Sisällys
Markkinatalouden aalto järkytti kaksi markkinoiden päävirtaa, "Pelisäännöt" Yinsheng Faces vaatii yrityksiltä omaa taloudellista toimintaansa, syvällinen analyysi liiketoiminnan taloudellisesta toiminnasta on "Kotitehtävät" on suoritettava. Julkaisusta lähtien tämä kirja on ollut uusi, järjestelmä on täydellisempi, esimerkillinen on täydellisempi ja käytännöllisyys on erittäin suosittu. Mukaisesti muutokset taloudellisessa ympäristössä kotimaani, lait ja määräykset ovat jatkuvasti täydellinen, vaatimukset yhtiön johtotason edelleen tarkistaa tätä kirjaa. Muutettu pääsisältö on "Yritysten taloudellisten hyötyjen taloudelliset hyödyt" uudelleenkirjoittaminen ja muuttunut "Yritystoiminnan tulosarviointiksi", ja se on muuttunut koko kirjan asiaankuuluvan sisällön mukaan nykyisen järjestelmän mukaisesti.
Kirjaluettelo
Luku 1 Kokonaisteoria
Yrityksen taloudellisen toiminnan analyysin tutkimuskohde, rooli ja sisältö
Periaatteen toinen osa, perusta, luokittelu ja vaihe
kolmannen osan kolmannesta osasta
Ajattelua ja harjoittelua
Luku 2 Markkina-analyysi
Ensimmäinen osa vaikuttaa markkinoiden tuotteiden tarjontaan ja kysyntään
2 Markkinatarjonta ja dynamiikkaanalyysi
Osa 3 Kulutusrakenteen luokitus
Osa 4 Markkinaosuusanalyysi
ajattelua ja harjoittelua
Luku 3 Rahastoanalyysi
First provisioning prediction analysis / p>
2 pääomakustannusanalyysi
Osa 3 Rahaston rakenneanalyysi
Osa 4 Rahastojen käytännön analyysi
Ajatteleminen ja Harjoittelu < / p>
Luku 4 Omaisuuden analyysi
First Advantages Käyttöomaisuusanalyysi
2 Aineettomien hyödykkeiden analyysi
Osa 3 Pitkän aikavälin kustannusanalyysi
Osa 4 Flow Asset Analysis
Ajatteleminen ja Harjoittelu
Luku 5 Tuotantoanalyysi
Ensimmäisen tuotantopäätöksen analyysi
2 Tuotantoprosessin analyysi
Osa 3 Tuotteiden tuotto ja lajikeanalyysi
Osa 4 Tuotantoehdot
Ajatusharjoitus
Luku 6 Tuotekustannusanalyysi
Ensimmäinen tuotteen kustannusennusteanalyysi
Osa 2 Kaikkien tuotteiden kustannusanalyysi
Kolme osaa verrattavissa tuotekustannusanalyysiin
Osa 4 Tuoteyksikkökustannusanalyysi
5 § Tärkeimmät tekniset taloudelliset tunnusluvut muuttuvat tuoteyksikkökustannuksissa
ajattelua ja harjoittelua
Luku 7 Tuotekierron analyysi
Luku 8 Taloudellinen analyysi
Luku 9 Yrityksen suorituskyvyn arviointi
Liite
sisältö
Taloudellisen toiminnan analyysin sisältö riippuu pääasiassa kansantalouden ominaispiirteistä ja yritystoiminnan luonteesta. Teollisuusyrityksissä on yleensä tuotantoanalyysi, kustannusanalyysi, myynti- ja tulosanalyysi sekä rahastoanalyysi sekä erikoisrahastohankkeiden taloudellisten vaikutusten analysointi. 1 tuotantoanalyysi. Sisältää tuotannon tasaamista, tuotteiden tuotantoa, tuotevalikoimaa, tuotteiden laatua ja tuotantosarjoja ja käyttöomaisuutta, materiaalin tarjontaa ja käyttöä, työn tuottavuutta, työn tuottavuutta jne. analysoidaan useiden hallitsevien tekijöiden mukaan. 2 Kustannusanalyysi. Se sisältää pääasiassa tuotantokustannusbudjetin täytäntöönpanon analysoinnin, kaikkien kaupallisten tuotteiden kustannussuunnitelman kohdistetun analyysin, joka voidaan analysoida tuotekustannusten alentamisen kustannuksilla, ja päätuotteen yksikkökustannusanalyysin, tärkeimpien teknisten taloudellisten indikaattorien muuttamisen kustannusanalyysiksi, ja tuotteen kustannusfunktioanalyysi. 3 Myynti- ja tulosanalyysi. Sisältää tuotemyynnin ja tuotteiden myyntivoitot, muut myyntivoitot, liikesaldot ja voitonjaon analyysin. 4 rahoitusanalyysi. Se sisältää pääasiassa yleisen rahastojen ja rahastojen käyttöolojen analyysin, kiinteiden rahastojen analyysin, analyysin, virtausmäärien analyysin, likvidien tuottoprosentin analyysin ja tuottosuhteen analyysin. Kaupallisissa yrityksissä, paitsi rahastoissa, tulosanalyysi, hyödykekiertoanalyysi ja hyödykkeiden kiertomaksujen analysointi.
