Introduction to FlexibleŘízení
Flexibilní management je ve své podstatě „humanizovaným managementem“ zaměřeným na člověka, který je založen na studii lidských psychologických a behaviorálních zákonů, pomocí nepoužívajících metod k vytvoření potenciální přesvědčivé síly v myslích zaměstnanců, a tímProměnit organizační vůli v osobní vědomou akci.Flexibilní správa je v podstatě novou strategií pro správu „stability a změny“.
Největším rysem flexibilního řízení není spoléhat se na vliv moci (například nadřízení, kteří přinášejí rozkazy), ale spoléhat se na psychologický proces zaměstnanců a spoléhat se na iniciativu a vlastní potenciál každého nejvnitřnějšího srdce každého zaměstnance.A kreativní duch, takže má zjevnou vnitřní jednotku.
Flexibilní řízení je ztělesněno hlavně v flexibilitě rozhodování o řízení a flexibilitou mechanismu odměn.Flexibilita rozhodování o řízení se poprvé projevuje v flexibilitě výběru cíle rozhodování.Tradiční teorie rozhodování se domnívá, že výběr cílů rozhodování by měl dodržovat princip optimalizace.Ve skutečnosti je kvůli nejistotě rozhodovacího předpokladu obtížné rozhodovat podle optimálních kritérií.A pokud je kritérium spokojenosti nahrazeno kritériem optimalizace, může tvůrce rozhodnutí učinit uspokojivou volbu na základě informací, které má, a tak má větší flexibilitu.Přechod z kritéria optimalizace rozhodování na kritérium spokojenosti je v podstatě přechod z pevného kritéria k flexibilnímu kritériu.Kromě toho se flexibilita rozhodování o řízení odráží také v rozhodovacím postupu.„Jednoslovné rozhodování“ patří k přísnému rozhodování a „rozhodování ve skupinovém stylu“ je rozhodnutí příslušného personálu, který nezávisle vyjadřuje názory a návrhy a na tomto základě provádí komplexní analýzu a na tomto základě si vybírá dobráakce.Lze to nazvat flexibilním rozhodováním.Dalším důležitým projevem flexibilního řízení je flexibilita mechanismu odměny.Kromě materiálních odměn by měla být věnována větší pozornost duchovním odměnám.Může také povzbudit zaměstnance rozšířením a obohacení obsahu práce, zvýšením smyslu a výzvy práce.To se odrazilo v některých high-tech společností.
Zřízení konceptu flexibilního řízení je založeno na transformaci myšlení z lineárního na nelineární.Charakteristikou lineárního myšlení je diachronická, tj. Rozvoj věcí v časovém období;Zatímco charakteristikou nelineárního myšlení je synchronická, tj. Synchronní transformace, tj. Propojení mezi různými věcmi ve stejném období.Z povrchového chaotického a složitého jevu můžeme vidět přirozený pořadí vývoje a vývoje věcí, porozumět směru dalšího kroku, identifikovat potenciální neznámé potřeby a otevřené trhy a poté předvídat změny a automaticky se vyrovnat se změnami.Toto je úkol flexibilního řízení.Flexibilní správa se poznamenává „humanizací“, zdůrazňuje skákání a změnu, rychlost a odezvu, citlivost a flexibilita.Zaměřuje se na rovnost a respekt, kreativitu a intuici, iniciativu a podnikatelský duch, kontrolu předvídavosti a hodnoty.Je založen na sdílení informací a virtuální integraci, konkurenční spolupráci, doplňkové rozdíly, komunitách virtuální praxe atd.., pro realizaci transformace správy a provozních znalostí z implicitních na explicitní, čímž se vytvoří konkurenční výhoda.„Flexibilní správa“ je předložena ve srovnání s „přísným řízením“.„RigidŘízení“ bere “pravidla a systémy jako centrum“ a používá systémy k omezení a správě zaměstnanců.A „flexibilní řízení“ je „zaměřené na lidi“ a personalizujte správu zaměstnanců.Největším rysem „flexibilního řízení“ je to, že se nespoléhá hlavně na vnější síly, jako je vydávání příkazů, ale na lidské osvobození, rovnost moci a demokratický management.Stimuluje vnitřní potenciál, iniciativu a tvůrčího ducha každého zaměstnance z hlubin srdce.Skutečně se mohou cítit pohodlně, ušetřit žádné úsilí o rozvoj vynikajícího výkonu pro společnost a stát se zdrojem síly pro společnost, aby získala konkurenční výhodu v tvrdé konkurenci na globálním trhu.Charakteristiky „flexibilního řízení“: Interní je důležitější než vnější, psychologie je důležitější než fyzika, příklad je důležitější než slova, potvrzení je důležitější než negace, motivace je důležitější než kontrola a pragmatismus je důležitější než řešení.Je zřejmé, že po flexibilitě správy podniků založených na znalostech věnují manažeři více pozornosti nadšení a kreativitě zaměstnanců a věnují více pozornosti iniciativě a sebekázně zaměstnanců.
