Въведение
Хуманизираното управление е философия на управлението, която прилага теорията за човешката природа към управлението и управлява в съответствие с основните атрибути на човешката природа. Следователно трябва да имаме разбиране за човешката природа.
Както се казва в старата поговорка: Който спечели сърцата на хората, печели света! По-човешкият подход в управлението на бизнеса помага да се спечели признание и лоялност на служителите към компанията. Само компании, които наистина пленяват сърцата и умовете на служителите, могат да бъдат непобедими в конкуренцията.
Концепция
Управлението на човешката природа е по същество нова стратегия за управление на мислите на хората „стабилност и промяна“ едновременно. Създаването на концепцията за управление на човечеството се основава на трансформацията на мисленето от линейно към нелинейно. Характеристиката на линейното мислене е диахронна, докато характеристиката на нелинейното мислене е синхронност, тоест синхронна трансформация. В привидно хаотичното и хаотично явление можем да видим естествения ред на развитие и еволюция на нещата, да разберем посоката на следващата стъпка, да идентифицираме потенциални непознати нужди и неизследвани пазари и след това да предвидим промените и да се справим свободно с промените. Това е задача на съвременното управление на човечеството в предприятието. Управлението на човечеството е белязано от "хуманизация", наблягайки на скачане и промяна, скорост и реакция, чувствителност и гъвкавост. Фокусира се върху равенството и уважението, креативността и интуицията, инициативата и предприемаческия дух, предвидливостта и контрола върху стойността. Базира се на споделяне на информация и виртуална интеграция. , Конкурентно сътрудничество, допълващи се различия, виртуални практически асоциации и т.н., за да се реализира трансформацията на знанието от морално в очевидно и да се създадат конкурентни предимства. Управлението на човечеството се основава на съществуващата усъвършенствана производствена технология и стандартизирано управление, чрез систематично мислене, промяна на умствения модел, подобряване на способността за учене, реализиране на самопревъзходство и активно адаптиране към промените във външната среда, за да се постигнат промени в състоянието на работа и управление. Осигурете висококачествени продукти и услуги на достъпна цена. Предприятията трябва да се придържат към принципа на работа на „много граници“, да нарушат първоначалното разделение на труда, да използват пълноценно всички аспекти на информацията, да възприемат човешка производствена технология и динамична организационна структура и да дадат пълен ход на иновационния ентусиазъм на всички служители.
Основна точка
Обръщането на внимание на развитието на човешкия потенциал е основната точка на концепцията за хуманизирано управление.
Обръщането на внимание на развитието на човешкия потенциал е основен начин за подобряване на качеството на служителите. Мениджърът на едно предприятие е като архитект. Той е добър в прилагането на различни и несъвършени хора като камъни, за да образуват здрава къща, вземайки техните собствени предимства и недостатъци. Допълвайки се взаимно, допълвайки се и комбинирайки хиляди ландшафтни модели, талантът на мениджъра е ценен сплотяващ агент тук. Освен това мениджърът на една компания е като треньор на отбор. Той трябва да има: разумна концепция, да познава себе си и противника си и дори да знае развитието на цялата битка; рационално разпределяне и използване на ресурсите на организацията, така че всеки член да има възможност да се изяви на подходяща позиция; бъдете добри в даването на съответните насоки и помощ на всеки член. Качеството на служителите е много важно за компаниите. Ето защо днес много компании са променили отдела за персонал на „отдел за обучение на персонала“. Основната работа на министерството.
Някои компании вярват, че подобряването на способностите на служителите им е най-добрият начин за отношение към тях. Те си поставят за цел да дадат възможност на всеки служител да има по-високо ниво на способности и сила след работа в компанията в продължение на три или пет години. стъпки. Това, което служителите изпитват тук, е натискът, че ще изостанат, ако не работят усилено, а не страхът, че компанията ще се разпадне и ще фалира. Растежът на служителите е най-добрата движеща сила за растежа на едно предприятие. Предприятието прилага таланти към служители с определени таланти, което позволява на служителите да намерят чувството си за принадлежност и постижение в предприятието, което също повишава стабилността на предприятието, като по този начин намалява разходите за човешки ресурси на предприятието и подобрява ефективността и ефективността на използването на човешки ресурси. . Изграждането на лагер върху солидна основа е по-добро от изграждането върху плаващи пясъци. Действията на други компании за набиращите персонал са да изискват „магистърска степен или по-висока“, но независимо дали позицията, предоставена от компанията, изисква толкова висока степен на образование, ще се губят таланти, а от друга страна ще бъде трудно да задържат таланти заради „големите таланти и малките таланти“. В резултат на това Министерството на персонала беше на ръба на публикуването на обяви за работа, а персоналът все още идваше и си отиваше. Следователно, за да се приложи наистина хуманизирано управление, трябва да се положат големи усилия за укрепване на развитието на човешките ресурси и консолидиране на основата на човешките ресурси на предприятието.
