Стратегическо значение
Допълнителен анализ на теорията на Портър Може да се установи, че високоефективната индустриална структура и конкурентните предимства се коренят в бизнес ресурсите на самата компания. Първо, патент, марка, капацитет за отмъщение, монопол, висок пазарен дял и силни възможности за договаряне, формирани от корпоративния мащаб, финансова мощ и възможности за приложение, ще помогнат за формирането на индустрии, които се конкурират за корпоративна конкуренция Структура; Второ, евтините предимства и диференцираните предимства също са от бизнес ресурсите на компанията: евтините предимства идват от инженерната технология, размера на фабриката, евтините инвестиционни елементи и други оперативни ресурси; предимствата на диференциацията идват от фирмените марки, производствената технология, маркетинговия капацитет, възможностите за разпространение и възможностите за обслужване. Накратко, ако искате да получите конкурентно предимство, трябва правилно да анализирате вашите бизнес ресурси.
Бизнес форма на предприятие
Оперативните ресурси на предприятието имат основно пет основни категории, а именно: капиталови ресурси, човешки ресурси, пазарни ресурси, социални ресурси и информационни ресурси. Петте вида бизнес ресурси на предприятието могат да бъдат разделени на три форми на анализ:
1. Компанията вече се самоосигурява.
Настоящите ресурси се отнасят за ресурсите, притежавани от такива ресурси, и компаниите могат свободно да контролират и прилагат ресурси. Този вид ресурс е в основата на развитието на предприятието и основна основа за корпоративни решения. Но може да работи въз основа на развитието на развитието на предприятието зависи изцяло от него. За него чрез конфигуриране и приложение се осъществява, но не е само за постигане на развитие, а се превръща в опорна точка. Тя не е обширна за всички други общества. Ресурси на икономическа организация, за тяхното съществуване и услуги за развитие на собствените им предприятия, за реализиране на трансцендентното развитие на предприятията, което позволява на компаниите да се развиват експоненциално. Ако не го управлява, това са просто ограниченията на вземането на решения за развитие на компанията, което съставлява съдържанието на всички бизнес ресурси. Определят се естеството, структурата и количеството на собствените ресурси, както и сумата от различните ресурси, притежавани от предприятието за определено време. Той е ограничен за бизнес решения и е непоносимо твърдо ограничение за кратък период от време. Въпреки това, след дълъг анализ, това вече не е трудно ограничение за решения. Ако не се разграничи в този период, дали е твърдо ограничение, което е решаващо, или има гъвкаво ограничение, това е едностранно. За да разберете естеството на неговите ограничения за вземане на решения, чрез счетоводство, точно разберете естеството, структурата и количеството, което е предпоставката. Тъй като е определено, не е равно на него.
Второ, предприятията могат да заемат ресурси.
Заемните ресурси се отнасят за този ресурс, който не е собственост на предприятия, но може да получи пряко или косвено несъответствие, да използва права за пряко или косвено разпореждане, така че това да не е собственост на всичките му ресурси. Служим за съществуването и развитието на нашата компания. Този вид ресурс е много несигурно количество. Това е поддържането на собствените ресурси на компанията, което е общ ресурс, който сега е самостоятелен. Това е сумата от външните ресурси, споделени от компанията, така че може да бъде няколко пъти повече от собствените ресурси на компанията. H. Оперативни предприятия, тоест, за да управлявате много ограничения набор от ресурси, които имате, като трансформирате компаниите в техните собствени ресурси в изпълнени ресурси, те нямат външни ресурси, които трябва да постигнат кръстосана позиция. Ако можете да натрупате само развитие на свитък на базата на предприятия, не можете да имате бизнес компания, но можете да бъдете само пилешко домакинство: купете яйце със стомана, използвайте това яйце, за да излюпите пилета, сложете малко Пиле отглежда голямо яйце за излюпване на пилето ... Бизнес компанията е да построи пилешко гнездо със стомана, така че пилето на другите да отиде до следващото яйце, ставайки по-стоманено, построявайки повече пиле ... В бизнес решението това ресурсът се цени само от предприемачи, които наистина управляват своя бизнес, а повече хора не могат да видят неговото съществуване. Някои хора в стария магазин, все още е само стар магазин от сто години, размерът на шрифта е стар, мащаб и ползите не са получили развитие. Причината е да се игнорира съществуването на този заемен ресурс.