Funkce
⒈ Sloučení a vytváření sítí organizační struktury.Organizační struktura je institucionální systém, ve kterém lidé zabývající se manažerskými činnostmi spolupracují, aby dosáhli určitých cílů.Většina organizační struktury pod pevným řízením přijímá lineární, centralizovaný a funkční systém správy oddělení, zdůrazňuje sjednocené velení a jasné rozdělení práce.Nevýhodou těchto organizačních struktur jsou pomalý přenos informací a špatná přizpůsobivost, což ztěžuje přizpůsobení potřebám přežití a rozvoje organizace v informační společnosti.Kreativitě členů organizace.Poskytněte lidem organizační mechanismus, aby nejlépe využili svého talentu.Současně je prostřednictvím zploštění organizační struktury komprimováno vertikální řízení, horizontální řízení se rozšiřuje a horizontální řízení se dále rozšíří na všestrannou informační komunikaci.Bude vytvořena síťová organizace.Týmy nebo pracovní skupiny jsou uzly v síti.Většina uzlů je mezi sebou stejná a nekomplikována a informační komunikace mezi uzly je pohodlná, rychlá a flexibilní.
⒉ Flexibilita rozhodování o řízení.V tradiční rigidní organizaci je úroveň rozhodování vedení a na úrovni příkazu, rozhodování o řízení se provádí shora dolů a členové organizace jsou vykonavateli rozhodování, takže rozhodnutí-Často má silnou subjektivní barvu na vysoké úrovni.Úroveň rozhodování při flexibilním rozhodování zahrnuje úroveň odborníků a úroveň koordinace.Rozhodování vedení je vytvořeno po rozsáhlé diskusi na základě důvěry a úcty k členům organizace.Zároveň je na úrovni místní úrovně delegován velký počet správcovských orgánů a mnoho problémů s řízením je na místní úrovni.Organizace to řeší sama o sobě.Druhým projevem flexibility rozhodování o řízení je flexibilita výběru rozhodovacích cílů.Výběr cílů rozhodování v přísném řízení se řídí principem optimalizace a hledá nejlepší řešení za určitých podmínek.Flexibilní správa se domnívá, že vzhledem k nejistotě rozhodovacích prostor je nemožné přijímat rozhodnutí na základě kritérií optimalizace a navrhuje nahradit kritéria optimalizace kritérii spokojenosti, takže rozhodování o řízení má větší flexibilitu.
„Scientizace organizačních pobídek.Za účelem plného mobilizace nadšení, iniciativy a kreativity členů organizace je provádění vědeckých motivačních metod důležitou součástí flexibilního řízení.Flexibilní management věří, že pobídky jsou komplexní integrací úcty, důvěry, péče a odměn pro členy organizace.Pobídky jsou rozděleny do materiálních pobídek a nehmotných pobídek.Při implementaci by tyto dva měly být plně kombinovány.Materiální pobídky jsou základní metody pobídky, které mohou uspokojit potřeby členů organizace na nízké úrovni, ale nemohou hrát větší roli v pobídkách.Metody motivačních motivace nemocitu mohou uspokojit potřeby členů organizace na vysoké úrovni pro úctu a seberealizaci.Snaží se vytvořit uvolněné, stejné, vzájemné respekt a důvěryhodné pracovní prostředí pro členy organizace, poskytovat příležitosti k rozvoji, implementovat nezávislé řízení, účastnit se managementu a dalších nových inovacích.Metody řízení.