Същност
„Служителите също са Бог“ е основното въплъщение на хуманизираната концепция за управление.
Съвременните западни експерти по управление на бизнеса изложиха доста новаторска гледна точка, че компаниите имат два „бога“: единият е клиентът, другият е служителят. Rosenbruck Travel Company от Съединените щати е още по-иновативна и уникална. Тя смело издигна лозунга „Първо служителите, после клиентите“ и го определи като цел на компанията. Тя се нарежда сред трите най-големи туристически компании в света. Западняците са осъзнали важността на служителите и са разбрали, че стабилността на работната сила, размерът на креативността, нивото на качество и силата на сплотеност оказват дълбоко влияние върху ефективността и развитието на компанията. За предприятията може да се каже, че стабилността на работната сила е крайъгълен камък на стабилната ефективност. Често влизане и излизане, всъщност компанията е тази, която плаща най-големите алтернативни разходи. С други думи, служителите могат да намерят компания, подходяща за тяхното развитие. Ако компанията по своята същност не съдържа концепцията за оценяване на служителите, тя винаги ще бъде Няма да има служители, които наистина й принадлежат. Служителите имат нужда от мотивация. От една страна, този вид мотивация, разбира се, е духовна, но материалната мотивация често може да играе по-директна роля в реалната работа. Компаниите понякога надценяват идеологическото ниво на служителите, смятайки, че изискванията на служителите за придобивки са прекомерни. Това несъмнено е начин да се гледа на новите проблеми със „стари очила“.
Само когато позициите на компанията и служителите са поставени на място, може да се говори за хуманизирано управление. Най-основното изискване на хуманизираното управление е хората да се третират като хора. Първо се отнасяйте към служителите като към хора, а след това към служителите като към богове. Ако мениджърите нямат съзнание за равенство пред обикновените служители, не дават на служителите грижи и разбиране и позволяват на служителите да участват в управлението на компанията, но уволняват служителите, на този вид предприятие ще липсва сплотеност и няма основа за формиране на съвместни сили. Разбира се, равенството на мениджърите и обикновените служители не изисква двамата да са еднакви. Важното е да имате чувство за равнопоставеност, да уважавате и приемате служителите на сериозно.
Най-добрата награда за служителите е повторното им използване. Проницателният лидер често не чака, докато служителите имат различни способности, преди да го използва, но стига да притежава основните качества, той получава позиция, отговорност и натиск, така че да може да се усъвършенства в управленската практика и да покаже всякакви неща в процеса. Потенциал, подобряване на управленските умения. Преди талантливите хора да направят нещо разтърсващо, те са почти същите като обикновените хора, но докато има подходяща възможност, те ще бъдат блокбастър. Следователно начинът, по който лидерите откриват и използват таланти, влияе не само на личностното израстване, но и на развитието на организацията. Не може да се отрече, че отрицателното въздействие от злоупотребата със служител е огромно. За една компания, ако служителите не могат да усетят стандартизацията и рационалността на механизма за управление и не могат да видят собствените си перспективи за развитие, тогава компанията няма да има перспективи за развитие. Ако такова предприятие не бъде цялостно реформирано или изцяло обновено, то ще изпадне в дълбока криза и трудно ще се измъкне.
Не може да се пренебрегне, че въпреки че служителите могат да допринасят тихо, компаниите не могат просто да третират служителите като „крави“. Само когато компанията гледа на служителите си като на Бог, служителите ще гледат на компанията като на свой дом.
Метод
Емоционално управление
Емоционалното управление е да се обърне внимание на вътрешния свят на хората, според характеристиките на пластичност, склонност и стабилност на емоциите. Ядрото на управлението е да стимулира ентусиазма на служителите и да елиминира техните негативни емоции.
