kilpailukykyisiä huolenaiheita.Siksi perustaa erilaisia virtuaalisia käytäntöjärjestöjä, pyrkii tarjoamaan innovatiivisia ehdotuksia ja ratkaisuja yrityksen kehittämiseen, parantamaan yrityksen oikea-aikaisia oppimiskykyä ja tekemään yrityksestä todellisen tavantyyppisen yrityksen, joka on yrityksen voittamaton asemaTakuu.Virtuaalikäytäntöyhteisö on "vahva" yhteistyö.Sen olennainen ominaisuus on asiakaskeskeinen, mahdollisuuspohjainen ja joukko selkeitä tavoitteita sopimuksiin perustuen.
4. Replace hierarchical organization withnetwork organization.
Organisaatio tieteellisen johtamisen aikakaudella on eräänlainen kultainen tornin rakenne.Tasoja on liian monta, tiedon lähettämiskanavat ovat yksittäisiä ja liian pitkiä ja vastaus on hidasta;Funktionaaliset osastot ovat eristetty toisistaan., Tiedonkulkua rajoittavat rajat, ja ylemmän ja alemman tason välinen tiedonsiirto on usein vääristynyt ja vääristynyt.Jokainen verkkoorganisaation osa on suhteellisen riippumaton, ja kunkin osan jakautuminen on symbioottinen suhde, eikä rajattu raja.Pyramidaalisen organisaatiorakenteen korvaaminen verkkotyylillä tasaisella organisaatiorakenteella parantaa tiedonsiirron ja työn tehokkuuden tehokkuutta, vahvistaa yksiköiden välistä viestinnän, lisää ja rohkaisee yrityksen ja markkinoiden palautteen lonkeroita ja parantaa yleistä vastausherkkyyttä, jotta yritykset voivat tarttua nopeammin markkinointimahdollisuuksiin.
5.Ota yrityksen uudelleensuunnittelu keinona.
Yritysten uudelleensuunnittelu keskittyy liiketoimintamallien sopeutumiseen, mikä tarjoaa yrityksille mahdollisuuden saavuttaa joustava hallinta.Koska yrityksen uudelleensuunnittelun tarkoituksena on määrittää korkeammalla tasolla, kuinka yritys reagoi markkinoille, kuinka tunnistaa mahdolliset markkinat ja luoda uusia markkinoita ja sijoittaa yrityksen rooli markkinoilla tällä tunnistamisella ja luomisessa.Yritysten uudelleensuunnittelu liittyy erittäin tärkeään ihmisten oppimiskyvyn viljelyyn tavoitteena muuttaa yritys oppimisorganisaatioksi ja parantaa yrityksen kykyä sopeutua jatkuvasti muuttuvaan ympäristöön yksittäisistä työntekijöistä koko organisaatioon.Yritysten uudelleensuunnittelu sisältää yritysstrategian uudelleensuunnittelun, yrityskulttuurin uudelleensuunnittelun, markkinoinnin uudelleensuunnittelun, yritysten organisaation uudelleensuunnittelun, yritysten tuotantoprosessin ja laadunvalvontajärjestelmän uudelleensuunnittelun uudelleensijoittamisen.