Základní role
Stimulovat kreativitu lidí
V průmyslové společnosti hlavní bohatství pochází z aktiv a hlavní bohatství v době znalostní ekonomiky pochází ze znalostí.Znalosti lze rozdělit na explicitní znalosti a tiché znalosti podle jeho formy existence.První z nich se týká hlavně znalostí ve formě patentů, vědeckých vynálezů a zvláštních technologií, zatímco druhý odkazuje na ztělesnění tvůrčích znalostí a nápady zaměstnanců.Výslovné znalosti jsou známé všem, zatímco tiché znalosti existují pouze v myslích zaměstnanců a je obtížné je zvládnout a ovládat.Je nezbytné, aby zaměstnanci vědomě a dobrovolně přispěli svými znalostmi a myšlenkami k podniku, aby dosáhli „sdílení znalostí“.Samotné „rigidní řízení“ nemůže fungovat, ale pouze prostřednictvím „flexibilního řízení“.
Přizpůsobit se neustále se měnícímu vnějšímu prostředí
Éra znalostní ekonomiky je éra informačního exploze.Na jedné straně volatilita a složitost vnějšího prostředí vyžadují, aby strategické tvůrce rozhodnutí integrovaly moudrost různých odborníků.;;Na druhé straně to vyžaduje, aby zavedení strategických rozhodnutí bylo rychlé.To znamená, že je nutné přenést hranice přísného dělení práce a provádět rekombinaci funkcí, takže každý zaměstnanec nebo každý tým má schopnost řešit problémy samostatně a právo plnit své povinnosti nezávisle, aniž by museli žádat, aniž by o to museli žádat, aniž by o to museli žádatPokyny na všech úrovních.Proto je obtížné efektivně řídit tento typ organizace pouze spoléháním na pravidla a předpisy.Pouze prostřednictvím „flexibilního řízení“ můžeme poskytnout mechanismus a prostředí pro „co nejlépe využívat naše talenty“, rychle a přesně se rozhodovat a být neporazitelný v tvrdé konkurenci.
Splnit potřeby flexibilní výroby
V době znalostní ekonomiky se koncepty spotřeby lidí a návyky spotřeby lidí neustále mění, aby vyhovovaly potřebám „jednotlivých spotřebitelů“.Toto je současná produkce.Nevyhnutelný trend provozu.Tato obrovská změna ve výrobní organizaci znalostních podniků se nevyhnutelně odráží v modelu řízení, což povede k transformaci modelu řízení a nevyhnutelné „flexibilní správě“.
Formy výrazu
Flexibilita lze vyjádřit ve dvou aspektech.Prvním aspektem je schopnost systému přizpůsobit se změnám v externím prostředí, které lze měřit podle stupně, v jaké systém splňuje požadavky nových produktů;Druhým aspektem je schopnost systému přizpůsobit se interním změnám, které lze použít v případě rušení (jako je selhání stroje), produktivita systému měřená poměrem očekávané hodnoty produktivity v nepřítomnosti rušení.„Flexibilita“ je relativní k „rigidnímu“.Tradiční „rigidní“ automatizovaná výrobní linka si uvědomuje hlavně hromadnou výrobu jediného produktu.Výhodou je, že produktivita je velmi vysoká.Protože je vybavení fixováno, míra využití je také vysoká a náklady na jeden produkt jsou nízké.Cena je však poměrně drahá a může být zpracována pouze jedna nebo několik podobných částí, což ztěžuje vypořádání se s výrobou více odrůd v malých a středních dávkách.Vzhledem k tomu, že éra hromadné výroby je postupně nahrazována výrobou, která se přizpůsobuje dynamice trhu, životaschopnost a konkurenceschopnost systému automatizace výroby do značné míry závisí na tom, zda může v krátkém vývojovém cyklu produkovat nižší náklady., Schopnost produkovat kvalitnější produkty různých odrůd.Flexibilita zastávala velmi důležité postavení.
Obsah
1) Flexibilita stroje Pokud je třeba vytvořit řadu různých typů produktů, míra obtížnosti stroje zpracovává různé části při změnách produktu.
2) Flexibilita procesu Jedním z nich je schopnost přizpůsobit se změnám produktů nebo surovin, když se tok procesu nezmění;Druhým je obtížnost změny odpovídajícího procesu, aby se přizpůsobila změnám produktů nebo surovin ve výrobním systému.
3) Flexibilita produktu: Nejprve je schopnost systému vyrábět nové produkty ekonomicky a rychle po aktualizaci nebo zcela posunu produktu;Druhým je schopnost zdědit užitečné funkce a kompatibilitu se starými produkty po aktualizaci produktu.4) Flexibilita údržby přijímá řadu metod dotazování a zpracování selhání, aby byla zajištěna schopnost normální produkce.
