Úvod
Kvóta pracovní doby se vztahuje na pracovní dobu, dobu přípravy, dobu odpočinku a fyziologii potřebnou k dokončení kvalifikovaného výrobku podle výrobního procesu za určitého technického stavu a režimu organizace výroby Součet času. Časová kvóta je čas potřebný k dokončení procesu, který je ukazatelem produktivity práce. Podle časové kvóty lze uspořádat plán výrobní operace, provést nákladové účetnictví, určit počet zařízení a personálu a naplánovat výrobní oblast. Proto je časová kvóta důležitou součástí procesních předpisů. Časová kvóta by měla být stanovena podle výrobně technických podmínek podniku tak, aby ji většina pracovníků dosáhla tvrdou prací, někteří pokročilí ji mohli překročit a několik pracovníků dosáhlo nebo se přiblížilo průměrné pokročilé úrovni tvrdou prací. Přiměřená časová kvóta může zmobilizovat nadšení pracovníků a podpořit zlepšení technické úrovně pracovníků. Tak, aby se neustále zlepšovala produktivita práce. S neustálým zlepšováním podmínek výrobní technologie podniků bude pevný časový limit revidován tak, aby byla zachována průměrná pokročilá úroveň kvóty.
Složení
Časová kvóta se skládá ze základního času (Tj), pomocného času (Tf), času na zajištění práce (Tw), času odpočinku a fyziologické potřeby (Tx) a složení času přípravy a ukončení (Tz).
(1) Základní čas Tj: Čas spotřebovaný procesem přímé změny velikosti, tvaru, relativní polohy a stavu povrchu produkčního objektu se nazývá základní čas. Pro obrábění je základním časem čas potřebný k řezání kovu.
(2) Pomocný čas Tf: Čas spotřebovaný různými pomocnými akcemi, nazývaný pomocný čas. Týká se hlavně času spotřebovaného činnostmi, jako je nakládání a vyjímání obrobků, spouštění a zastavování stroje, změna řezného množství, měření velikosti obrobku a nasouvání a vyjímání nástroje. Lze to potvrdit kontrolou v tabulce.
(3) Doba provozu: Doba provozu=základní doba Tj+pomocná doba Tf
(4) Servisní čas Tw (doba do práce): Čas spotřebovaný běžným provozním servisem, volaný servisní čas. Jedná se především o čas spotřebovaný na výměnu nástrojů, ořezávání nástrojů, mazání obráběcích strojů, čištění třísek a úklid nástrojů. Metoda výpočtu: Obecně je výpočet založen na 2 % až 7 % provozní doby.
(5) Doba odpočinku Tx: Doba potřebná k obnovení fyzických sil a uspokojení potřeb fyziologické hygieny, což je doba odpočinku. Metoda výpočtu: Obecně se počítá jako 2 % provozní doby.
(6) Doba přípravy a finalizace Tz: Doba strávená přípravou a finalizací výroby dávky dílů se nazývá doba přípravy a finalizace. Jedná se především o čas strávený seznamováním se s procesními dokumenty, přijímáním polotovarů, instalací přípravků, seřizováním obráběcích strojů, demontáží přípravků atd. Metoda výpočtu: Odhad na základě zkušeností.
Time Classification:
Working Hours Classification< /p> | Kód | Pracovní doba Obsah | |
Pracovní čas | Základní pracovní doba | T作 | Doba ručního provozu a doba ručního provozu Doba provozu |
Doba pomocného provozu | T Pomocný | Upínání obrobku, vyjímání obrobku, pojezd, parkování, najíždění nástroje, zasouvání nástroje pohyblivý vozík, koník, rotační nástroj atd. Nakládání a vyjímání nástrojů, změna rychlosti otáčení, změna počátečního množství, kontrola prvního kusu. | |
Čas konce přípravy | Tquasi-křižovatka | Přijímejte úkoly, seznamujte se s výkresy, přijímejte pracovní lístky, kontrolujte obrobky, zvažujte metody zpracování, půjčujte si a vracejte běžné nástroje a měřicí nástroje, používejte nástroje a přípravky pro nakládání a vykládání, upravujte zařízení a přeměňujte rozměry, čistěte přípravky a příslušenství a podívejte se na první článek. | |
Čas zařídit si pracovní místo | Technicky zajistit pracoviště p> | T technické plátno | Vyměňte a naostřete nástroje, seřiďte měřicí nástroje a Seřiďte zařízení a uveďte zařízení do provozu. |
Uspořádejte pracovní místo | Tkanina skupiny T | Vyměňte pracovní oděv, zkontrolujte a promažte vybavení, půjčte si, vraťte, organizujte nářadí a práci, uklízejte a organizujte pracoviště, utírejte vybavení a odstraňujte železné piliny, zameťte podlahu, vyplňte záznamy a projděte směnami. | |
Čas potřebný pro odpočinek a fyziologii | Trest | Pro obnovení fyzické síly a zraku odpočinek, kouření, pití vody a chození na toaletu. | |
Neproduktivní čas | Organizace způsobuje neproduktivní čas p> | T skupina ne | Hledání přípravků, materiálů, polotovarů, vedoucích nebo inspektorů, vedoucích, kteří mluví nebo se účastní činností, schůzek, služebních cest, vedení týmu, opravují nástroje nebo zařízení, které s nimi nemají nic společného, a odpadní produkty, které nejsou způsobeny pracovníků. |
Neproduktivní čas caused by individuals | Dělníci nejsou | Odpadní produkty způsobené porušením procesních předpisů nebo nedbalostí, oprava neshodných produktů způsobená osobními důvody, osobní práce jednotlivce, nadbytečná Ztráta pracovní doby způsobená jednáním, jako je soukromá práce, lékařské ošetření, kojení atd. | |
Odstávka | Organizace způsobuje prostoje | Zastávka skupiny T | Čekání na práci, čekání na výkresy, materiály, jeřáby, přepravní nářadí, Čekání na kontroly, nářadí a měřicí nářadí, výpadky proudu, poruchy zařízení atd. |
Individuálně způsobené prostoje | T Zastavení práce | Pozdě, brzy odejít, nepřítomnost, příležitostný chat, směna ve službě, opustit místo bez povolení a dělat soukromé záležitosti. |
Význam
·Potřebné měřítko pro měření přínosu zaměstnanců a realizaci rozdělení podle práce
·Enterprise Interní kontrola nákladů, důležitý základ pro hodnocení ekonomických přínosů
·Základ pro přípravu různých plánů v podniku a racionální organizaci výroby
·Important means to improve production technology and tap labor potential< /p>
·Důležitá součást moderního systému řízení podniku
Stávající nedostatky
1. Metoda formulování kvóty pracovní doby je zaostalá a úroveň kvóty je obecně nízká
< p>The empirical estimation method, statistical analysis method, standard data method and other widely used norm-setting methods have disadvantages such as lack of scientific data, complicated calculation process, cumbersome table linearization work, low work efficiency, etc. Insufficient application of advanced quota-setting methods.2. Nedostatek efektivní správy a analýzy údajů o kvótách
Kvůli metodám zpětné formulace jsou údaje o kvótě pracovní doby značně ovlivněny subjektivními faktory a přesnost údajů je nízká. Nahromaděné množství údajů o kvótách pracovní doby je obrovské a chybí nástroje pro efektivní analýzu a vyhodnocování údajů. Je obtížné provádět vědecké úpravy kvót a nevede to k vytvoření pokročilých, rozumných, vědeckých a stabilních základních standardů kvót.
