Úvod
organizational climate and organizational values and business philosophy have a direct relationship, but also has a direct relationship with the personality of the leader of the organization. In other words, an organization of leaders of the organization have a direct impact on the atmosphere and even decisive role.
jako je personalizovaný odchozí, veselý vůdce, může být zběhlejší v úpravě atmosféry uvnitř organizace, ochotnější trávit čas s podřízenými v komunikaci, relativně dobrý v organizaci skupinových aktivit, takže celá organizace je plná pohodové atmosféry; introvertní osobnost a vůdce, je docela nudný, je zvyklejší myslet samostatně, a proto bude verbálnější a postrádá projevy iniciativy ve smyslu srdeční tkáně k vytvoření atmosféry respektu a může v podřízených vyvolávat pocit, že srovnání vedení se může bát.
organizační klima je důležitou součástí organizační kultury, ale také organizovat kulturní konstrukci důležitého obsahu. Jako vedoucí organizace je potřeba vytvořit organizační klima jednou z jeho povinností, protože dobře organizovaná atmosféra může inspirovat nadšení a kreativitu členů, naopak nudná atmosféra organizace nejenže dává členům pocit velmi depresivní a členové iniciativy nevedou ke hře.
je organizační klima není vidět, něčeho se dotknout, ale jisté je, že organizační klima se vyvíjí neustálou komunikací a interakcí mezi zaměstnanci, nikoli mezi lidmi interaktivní atmosféra nevzniká. Omezený systém v tomto ohledu hraje roli, ale také hraje zásadní roli v zabezpečení. A nyní, většina podnikového vnitřního systému řízení, i když není dokonalý, ale důležitější je, že systém z různých důvodů nemůže být dobře implementován, což vyžaduje plné hraní do role lidí. Lidé jsou nejdůležitějšími faktory prostředí, dobré organizační klima vytvářejí lidé.
Stavebně organizační klima
First , from the system level to determine a clear division of labor between the various departments, jobs. Between departments, whether the smooth cooperation between the positions is an important indicator of good or bad organizational climate, a clear division of labor in order to have good cooperation. Responsibilities of various departments clear, clear authority, does not mean unrelated, all things are things companies are everybody's business. Segregation of duties is merely to say who is going to work program is the concrete implementation of it, so it will not happen passing the buck, pass the buck and so affect the organizational climate occur.
Next , from corporate culture started to improve the passion of employees and create a mutual trust, mutual understanding, mutual encouragement, organizational climate of mutual interest, so as to stabilize the emotions, inspire enthusiasm, a common form of work values, and produce together, achieve organizational goals.
again , establish smooth channels of communication, information communication inside organizations exist in two forms: formal communication and informal communication. Informal communication are employees in contact with each other spontaneously formed, characterized by the presence of rumors to information communication network. The prevalence of informal communication too, will have adverse factors affecting organizational climate, severe and even affect the employee's normal working order. Communication is the official organization through the establishment of an effective communication system and information carrier platform, and make it be implemented and ensure smooth, making it among departments to achieve harmonization between employees, mutual understanding and tools to understand.
last , is extraordinary play outstanding leaders and their leadership art.