5) Flexibilní výrobní kapacita.Když se změní objem výroby, může systém fungovat ekonomicky.To je zvláště důležité pro výrobní systémy, které organizují výrobu podle objednávek.
6) Flexibilita expanze Pokud je výroba potřeba, je snadné rozšířit strukturu systému, přidat moduly a vytvořit větší systém.
7) Provozní flexibilita Schopnost používat různé stroje, materiály a technologické procesy k výrobě řady produktů a stejného produktu a přepnutí na schopnost zpracovat různé procesy.
8) Flexibilní technologie výroby flexibilní výrobní technologie je součet různých technologií, které implementují naprogramované flexibilní výrobu pro různé objekty zpracování různých tvarů.Flexibilní výrobní technologie je technologická skupina náročná na technologii.Lidé věří, že jakákoli technologie zpracování, která se zaměřuje na flexibilitu a je vhodná pro více odrůd a malé a střední dávky (včetně jednotlivých produktů) patří do flexibilní výrobní technologie.V současné době je rozdělena na:
FlexibleŘízení System
Flexibilní výrobní systém (FMS)
Existuje mnoho definic flexibilního výrobního systému.Autoritativní definice zahrnují: Americký národní úřad pro standardy definuje FMS jako: „Některé zařízení spojené přenosovým systémem.Přenosové zařízení staví obrobek na jiná spojovací zařízení s zpracovatelským zařízením, takže obrobku lze zpracovat přesně, rychle a automaticky.Centrální počítač řídí stroj a přenosový systém, flexibilní výrobní systém může někdy zpracovat několik různých částí současně.Mezinárodní asociace pro výzkum výrobního inženýrství poukázala na to, že „flexibilní výrobní systém je automatizovaný výrobní systém, který může produkovat jakoukoli řadu produktů produktů s minimálním lidským zásahem.Flexibilita systému je obvykle omezena rodinou produktů zvažovanou při navrhování systému.„Čínský národní vojenský standard je definován jako„ Flexibilní výrobní systém je automatizovaný výrobní systém složený z CNC obráběcího zařízení, přepravy materiálu a skladovacích zařízení a počítačových řídicích systémů.Zahrnuje několik flexibilních výrobních jednotek, které mohou reagovat na změny ve výrobních úkolech nebo výrobních prostředích.Rychle se upravte, vhodné pro více odrůdy, malou a střední dávkovou produkci.„Jednoduše řečeno, FMS je automatizovaný výrobní systém, který se skládá z řady numerických kontrolních zařízení, přepravních a skladovacích zařízení materiálu a systémů řízení počítače a lze jej rychle upravit podle výrobních úkolů a výrobních odrůd.
V současné době běžné složení obvykle zahrnuje 4 nebo více plně automatických strojních strojů CNC (obráběcí centra a střediska otočení atd..), které jsou spojeny centralizovaným řídicím systémem a systémem pro manipulaci s materiálem, který může realizovat víceúrovňové, střední a malé dávkové zpracování a zpracování bez zastavení stroje.Řízení.V současné době je FMS odrážející celkovou úroveň továrny FM první generace.Mezinárodní rozvojový projekt „Inteligentní výrobní systém“ (IMS) implementovaný v Japonsku v roce 1991 patří do FM druhé generace;A skutečně úplná FMS druhá generace se očekává, že bude realizována až po desetiletí tohoto století.
Flexibilní výrobní buňka (FMC)
Příchod FMC a jeho použití ve výrobě jsou asi o 6 až 8 let později než FMS.FMC lze považovat za FMS s nejmenším měřítkem je produktem vývoje FM ve směru nízkých nákladů a miniaturizace.Skládá se z 1 nebo 2 obráběcích center, průmyslových robotů, strojů CNC a přepravy a skladování materiálu.Jeho charakteristikou je realizovat flexibilitu jediného stroje.Má flexibilitu přizpůsobit se zpracování více odrůd produktů.Zatím vstoupil do fáze popularizace a aplikace.
