Въведение
Квотата за работно време се отнася до работното време, времето за подготовка, времето за почивка и физиологията, необходими за завършване на квалифициран продукт според производствения процес при определено техническо състояние и режим на организация на производството Сумата от време. Времевата квота е времето, необходимо за изпълнение на даден процес, което е показател за производителността на труда. Според квотата за време може да се организира планът за производствена дейност, да се извърши счетоводно отчитане на разходите, да се определи броят на оборудването и персоналът и да се планира производствената площ. Следователно квотата за време е важна част от регламентите на процеса. Времевата квота трябва да се определи в съответствие с производствените технически условия на предприятието, така че повечето работници да могат да я достигнат чрез упорит труд, някои напреднали работници да го надвишат и няколко работници да достигнат или да се доближат до средното напреднало ниво чрез упорит труд. Разумната времева квота може да мобилизира ентусиазма на работниците и да насърчи подобряването на техническото ниво на работниците. За да се подобрява непрекъснато производителността на труда. С непрекъснатото подобряване на производствените технологични условия на предприятията, фиксираният срок ще бъде преразгледан, за да се поддържа средното напреднало ниво на квотата.
Състав
Времевата квота се състои от основно време (Tj), спомагателно време (Tf), време за организиране на работата (Tw), време за почивка и физиологични нужди (Tx) и време за подготовка и завършване (Tz).
(1) Основно време Tj: Времето, изразходвано от процеса на директна промяна на размера, формата, относителната позиция и състоянието на повърхността на производствения обект, се нарича основно време. За машинна обработка основното време е времето, необходимо за рязане на метала.
(2) Спомагателно време Tf: Времето, изразходвано от различни спомагателни действия, наречено спомагателно време. Основно се отнася до времето, изразходвано от действия като зареждане и разтоварване на детайли, стартиране и спиране на машината, промяна на количеството на рязане, измерване на размера на детайла и влизане и излизане от инструмента. Може да се потвърди чрез проверка на таблицата.
(3) Работно време: Работно време=основно време Tj+спомагателно време Tf
(4) Време за обслужване Tw (време за извършване на работа): Време, изразходвано за обслужване при нормална работа, наречено време за обслужване. Основно се отнася до времето, изразходвано за смяна на инструменти, инструменти за подстригване, смазване на машинни инструменти, почистване на стружки и подреждане на инструменти. Метод на изчисление: Обикновено изчислението се основава на 2% до 7% от работното време.
(5) Време за почивка Tx: Времето, изразходвано за възстановяване на физическата сила и задоволяване на нуждите от физиологична хигиена, което е времето за почивка. Метод на изчисление: Обикновено се изчислява като 2% от работното време.
(6) Време за подготовка и финализиране Tz: Времето, изразходвано за подготовка и финализиране на производството на партида части, се нарича време за подготовка и финализиране. Основно се отнася до времето, изразходвано за запознаване с документите на процеса, получаване на заготовки, инсталиране на приспособления, настройка на машинни инструменти, разглобяване на приспособления и др. Метод на изчисление: Оценка въз основа на опит.
Time Classification:
Working Hours Classification< /p> | Код | Работно време Съдържание | |
Работно време | Основно работно време | T作 | Време за ръчна работа и време за ръчна работа Време за работа |
Време за спомагателна работа | T Спомагателен | Затягане на детайла, разтоварване на детайла, задвижване, паркиране, приближаване на инструмента, прибиране на инструмента, движеща се шейна, опашка, въртящ се инструмент и т.н. Инструменти за зареждане и разтоварване, промяна на скоростта на въртене, промяна на началното количество, проверка на първата част. | |
Крайно време на подготовката | Тквази-кръстовище | Приемайте задачи, бъдете запознати с чертежите, получавайте работни билети, проверявайте детайлите, обмисляйте методите на обработка, заемайте и връщайте обичайни инструменти и измервателни инструменти, използвайте инструменти и приспособления за товарене и разтоварване, регулирайте оборудването и преобразувайте размерите, Почиствайте приспособленията и тела и проверете първата статия. | |
Време е да организираме работното място | Технически подредете работното място p> | Т технически плат | Сменете и заточете инструменти, регулирайте измервателните инструменти и настройте оборудването и пуснете оборудването в експлоатация. |
Организирайте работното място | T група плат | Сменете работно облекло, проверете и смажете оборудването, заемете, върнете, организирайте инструменти и работа, почистете и организирайте работните места, избършете оборудването и отстранете железните стърготини, пометете пода, попълнете протоколите и преминете през процедурите на смяна. | |
Време, необходимо за почивка и физиология | Трест | За възстановяване на физическата сила и зрението почивка, пушене, пиене на вода и ходене до тоалетна. | |
Непродуктивно време | Организацията причинява непродуктивно време p> | Т група не | Търсене на приспособления, материали, полуготови продукти, лидери или инспектори, лидери, които говорят или участват в дейности, срещи, бизнес пътувания, управление на екипи, инструменти за ремонт или оборудване, които нямат нищо общо с тях, и отпадъчни продукти, които не са причинени от работници. |
Непродуктивно време caused by individuals | Работниците не са | Отпадъчни продукти, причинени от нарушаване на правилата за процеса или небрежност, ремонт на несъответстващи продукти, причинени от лични причини, лична работа, извършена от индивида, излишно Загуба на работно време, причинена от действия, като частна работа, медицинско лечение, кърмене и др. | |
Престой | Организацията причинява прекъсвания | Т група стоп | Изчакване за работа, изчакване на чертежи, материали, кранове, транспортни инструменти, изчакване на инспекции, инструменти и измервателни уреди, прекъсвания на електрозахранването, повреди на оборудването и др. |
Индивидуално причинен престой | T Спиране на работата | Закъснение, напускане по-рано, отсъствие, непринуден разговор, смяна на дежурство, напускане на поста без разрешение и вършене на лични дела. |
Значение
·Необходимата скала за измерване на приноса на служителите и реализиране на разпределението според труда
·Вътрешен контрол на разходите на предприятието, важна основа за оценка на икономическите ползи
· Основата за изготвяне на различни планове в предприятието и рационално организиране на производството
·Important means to improve production technology and tap labor potential< /p>
·Важна част от съвременната система за управление на предприятието
Съществуващи недостатъци
1. Методът за формулиране на квотата за работно време е назад и нивото на квотата като цяло е ниско
< p>The empirical estimation method, statistical analysis method, standard data method and other widely used norm-setting methods have disadvantages such as lack of scientific data, complicated calculation process, cumbersome table linearization work, low work efficiency, etc. Insufficient application of advanced quota-setting methods.2. Липса на ефективно управление и анализ на данните за квотите
Поради методите за обратно формулиране, данните за квотите за работни часове са силно повлияни от субективни фактори и точността на данните е лоша. Натрупаното количество данни за квоти за работни часове е огромно и липсват инструменти за ефективен анализ и оценка на данните. Трудно е да се правят корекции на научните квоти и не е благоприятно за формирането на напреднали, разумни, научни и стабилни основни стандарти за квоти.
