Čtyři způsoby řízení
Profesor Rensis Likert (Rensis Likert) z University of Michigan a jeho kolegové se 30 let věnovali typům a stylem vedení vůdců a manažerů Po letech výzkumu jsou některé myšlenky a metody, které Likert vytvořil v procesu výzkumu, velmi důležité. pro pochopení chování vedení. Věří, že efektivní manažeři odhodlaně čelí svým podřízeným a spoléhají na mezilidskou komunikaci, aby všechny strany fungovaly v jednotě. Všichni členové skupiny, včetně manažerů nebo vedoucích, zaujímají vzájemně se podporující postoj. V tomto ohledu mají společné potřeby, hodnoty, ambice, cíle a očekávání.
Úvod
Čtyři styly řízení Likert navrhl v roce 1967 čtyřsystémový model vedení, který rozděluje styly vedení do čtyř typů systémů: vykořisťovatelské centralizované vedení a benevolentní centralizované vedení, vyjednané demokratické vedení a participativní demokratické vedení. Věří, že teprve čtvrté systémově participativní demokratické vedení může dosáhnout skutečně efektivního vedení, správně stanovit cíle organizace a cíle efektivně dosáhnout. Vzhledem k tomu, že tento styl vedení má motivační přístup, Likert věří, že je to nejefektivnější způsob vedení skupiny.
Metody řízení
4 druhy metod řízení 1. Metoda řízení 1
Metoda řízení 1 se nazývá „autoritativně-autoritativní“. Manažeři jsou tímto způsobem velmi autoritativní, málokdy důvěřují svým podřízeným, přijímají metody, které v lidech vyvolávají strach a trestají, příležitostně využívají odměny k motivaci lidí a přijímají metodu komunikace shora dolů a rozhodovací pravomoc je omezena na nejvyšší úroveň.
Za druhé, způsob řízení 2
Metoda řízení 2 se nazývá "osvícená-autoritativní". Nadřízení, kteří tuto metodu používají, mají plnou důvěru a důvěru ve své podřízené; Přijměte kombinaci odměn a trestů; umožnit určitou míru komunikace zdola nahoru, vyžádat si od podřízených nějaké nápady a názory; grant podřídí určité rozhodovací pravomoci, ale pevně uchopí kontrolu politiky.
3. Způsob řízení 3
Metoda řízení 3 se nazývá „typ vyjednávání“. Supervizor, který si tuto metodu osvojí, má značnou, ale ne dostatečnou důvěru a důvěru ve své podřízené. Přejímá myšlenky a názory podřízených v trvalém zákoně; využívá odměny, příležitostně tresty a určitou míru spoluúčasti; Zapojuje se do obousměrné komunikace mezi horní a dolní částí. Informace; zatímco hlavní politiky a celková rozhodnutí činí na nejvyšší úrovni, nižší oddělení mohou přijímat rozhodnutí o konkrétních otázkách a v některých případech vyjednávat.
Čtyři. Způsob řízení 4
Likert se domnívá, že metoda řízení 4 je nejvíce participativní metodou, kterou lze nazvat „skupinová participace“. Nadřízení, kteří přijímají čtvrtou metodu, mají plnou důvěru a důvěru ve své podřízené ve všech záležitostech, vždy od svých podřízených získávají nápady a názory a aktivně je přejímají; pro určování cílů a hodnocení pokroku dosaženého při dosahování cílů organizovat skupiny, aby se podílely na jejich záležitostech, a na tomto základě poskytovat materiální odměny; více se zapojovat do komunikace mezi horním a dolním a kolegy; povzbuzovat organizace na všech úrovních k rozhodování nebo jako člen skupiny pracovat se svými podřízenými.
Stručně řečeno, Likert zjistil, že ti manažeři, kteří používají metodu řízení 4, aby se zapojili do podnikání, jsou lídři, kteří dosáhli nejvíce. Kromě toho poukázal na to, že oddělení a společnosti, které přijmou manažerský přístup 4, jsou nejúčinnější při stanovování a dosahování cílů a jsou obvykle plodnější. Tento úspěch přičítal především míře participace skupiny a míře dodržování skutečné praxe podpory participace podřízených.
Omezení
Čtyři metody řízení Ačkoli mnoho lidí souhlasí s teorií metody řízení 4, nejsou bez kritiky. Výzkumné zaměření této teorie je na malé skupiny, ale rozsah diskuse je často rozšířen tak, aby zahrnoval celou organizaci. Toto šetření a výzkum se navíc provádí hlavně na nízké úrovni organizace a data od nejvyšších představitelů jsou roztříštěná. Teorie může být neudržitelná. Likert a kolegové chápou, že je nutné vyjasnit definici rolí, ale zároveň naznačují, že například maticové rozdělení oddělení obvykle zvyšuje konflikt rolí a nejistotu. Protože pokud jde o ziskové společnosti, často se hovoří o metodě řízení 4. Takto lze výsledky získané metodou zpětné vazby průzkumu vlastně přičíst celkové prosperitě podniku. Pak se zdá, že ti, kdo hodnotí styl řízení 4, by měli pečlivě zvážit okolní okolnosti. Pro manažery zabývající se řízením to znamená, že různé výhody přisuzované stylu řízení 4 musí být pečlivě vyhodnoceny.