Flexibilní výrobní linka (FML)
Je to v jedné nebo malé rozmanitosti velkého množství, výrobní linie mezi neflexibilní automatickou linií a středním a malým dávkovým fms FMS.Procesovací zařízení může být obecné obráběcí centrum, stroj CNC, speciální stroj nebo speciální NC stroj, který má nižší požadavky na flexibilitu systému manipulace s materiálem než FMS, ale produktivita vyšší.Je reprezentován flexibilním výrobním systémem v diskrétní výrobě a distribuovaným řídicím systémem (DCS) v procesu nepřetržitého výroby.Jeho charakteristikou je realizovat flexibilitu a automatizaci výrobní linky.Jeho technologie den co den dozrála a byla dosud uvedena do praktického využití.Etapa.
Flexibilní výrobní továrna (FMF)
FMF je připojit více FMS, vybavené automatizovaným trojrozměrným skladem a pomocí počítačového systému komunikovat.Kompletní FM pro zpracování, montáž, kontrolu, doručení k doručení.Zahrnuje CAD/CAM a umožňuje uvést do praxe počítačový integrovaný výrobní systém (CIMS), realizuje flexibilitu a automatizaci výrobního systému a poté realizuje správu výroby v továrně, celkový proces zpracování a materiálu produktů a materiáluskladování a přeprava.FMF je nejvyšší úroveň automatizované výroby a odráží nejpokročilejší technologii aplikací automatizace na světě.Spojuje automatizaci výroby, vývoje produktů a řízení provozu do celku, s informacemi Inteligentní výrobní systém (IMS), který řídí tok materiálu, je reprezentován a jeho charakteristikou je realizovat flexibilitu a automatizaci továrny.
Klíčová technologie
Počítačový design
Budoucnost Vývoj technologie CAD představí expertní systém, díky kterému bude inteligentní a schopný zvládnout různé složité problémy.Nejnovějším průlomem v současné technologii designu je fotocitlivá trojrozměrná technologie formování.Tato nová technologie přímo používá data CAD prostřednictvím počítačově řízeného laserového skenovacího systému rozděluje trojrozměrný digitální model do několika vrstev dvourozměrných vzorů podobných listům a opticky skenuje kapalný povrch fotocitlivé pryskyřice v bazénu podleDvourozměrné vzory podobné plechu a naskenovaný povrch kapaliny se stává vyléčeným plastem.Taková cyklická operace, skenování a formování vrstvy po vrstvě a automatické spojení různých listových ztuhlých plastů vytvořených společným vrstvením, musí pouze určit data a přesný prototyp může být vytvořen během několika hodin.Pomáhá urychlit vývoj nových produktů a nových struktur.
Fuzzy Control Technology
Praktickou aplikací fuzzy matematiky je fuzzy ovladač.Nedávno vyvinutý vysoce výkonný fuzzy ovladač má funkci sebeučení, která může neustále získávat nové informace a automaticky upravit množství kontroly během procesu řízení, což výrazně zlepšuje výkon systému, zejména metoda sebeučení založená na umělé neuronové síti založené na umělé neuronové sítiVzbudilo velkou pozornost lidí.
Umělá inteligence, expertní systémy a technologie inteligentních senzorů
Většina umělé inteligence používané ve flexibilní výrobní technologii dosud odkazuje na odborní systémy založené na pravidlech.Odborný systém používá odborné znalosti a pravidla uvažování k uvažování a řešení různých problémů (jako je interpretace, predikce, diagnóza, nález poruch, návrh, plánování, monitorování, opravy, příkaz a ovládání atd..).Protože odborný systém může snadno kombinovat různá fakta a ověřené teorie se znalostmi získanými zkušenostmi, odborný systém zvyšuje flexibilitu různých aspektů flexibilní výroby.Těšíme se na budoucnost, technologie umělé inteligence (včetně expertních systémů), která se vyznačuje intenzitou znalostí a zpracováním znalostí jako prostředkem, bude jistě hrát stále důležitější a kritičtější roli ve flexibilní výrobě (zejména inteligentní).Mezi různými technologiemi, které se v současné době používají ve flexibilní výrobě, se očekává, že umělá inteligence bude nejslibnější.