Kategoria
voidaan jakaa taloudellisen toiminnan analyysiin, työpajaan tai osastoon taloudellisen toiminnan analyysiin, tiimiin tai kabinettiin; vaatimusten mukaan voidaan jakaa synteesianalyysiin, tyypilliseen analyysiin ja erityisanalyysiin; ajan mukaan voidaan jakaa jaksolliseen analyysiin ja ei-jaksoanalyysiin; tehtävän mukaan voidaan jakaa ennakoivaan analyysiin, asioiden toteutusprosessin ohjausanalyysiin ja jälkitarkistusanalyysiin.
Ohjelmoida
Analyysiprosessi perustuu suureen määrään käytännön tietoa. Selvityksen ja tutkimuksen kautta tiivistetään tuotannon ja toiminnan menetys sekä opetus- ja ohjausprosessi. Yleinen menettely on: 1 nimetyt aiheet, selkeät esineet; 2 tiliä, ymmärrä tilanne; 3 tarkastaa viimeistely, analysoida tutkimusta; 4 tartu avaimeen, tunnista syy; 5 Arvioinnin voitot ja tappiot, ehdottaa suosituksia.
menetelmä
Yleisesti käytettyjä tekniikoita ovat: 1 Kontrastimenetelmä, joka tunnetaan myös nimellä vertailumenetelmä. Se on verrata nykyisen kauden kysymysten todellista määrää, vertailla edellisen jakson todellista määrää, vertailla yrityksen historiaa tai saman alan edistyneen suorituskyvyn historiaa jne., löytää aukko, tunnistaa syy . 2 suhdeanalyysimenetelmä. Vertailuarvo muutetaan suhteelliseksi, lasketaan suhde ja tehdään sitten vertaileva analyysi, ja spesifinen trendisuhdeanalyysi muodostavat suhdeanalyysin ja korrelaatiosuhdeanalyysin. 3 tekijäanalyysi. Erityisesti on olemassa ketjuvaihtoehto, erolaskentamenetelmä ja lineaarinen suunnittelumenetelmä. Ketjuvaihtoehtoa kutsutaan myös tekijäkorvausmenetelmäksi, joka on järkevästi järjestetty useilla toisiinsa liittyvillä tekijöillä, jotka vaikuttavat tiettyyn indikaattoriin, pitäen peräkkäin yhtä tekijää muuttujana, muut tekijät katsotaan muuttumattomina, vaihtoehtoisesti laskea Method kunkin tekijän vaikutus indikaattorin muutokseen. Kohtuullisesti ajoitettujen tekijöiden järjestys on tämän menetelmän käytön edellytys. Muunnostekijöiden vaihtoehtoisen järjestyksen vuoksi saadaan erilaisia tuloksia. Erotuksen laskentamenetelmä on yksinkertaistettu muoto ketjuvaihtoehdosta, joka laskee indeksivaihteluiden muutokseen vaikuttavien tekijöiden eron todellisen tekijöiden lukumäärän ja perustan (suunnitelmanumeron tai muun kontrastiarvon) erolla. Lineaarinen suunnittelumenetelmä on vuorovaikutuksessa toistensa kanssa, keskinäiset rajoitteet tietyksi matemaattiseksi malliksi ratkaistavaksi ja antaa menetelmä optimaalisen ratkaisun rajoittamiseksi (katso lineaarinen suunnittelumalli).
Kiinassa jotkin yritykset pitävät säännöllisesti taloudellisen toiminnan analysointikokouksia, joihin osallistuvat tehtaan johtaja tai johtaja, koko kirjanpitäjä, kirjanpitoosasto, talouskirjanpitäjä ja työntekijöiden edustajat. Se on yhdistelmä ammattimaista analyysiä ja massaanalyysiä, johtamistarkastusta ja massavalvonnan yhdistelmää.