казва, че заемните ресурси са много несигурна сума и не са равни на оценката им. Неговият характер, структура и количество са свързани с характера, структурата и количеството на собствените му ресурси. В кратък период от време се определя от характера, структурата и количеството на собствените ресурси на фирмата. Въпреки че бизнес проектът е избран с бизнес решение, поради неговия размер рискът е висок, рентабилността е пряко повлияна от естеството, количеството и структурата на заетите ресурси. Естеството на оперативните проекти на компанията не само ще повлияе пряко на доверието и желанието на инвеститорите, което ги прави напълно различни възможности за предоставяне на кредитна подкрепа за преки инвестиции. И ще даде различни нива на обществото, различни нива на внимание ще даде различни степени на внимание, което от своя страна избира подкрепа или бойкот. Изборът на този бизнес проект обаче се основава на характера, структурата и количеството на собствените ресурси на компанията. Предприятията могат да изберат само да имат нещо, което можете да действате. Корпоративният сега естеството, структурата и количеството на ресурсите директно ограничават собствените им бизнес проекти и съдържание.
Ресурсите за заемане се определят главно три:
1. Наем. Това означава да се получат несъответствията и правата за използване на други ресурси, като се гарантира използването на други ресурси. Този начин зависи от нивото на рентабилност, отговорност и репутация на корпоративния проект. Всеки ще наеме ресурси под наем за рентабилността на проекта, високото съотношение на дълга и има лоша репутация. Тоест рентабилността на корпоративните проекти, отговорността и репутацията пряко определят характера, структурата и количеството на оперативните ресурси, получени чрез лизинг.
2. Комбинация за споделяне. Тоест, чрез усвояване на формата на други, ресурсите на другите се включват в техните бизнес ресурси. Но това зависи от ограниченията върху рентабилността на корпоративните проекти и собствените ресурси на компанията. Всяка идваща инвестиция ще изчисли процента на дохода и риска от инвестицията. Никой няма да насочи вашите ресурси към други безусловно.
3. Сътрудничество. Това означава, че партньорствата се установяват с други социално-икономически организации, което позволява на партньорите да дадат ресурсите си, за да дадат на компанията пряко или непряко господстващо положение върху външни ресурси и права за използване. Но установяването на това партньорство също е условно, тоест компанията трябва да има ресурси, които имат повече ползи от ресурсите, притежавани от партньорите, така че партньорите да могат да използват своите бизнес ресурси директно от това сътрудничество. Много интереси. Може да донесе ползи на партньорите, за да направят ресурсите на партньорите, главно за управление, средства, технологии, материали и пазари. Управлението, средствата, технологиите, материалите и пазарите също пряко съставляват инструмент за сътрудничество, който интегрира ресурси за усвояване на ресурси в други социално-икономически организации и директно определя естеството, структурата и количеството на ресурсите, притежавани от партньорите, които можете да получите.
Неговите три за разработване на ресурси.
Разработването на ресурси означава, че въпреки че компаниите нямат такива ресурси, компаниите имат способността да създават и натрупват такива ресурси, могат да създадат това развитие на ресурсите в очакваното време. Това всъщност е промяна в характера, структурата и количеството на собствените ресурси на фирмата в бъдеще. Този ресурс е относително определена сума, която е ресурсът, който се използва от който и да е от индивидите пилета. Корпоративните решения са не само конфигурирани от ресурси, но също така поне са конфигурирани за бъдещо развитие и натрупани ресурси. Решенията на предприятието са планове и договорености за бъдещи дейности, такива планове и договорености, както краткосрочни, така и дългосрочни. Планиране и организиране на дългосрочни дейности на бизнеса, той неизбежно ще използва ресурси в сравнително кратко бъдеще и натрупване. В бъдеще компаниите в момента са самодостатъчни, структурни и количествени, могат да постигнат как да променят и добавена стойност, са относително определени. Ако вземането на решения на компанията не знае употребата, независимо от краткосрочните решения, дългосрочните решения са ограничени до компаниите, които в момента имат собствен ресурс и компаниите не могат да се развиват. Промените и стойността на бизнес ресурсите могат да се развият от предприятието, въпреки че различните опции могат да доведат до напълно различни степени на промени и добавена стойност, въпреки че е избран изборът на самостоятелна конфигурация, различните опции могат да доведат до напълно различни степени, но техните промени и добавена стойност Степента се определя от характера, структурата и количеството на собствените ресурси на фирмата. Следователно неговата промяна и размерът на добавената стойност могат да бъдат точно оценени чрез сравнителен анализ.