Odhaduje se, že na začátku 21. století bude měřítko aplikace umělé inteligence ve flexibilní výrobní technologii čtyřikrát větší než ta současná technologie.Cílem inteligentních výrobních technologií (IMT) je integrovat umělou inteligenci do všech aspektů výrobního procesu a nahradit nebo rozšířit část práce lidského mozku ve výrobním prostředí pomocí inteligentních aktivit odborníků na simulaci odborníků.Ve výrobním procesu může systém automaticky sledovat svůj provozní stav a může automaticky upravit své parametry, pokud je stimulován vnějším nebo vnitřním pro dosažení nejlepšího pracovního stavu a má schopnost samoorganizovat se samoorganizovat.Proto se IMT v budoucnu nazývá výrobní technologie 21. století.Rychle se rozvíjející pole, které má velký význam pro budoucí inteligentní flexibilní výrobní technologii, je technologie inteligentních senzorů.Tato technologie se vyrábí spolu s technologií počítačové aplikace a umělou inteligencí, díky čemuž má senzor inherentní funkci „rozhodování“.
Technologie umělé neuronové sítě
Umělá neuronová síť (ANN) je metoda umělé neuronové sítě, která simuluje inteligentní stvoření a zpracovává informace.Umělá neuronová síť je proto také nástrojem umělé inteligence.V oblasti automatického ovládání budou neuronové sítě brzy postaveny do odborných systémů a fuzzy kontrolních systémů a stanou se nedílnou součástí moderních automatizačních systémů.
Trend vývoje
FMC se stane populární technologií pro vývoj a aplikaci
Je to proto, že investice FMC je mnohem menší než investice FMS a ekonomické výhody jsou podobné.Je vhodný pro malé a střední podniky s omezenými finančními zdroji.V současné době mnoho zahraničních výrobců uvádí jako prioritu vývoje FMC.
Vývoj efektivnějších FML
Poptávka po FML z továren s více odrůdami a velkými množstvími, jako jsou automobily a traktory, přitahovala velkou pozornost výrobců FMS.Bude to vývojový trend FML používat levné vyhrazené stroje CNC pro nahrazení obecných obráběcích středisek.
Vývoj směrem k multifunkčnosti
Další vývoj z čistého zpracování FMS s více funkcemi svařování, montáže, inspekce a zpracování plechu, jakož i obsazení, kování a další výrobní procesy.
Flexibilní výrobní technologie je nový koncepční model a nový trend vývoje pro realizaci budoucí továrny a je to strategické opatření, které určuje budoucí vývoj výrobních podniků.V té době budou inteligentní stroje a lidé vzájemně integrováni, flexibilně a komplexně koordinují všechny činnosti výroby a provozu podniku od přijímání objednávek k výrobě a prodeji.V posledních letech byla flexibilní výroba mezinárodně uznána jako vědecká „filozofie“ moderní průmyslové produkce a pokročilý způsob automatizace továrny.Lze se domnívat, že: Flexibilní výrobní technologie je založena na automatizačních technologiích, informačních technologiích a výrobních technologiích.Nezávislé inženýrské procesy designu, výroby a řízení provozu v minulých podnicích jsou tvořeny počítači a jejich software.Kompletní a organický systém pokrývající celý podnik k dosažení globální dynamické optimalizace, celkové vysoké účinnosti, vysoké flexibility a inteligentní výrobní technologie, která vyhraje konkurenci.Jako špičková technologie ve vývoji technologie automatizace výroby na světě poskytuje nádherný plán pro budoucí institucionální výrobní závody a stane se hlavním výrobním režimem institucionální výroby v 21. století.Virtuální síť je rozdělena podle portů, MAC adres, aplikací atd.., který účinně řídí vysílací provoz vnitřní sítě podniku a zlepšuje zabezpečení vnitřní sítě podniku.
Záležitosti vyžadující pozornost
Za účelem implementace flexibilního řízení musí podniky věnovat pozornost následujícím klíčovým prvkům.
1.Pro uspokojení potřeb a preferencí zákazníků je obchodní orientace.
Je nutné nejen poskytovat zákazníkům zboží, ale také obohatit hodnotu zákazníků, aby zákazníci mohli při konzumaci položky získat více zkušeností s přidanou hodnotou.Koncept tradičních podniků hromadné výroby je, že nabídka vytváří poptávku.Dokud bude možné jej vytvořit, budou zákazníci nakupovat a zisk podniku je určen tržní a produkční kapacitou.Flexibilní správa klade potřeby a preference zákazníků na prvním místě.Zisk je obsažen v potřebách zákazníků pro zboží a uspokojující preference zákazníků.Dokud lze potřeby a preference zákazníků přeměnit na zboží nebo služby, zisk je druh transformace.Přirozený výsledek.Klíčem k flexibilnímu řízení je proto zjistit, jak vytvořit program, který obohacuje hodnotu zákazníka, jak vyřešit problém, o který se zákazníci obávají, a jak transformovat touhu nebo poptávku, kterou zákazník vnímá, ale není zcela vyjádřen do zákazníkamůže jasně říci „to je přesně to, co chci“.Tento druh poptávky a preferenční řízení zákazníků je výzvou pro schopnost manažera.
