Základní význam
Decision-makingisakindofbehaviorthatpeoplegenerallyexistinpolitics,economy,technologyanddailylife;decision-makingisanactivitythatoftenoccursinmanagement;decision-makingisdeterminedMeaning,itistoachieveaspecificgoal,basedonobjectivepossibilities,onthebasisofcertaininformationandexperience,withthehelpofcertaintools,skillsandmethods,toanalyze,calculateandjudgethefactorsthataffecttherealizationofthegoal.Afterwards,makeadecisiononfutureactions.
Fromapsychologicalpointofview,decision-makingistheproductofthecombinationofpeople'sthinkingprocessandwill-actionprocess.Withouttheparticipationofthesetwopsychologicalprocesses,noonecanmakeadecision.Therefore,decision-makingisnotonlyaprocessofpeople'smentalactivity,butalsoaplanofactionforpeople.
Základní principy
1. Princip mezery, naléhavosti a "kompetence" (používá se při určování cíle rozhodování)
2.Principleofaiminganddifference(preparationAlternativesaretheprinciplesthatneedtobeused)
3 "twobest", principy prognózy a načasování (použití možností)
4, principy sledování a zpětné vazby (rozhodování používané v procesu implementace)
5.Externalbrainandeconomicprinciples(mustbeusedinthewholeprocessofdecision-making)
6.Systémové principy.
7.Informační principy.
8.Princip proveditelnosti.
9. Princip spokojenosti.
Funkce
1.Scientificdecision-makingisthecoreofmodernmanagement,anddecision-makingrunsthroughtheentiremanagementactivities.
2.Decision-makingisthekeytothesuccessorfailureofmanagement.Decision-makingisanessentialstepbeforeanypurposefulactivityoccurs.Decisionsatdifferentlevelshavedifferentimpacts.
3.Scientificdecision-makingisthemainresponsibilityofmodernmanagers
4.Rozšíří se měřítko systému rozhodování
5.Thefrequencyofdecision-makingactivitiesisaccelerated
6.Theamountofinformationcontainedindecision-makingactivitieshassoared
7.Thecompositionofdecision-makingsubjectsischanging
Proces
Mezi obecné procesy rozhodování patří:
p>(1)Identifikace problému, to znamená rozpoznat celý proces nehody, zjistit problém a navrhnout cíl rozhodování.
(2)Problemdiagnosis,thatis,tostudygeneralprinciples,analyzeandformulatevariouspossibleactionplans,predictpossibleproblemsandproposecountermeasures.
(3)Actionselection,thatis,toselectthebestplanfromvariousplansandestablishacorrespondingfeedbacksystem.
Klasifikace
1.Podle rozsahu rozhodování se dělí na strategické rozhodování, taktické rozhodování a obchodní rozhodování;
2.Podle povahy rozhodování se dělí na procesní rozhodování a neprogramové rozhodování;
3.Podle předmětu rozhodování se dělí na individuální rozhodování a skupinové rozhodování;
4.Accordingtothecontrollabilityofthedecision-makingproblem,itisdividedintodeterministicdecision-makinganduncertaindecision-makingAndriskydecision-making.
Kognitivní psychologie rozděluje rozhodování do šesti fází:(1)Identifikujteproblém(2)Shromažďujte informace(3)Navrhujte možná řešení(4)Vyhodnoťte alternativy(5)Vyberte možnosti(6)Uveďte do praxe.Výzkum ukázal, že způsob, jakým je otázka zformulována,nebolikonkrétnívýroba
Rozhodovací problémy
Problémy s rozhodováním se obvykle dělí do tří typů: deterministické, nedeterministické, andrisky.
Duetothedifferentnatureofdecision-makingproblems,thedifferencesbetweengroupdecision-makingandindividualdecision-makingandthepersonalstyleofdecision-makers,thetimeandmethodofdecision-makingarealsodifferent.Decisiontheorycanbedividedintotwotypes:traditionalandmodern.Traditionaldecision-makingtheoryistofollowtheprincipleofoptimizationwhenmakingdecisionstochoosetheimplementationplan.Thecoreofmoderndecisiontheoryistheprincipleofsatisfaction.
Složení schopností
(1)Schopnosti otevřené rafinace.
(2) Přesná předpověditelnost.
(3)Přesná schopnost rozhodování.
Ovlivňující faktory
Environmentální faktory
Vlastní faktory organizace
Povahaproblémurozhodování
Faktor rozhodovacího předmětu