Система за управление
Някои хора смятат, че управлението не е нищо повече от степента на организация. Това е много грешна концепция! Ние вярваме, че създаването на система е основната работа по стандартизацията на предприятието и също е необходимо, но от каква система се нуждае предприятието? Какви системи са необходими? Трябва да се извърши системно планиране. Системата винаги е продукт на търсенето. Без търсене няма система. Може да се види, че боравенето със „системите“ определя управленската философия на мениджъра и мисленето за управление на системата. Това е управленско отношение, но и управленска концепция. Без тази концепция е невъзможно да се говори за управление. .
1. Съвременната система за управление на предприятието има ясни физически граници и ценностни граници. Той има определена държавна агенция, която изпълнява функциите на собственик от името на страната и ефективно поема отговорността на съответния инвеститор.
2. Съвременната система за управление на предприятието обикновено прилага фирмената система, тоест системата на дружествата с ограничена отговорност и акционерните дружества с ограничена отговорност. Съгласно изискванията на „Дружественото право“, формирайте взаимозависимо и контролирано корпоративно управление, съставено от конгрес на акционерите, съвет на директорите, надзорен съвет и висши мениджъри. Структурирайте и функционирайте ефективно.
3. Модерната система за управление на предприятието приема производството и експлоатацията като основна функция и има ясни цели за печалба. Мениджърите и общите служители на всички нива получават доход въз основа на бизнес резултатите и трудовия принос. Разпределението на жилищата, пенсиите, медицинските и други социални услуги се предоставят от пазара, обществото или държавните агенции. Мечка.
4. Модерната система за управление на предприятието има разумна организационна структура и е формирала ефективна вътрешна система за управление и механизъм в аспектите на производството, доставките и маркетинга, финансите, научноизследователската и развойната дейност, контрола на качеството, труда и персонала.
5. Модерната система за управление на предприятието има строги бюджетни ограничения и разумна финансова структура. Може да търси разширяване на предприятието чрез придобивания, сливания, съюзи и т.н. и може да търси активи и други производствени фактори чрез фалит, сливания и т.н. Преконфигуриране.
Функции и отговорности
Функциите определят какво прави отделът на компанията? Отговорността е да определите коя позиция изпълнява? Това е много важно и изглежда, че компаниите осъзнават този проблем. Според консултантската практика и изследвания на Yingteng, много компании имат функции, но те не са изчерпателни и дори служителите дори не знаят за тях; или въпреки че имат функции, служителите са трудни за разбиране и запомняне, камо ли да ги изпълняват. нагоре. И така, как да решим този проблем? В Yingteng Management Consulting сме обобщили набор от ефективни методи, тоест „модулност“. Според разликата в естеството и съдържанието на работата, всички функции са свързани от един модул към друг. Между тях има както логическа връзка, така и логическа последователност, която е лесна за разбиране и лесна за запомняне. Разбира се, отговорностите на всяка позиция са същите като функциите и причината е толкова проста. Ето защо ние вярваме, че колкото по-просто е управлението, толкова по-добре и най-простият „модел за управление на глупаци“ е най-идеалният. Добрият мениджър опростява управлението.
Организационна структура
Има известна поговорка в управлението, че "структурата определя поведението". Вижда се, че значението на организационната структура. Ако структурата е определена, тогава всичко няма да се промени. Важна отговорност на мениджърите е да определят разумна, подходяща и научна организационна структура. Следователно проектирането на организационната структура на предприятието е много важно и трябва да му се обърне внимание. Само когато дизайнът на организационната структура е научен, бъдещото управление ще бъде гладко и ще постигне два пъти по-голям резултат с половин усилия. Иначе всякакви управленски мерки са празни приказки.
Процес
Процесът е процедурите, стъпките и методите за извършване на нещата. Мениджърите имат отговорността и задължението да формулират ключовите бизнес процеси на компанията, обучение и коучинг слой по слой.
За да обобщим, компаниите трябва да свършат добра работа по отношение на системата за управление, функциите и отговорностите, организационната структура и процесите. полза. В други глави на тази книга има подробни обяснения за системите за управление, функциите и отговорностите, организационните структури и процесите.
Влияещи фактори
Всяко ръководство се стреми да подобри ефективността, но не всяко управление е ефективно. Тъй като управлението може да доведе до положителни или отрицателни ефекти, когато комбинира разпръснати хора, пари и неща, за да образуват едно цяло. Откриването на факторите, които влияят върху ефективността на управлението, е от голямо значение за постигане на целите на управлението. Ефективността на управлението зависи от следните фактори:
1, depends onManager
Мениджърът е основният орган на управление, Китай играе водеща роля и играе централна роля. Мислите и поведението на мениджъра имат много очевидно влияние върху ефективността на управлението. Това е така, защото идеологията на мениджърите често се проявява като ръководна идеология на управлението в управленските дейности и тази ръководна идеология ще доминира в действията на управлението и ще покаже специфични управленски поведения. Влиянието на мислите и поведението на мениджърите върху ползите от управлението се реализира чрез функции и връзки като планиране, организация, персонал, лидерство и контрол.
2, depends onManaged Objects
Индикаторите за управлявани ползи често се постигат чрез управляваните обекти. Следователно управляваните обекти също са важен фактор, влияещ върху ефективността на управлението. Обектът на съвременното управление е органична система, съставена от човешки, финансови, материални, времеви, пространствени, информационни и други елементи. Сред тях най-важен е човекът. Въпреки че комбинацията от финансови средства, материали, време и информация играе важна роля за подобряване на ефективността на управлението, този ефект може да бъде постигнат само чрез човешки дейности. Нивото на качеството на хората, отговорността за работа и степента на субективна инициатива често определят степента на ролята на други обекти на управление. Най-общо казано, нивото на качеството на хората е ниско и икономическото развитие може да бъде постигнато само чрез екстензивни методи на растеж, а ползите са относително ниски. С високо ниво на качество на човека, съчетано с други съответни финансови, материални и информационни условия, икономическото развитие може да се постигне чрез интензивни или интензивни методи на растеж, като ползите от този метод на растеж са много по-големи.
3. Affected bymanagement environment
Ползите се постигат чрез ефективни управленски дейности Управленските дейности се осъществяват под въздействието на външната обективна среда. Следователно управленската среда също е важен фактор, който влияе върху ползите от управлението. Факторите на околната среда, които влияят върху ефективността на управлението, са: политическа среда, икономическа среда, научна и технологична среда и социално-психологическа среда. Политическата среда се отнася до политическата ситуация на страната, правната система, линията, насоките, политиките и международното положение. Икономическата среда се отнася до икономическото развитие извън управленската организация, като пазар, капитал, банков кредит, национална икономическа ситуация и т.н. Тези фактори влияят върху ефективността на съвременното управление чрез ролята на ценностните закони и други аспекти. Научната и технологична среда се отнася до състоянието на външното научно и технологично развитие на управленската организация, научна и технологична информация и т.н. Тези фактори влияят върху ефективността на съвременното управление, като влияят върху производителността на труда. Социално-психологическата среда се отнася до различни социално-психологически феномени извън управленската организация, включващи главно социални норми, обществено мнение, морал, мода, психология на стадото и т.н. Тези фактори са чрез духовната култура на управленската организация, междуличностните отношения и психологическото поведение на членовете на организацията Влияят върху ефективността на управлението.