2, podporovat učení, inspirovat inspiraci a nahlédnout do budoucnosti jako nejzákladnější funkce řízení.
Nejzákladnější funkcí řízení ve věku vědeckého řízení je rozhodování, zatímco nejzákladnější funkcí řízení v síťovém věku je hledat cestu a uzel transformace znalostí.Nejisté změny trhu v internetovém věku transformovaly hlavní roli řízení na druh provize: podporovat učení, inspirovat inspiraci a vhled do budoucnosti.Povzbuzujte, integrujte a koordinujte úsilí a příspěvky personálu přední linie, vezměte v úvahu celkovou situaci s vyšší vizí a integrujte nové myšlenky personálu přední linie do sjednoceného strategického rámce rozvoje podniků, takže vývoj aEvoluce společnosti se stane rozvinutým organismem, ve kterém jsou části kombinovány optimálním způsobem.
3.Vezměte komunitu virtuální praxe jako zdroj inovací.
Identifikace a objevování potenciálních potřeb a preferencí trhu a uchopení dynamického procesu potřeb a preferencí, vyžaduje nejen mnoho informací, ale také vyžaduje nadšený vhled, moudrost a inspiraci.Ve věku sítě, kdy se struktura poptávky na trhu rychle mění, pouze vyvíjením všech aspektů inovací, můžeme vytvořit inteligentní podnik a neustále získávat nové konkurenční obavy.Proto vytvořte řadu asociací virtuální praxe, usilujte o poskytování inovativních návrhů a řešení pro rozvoj společnosti, posílit včasnou schopnost učení společnosti a učinit společnost skutečnou společností typu návyku, což je pro společnost neporazitelná poziceZáruka.Komunita virtuální praxe je „silně silná“ spolupráce.Jeho nezbytnou funkcí je zaměřená na zákazníka, založené na příležitostech a soubor jasných cílů založených na dohodách.
4. Replace hierarchical organization withnetwork organization.
Organizace v éře vědeckého řízení je druh struktury zlaté věže.Existuje příliš mnoho úrovní, kanály pro přenos informací jsou jednotlivé a příliš dlouhé a reakce je pomalá;Funkční oddělení jsou od sebe izolována., Tok informací je omezen hranicemi a přenos informací mezi horní a dolní úrovní je často zkreslený a zkreslený.Každá část organizace sítě je relativně nezávislá a rozdělení každé části je symbiotický vztah a neexistuje žádná vymezená hranice.Výměna pyramidální organizační struktury plochou organizační strukturou ve stylu sítě zlepšuje účinnost přenosu informací a efektivitu práce, posiluje vzájemnou komunikaci mezi odděleními, zvyšuje a podporuje zpětnou vazbu podnikatelů podniku a trhu a zlepšuje celkovou citlivost na reakci na podnikovou reakci, aby společnosti mohly rychleji využít tržní příležitosti.
5.Vezměte podnikové reengineering jako prostředek.
Enterprise Reengineering se zaměřuje na úpravu obchodních modelů, které podnikům poskytuje příležitosti k dosažení flexibilního řízení.Protože podnikový reengineering má na vyšší úrovni určit, jak podnik reaguje na trh, jak identifikovat potenciální trhy a vytvářet nové trhy a přemístit roli podniku na trhu v této identifikaci a tvorbě.Enterprise Reengineering spojuje velký význam pro pěstování schopností učení lidí, s cílem proměnit společnost na vzdělávací organizaci a posílit schopnost společnosti přizpůsobit se neustále se měnícímu prostředí od jednotlivých zaměstnanců na celou organizaci.Enterprise Reengineering zahrnuje podnikovou strategii Reengineering, renengineering firemní kultury, marketingové reengineering, podnikovou organizaci Reengineering, proces podnikové výroby a systém kontroly kvality.