Základní přehled
CCO vytvořit ústřední postavu při provádění závazku rozvíjet
and the establishment of corporate culture system in line with business development strategy as a corporate culture management system, vision shaping, refining and marketing businesses, common values and mission, is the core of business continuity. The company also is becoming a new favorite to become the "corporate culture spiritual leader." CCO play in the enterprise management activities in an increasingly important role, it can directly improve the long-term operating performance, it is the basic driving force for sustainable development of enterprises. CXO variety, chief culture officer CCO is a member recruits, people both familiar and strange.
Pozadí
normální provoz moderních podniků, spoléhat se na hladký tok zboží, kapitálu a informací? Firemní kultura a reengineering obchodních procesů spolu úzce souvisí. Čínské společnosti začaly pro tuto pozici zřizovat CCO. V dojmu lidí z nich, než jak nastavuje CEO CCO, je obtížné získat dostatečnou míru uznání a vlivu jak ze strany vnitřního, tak vnějšího, což je obtížné dosáhnout úrovně Chief (Chief). Zároveň
, i když ne v rozsahu náčelníka CCO, ale také to může vést k rozostření nebo zkreslení firemní image, zvláště když existují určité rozdíly v osobnostních rysech a vedoucích státních podniků CCO nebo vzorcích chování, které kulturní šíření firemních interních a externích faktory jsou velmi nepříznivé. Ať už jde o tradiční nebo high-tech podnikání, transformace informací není jednoduchou záležitostí, bude zahrnovat každý aspekt podnikání, potřebu integrovat různé zdroje, od strategického plánování. Jsou společnosti, které potřebují vyšší management, který se specializuje na vedení a kulturní aspekty systému, na tuto pozici také vznikl hlavní kulturní referent. Má charisma a charakter konzistentní firemní image hlavy státních podniků, může do značné míry zvýšit míru uznání mimo firemní kulturu a vytvářet přímo nebo nepřímo obrovskou obchodní hodnotu.
role
culture is an important part of enterprise content, it is invisible, difficult to use a standard format to determine the performance described. Corporate culture is invisible, CCO is a tangible thing, is a carrier. Meaning CCO arise, mainly to strengthen the awareness of the importance of corporate culture. A unique cultural tradition of business, but in fact is the CEO of the company approved the idea, or the CEO of the company to accept the idea of a polymer, a lot of it is being affected by the impact of specific objective factors change.
CCO by měl nejprve projít vlastním důkladným porozuměním, může najít kořen firemní kultury, najde její zdroj; za druhé by měly být high-tech teoretické znalosti o firemní kultuře, firemní kultura se nahromadila, s praxí, ale také potřebují vedení teorie, a pak se vrátit do praxe; opět podniky mají vysoký stupeň uznání a lásky, milovat své vlastní podnikání, loajalitu k vlastním podnikům. Měl by mít právo dávat doporučení firemní kultura, rozhodování a uplatňování práva. Jakýkoli výsledný příspěvek
profesionální kvalitu
je podnikání do určité fáze nevyhnutelným produktem rozvoje podniků do jakékoli fáze se pravděpodobně potýkají s problémy, kterým obvykle říkáme „Překážka“ rigidní znamená faktor, jednoduché použití systémů, politik, postupů popř.
Xu není efektivní řešení, dokážete si představit, jak důležitá je tato doba kulturní trakce Ano. Kromě toho, kulturní dědictví svých vlastních potřeb, jako je podnikový znalostní systém, ale také je třeba neustále aktualizovat a měnit špatnou kulturu se určitě stane faktorem rozvoje podniku "Obstrukce", každý vedoucí podniku musí být schopen pokračovat v tom, že se zjistilo, že zdravé , v souladu s podnikatelskou filozofií, pomáhá shromažďovat síly k prosazování kulturní podstaty rozvoje firemní strategie a ovlivňovat jednání svých zaměstnanců účinným způsobem nebo instrukčními symboly. Má charisma a charakter konzistentní firemní image hlavy státních podniků, může do značné míry zvýšit míru uznání mimo podnik a vytvořit obrovskou obchodní hodnotu přímo nebo nepřímo.
Standardy učení
1) učit se je nutností a schopnost učit se je nutností, ale nejen k získání kvalifikačních certifikátů "CCO" mimo učení, pověření pouze k reprezentaci toho, že jste se kdy účastnili učení, jaké téma je, může to ovlivnit vaši kariéru, ale neurčuje vaši budoucnost, pouze tuto profesní dráhu, kterou se máte vydat.
2) podílet se na koruně "CCO" a jinými slovy v tréninkové třídě je bohatá teorie firemní kultury, dobrá příležitost pro informace o firemní kultuře příběhy, zkušenosti atd., ale není to jediný případ akvizice a firemní kultury, zkušenosti a další informační kanály.
3) Pokud jste získali kvalifikační certifikát "CCO", který by mohl být schopen položit dobrý základ pro budoucnost stát se "hlavním kulturním důstojníkem", ale "CCO" k vám nepatří další podnik pocity hlubokého, hlubokého sentimentu firemní kultura, dostatečně inovativní, schopnost učit se, silná schopnost pracovat se zaměstnanci budou pravděpodobně víc než jen váš dobrý „vedoucí pro kulturu“.
4) „CCO“ novou profesionální kariérou, jsou všichni zaměstnanci, důchodci a dokonce i nová profesionální kariéra, pokud je fit, aby vytvořil podnikovou kulturu a všichni pracovníci se pravděpodobně stanou „CCO“ a nebudou omezováni vzdělání.
5) k tomu, aby se stal kvalifikovaným a vynikajícím „hlavním kulturním referentem“, musí být bohatý na různé sebepoznávací, informační a jiné činnosti související s řízením podniku, zejména pro zvýšení efektivních a inovativních dovedností, a dokonce je nutné zkušenosti, účast na jiných činnostech řízení podniku.
trendy
CCO je generovat podnikání určitým způsobem, senior manažer nebo pověření vedoucí podniku na plný nebo částečný úvazek do jediné divize, s celkovou odpovědností za vedení budování podnikové kultury a propagaci práce; jeho úlohou je pomáhat vrcholovým obchodním lídrům nebo pod vedením vrcholových obchodních lídrů se skutečným podnikáním, vedení, organizovat a podporovat stavební práce na firemní kultuře, podporovat podnikání směrem k firemnímu účelu nebo směřování vize, zdravému, harmonickému a stabilnímu rozvoji. Může být generován z divize řízení podnikové kultury nebo divize podnikové kultury, nebo nemůžete produkovat z divize řízení podnikové kultury nebo divize podnikové kultury, ale byl určitým vedoucím divize řízení podnikové kultury nebo divize podnikové kultury v práci podnikové kultury .
symbolický
„CCO“ by nemělo být konkrétní postavení, jeho symbolickýký význam je větší než jeho skutečné obchodní vedení. Jedná se o silné podnikové informace vydávané interním i externím subjektům, které vyjadřují obavy z podnikové kultury a vynakládají velké úsilí na kulturu. Firemní kultura je problémem pouze řízení lidských zdrojů, ale také výsledkem řízení lidských zdrojů, ale mimo řízení lidských zdrojů je zlepšení jednotlivce na celopodnikovou úroveň, aby se zabránilo tomu, že podnik zamění některé aspekty odpovědnosti za řízení. je nutné obsadit jasné pozice CCO a lidských zdrojů.