Въведение
organizational climate and organizational values and business philosophy have a direct relationship, but also has a direct relationship with the personality of the leader of the organization. In other words, an organization of leaders of the organization have a direct impact on the atmosphere and even decisive role.
като персонализиран общуващ, весел лидер, той може да бъде по-умел в регулирането на атмосферата в организацията, по-склонен да прекарва време с подчинените си да общува, сравнително добър в организирането на групови дейности, така че цялата организация да е пълна с лека атмосфера; интровертна личност и лидер, той е доста скучен, той е по-свикнал да мисли независимо и следователно ще стане по-вербален и липса на изразяване на инициативата по отношение на сърдечната тъкан, за да създаде атмосфера на уважение и може да накара подчинените да почувстват, че сравнението на лидерството може да се страхува.
организационният климат е важна част от организационната култура, но също така организира културна конструкция с важно съдържание. Като лидер на организацията необходимостта от създаване на организационен климат е една от неговите отговорности, тъй като добре организираната атмосфера може да вдъхнови ентусиазма и креативността на членовете, напротив, скучната атмосфера на организацията не само кара членовете да се чувстват много депресирани и членовете на инициативата не са благоприятни за игра.
е организационен климат не може да види, пипне нещо, но това, което е сигурно е, че организационният климат се развива в постоянна комуникация и взаимодействие между служителите, а не между хората интерактивна атмосфера не възниква. Ограничена система в това отношение ролята, но и до играе основна роля в защитата. И сега, по-голямата част от вътрешната система за управление на предприятието, макар и не перфектна, но по-важното е, че системата по различни причини не може да бъде добре приложена, което изисква пълна игра на ролята на хората. Хората са най-важните фактори в средата, добрият организационен климат се създава от хората.
Строителен организационен климат
First , from the system level to determine a clear division of labor between the various departments, jobs. Between departments, whether the smooth cooperation between the positions is an important indicator of good or bad organizational climate, a clear division of labor in order to have good cooperation. Responsibilities of various departments clear, clear authority, does not mean unrelated, all things are things companies are everybody's business. Segregation of duties is merely to say who is going to work program is the concrete implementation of it, so it will not happen passing the buck, pass the buck and so affect the organizational climate occur.
Next , from corporate culture started to improve the passion of employees and create a mutual trust, mutual understanding, mutual encouragement, organizational climate of mutual interest, so as to stabilize the emotions, inspire enthusiasm, a common form of work values, and produce together, achieve organizational goals.
again , establish smooth channels of communication, information communication inside organizations exist in two forms: formal communication and informal communication. Informal communication are employees in contact with each other spontaneously formed, characterized by the presence of rumors to information communication network. The prevalence of informal communication too, will have adverse factors affecting organizational climate, severe and even affect the employee's normal working order. Communication is the official organization through the establishment of an effective communication system and information carrier platform, and make it be implemented and ensure smooth, making it among departments to achieve harmonization between employees, mutual understanding and tools to understand.
last , is extraordinary play outstanding leaders and their leadership art.