Демократично управление
Демократичното управление е да включва служителите във вземането на решения. Когато предприемачите вземат решения, включващи подчинени, ако не оставят никой друг освен мениджъра да участва, това ще навреди на тяхното самочувствие и ще предизвика ожесточеното им противопоставяне. Ако можете да оставите другите да участват във вземането на решения, ще се вслушвате в техните мнения. Не само няма да помрачите самочувствието им, но и ще повишите морала им. Колкото повече хора се консултират, моралът на хората ще бъде по-висок. Демократичното управление изисква от предприемачите да обмислят идеи. За да започнете бизнес, трябва да концентрирате мъдростта на повечето хора и да работите с всички служители, в противен случай няма да постигнете истински успех. За да се демократизира наистина управлението, е необходимо също така да се създаде механизъм за асоцииране между предприятието и неговите служители. Например, оставянето на служители да притежават определени акции е един от по-добрите методи.
Самоуправление
Може да се каже, че самоуправлението е по-нататъшното развитие на демократичното управление, в смисъл че служителите самостоятелно формулират планове, прилагат контрол и постигат цели въз основа на стратегията за развитие и целите на предприятието, тоест „Управлявайте себе си“. Той може да комбинира индивидуалната воля и единната воля на предприятието, така че всеки да се чувства комфортно да допринесе за предприятието.
Културен мениджмънт
Културен мениджмънт is the highest level of humanized management. Through the cultivation of corporate culture and the promotion of management cultural models, it enables employees to form common values and common norms of behavior. Културен мениджмънт gives full play to the cultural coverage of human psychology, physiology, human status and history, and fully displays the human-centered management thought. Culture is formed by a set of ideals, values and codes of conduct shared by a certain collective, so that individual behavior can be the integration of common standards, norms, and patterns accepted by the collective.
Човешката природа
Трите закона на природните качества
Щастието не е болка."
Естественият атрибут на човешкото психологическо ниво е „Хората винаги изискват уважение, а не обезценяване“.
Естественият атрибут на човешкото духовно ниво е „човек, винаги се надявам да имам дългосрочна цел, вместо да пропилявам живота си“.
Три закона на социалните атрибути
Отчитане на последствията от поведението.
Обмисляне на дългосрочните цели.
Разглеждане на стойността на живота.
Само когато компаниите разбират тези естествени и социални атрибути в човешката природа, те могат ефективно да ръководят и управляват сложните междуличностни отношения и поведението и мотивацията на служителите и могат да предложат по-високи нива според различните етапи на развитие на компанията. Управленска цел, която може да реализира по-добре потенциала на всички служители.
Социалните атрибути на човешките същества се управляват от душата, а душата е вид идеология и източник на генериране на човешки социални атрибути, които могат да се предават от поколение на поколение и непрекъснато да се обогатяват.
Идеологията играе решаваща роля в съвременното управление. Напредналият характер на съзнанието е източникът на сила за социалния прогрес и енергичното развитие на предприятията. Следователно фокусирането върху образованието, обучението и културата се превърна в единствения начин за успех на съвременния мениджмънт. Предприемачите трябва твърдо да разберат ролята на корпоративната култура за корпоративния растеж и да оформят своята корпоративна култура според различните корпоративни характеристики.
Етап на управление
Humanized management is actually the management of the cultivation and development of corporate culture.
Humanized management is a process of dynamic development, as well as a process of orderly organization and transformation of the manifestations of human nature and social attributes. Humanized management is roughly divided into four development stages: interpersonal power management phase, interpersonal communication phase, cooperative management phase, and dedication management phase. This stage of development is actually a process of integrating corporate culture with employees’ personal awareness or cultural awareness.
Interpersonal power management stage: Since employees come from all directions and their cultural awareness is different, confusion and conflict may occur. Therefore, a unified code of conduct should be established at this stage, and Establish a strict hierarchy to encourage employees to obey corporate management.
Interpersonal communication stage: In fact, it has entered the stage of awareness cultivation and adjustment of humanized management, which is the beginning of shaping corporate culture for corporate development and growth. At this stage, we should focus on communication between superiors and superiors, and begin to gradually establish common values.
Cooperative management stage: is an important stage for cultivating corporate culture. If corporate leaders do not pay attention to research and analysis of their own corporate characteristics, there will be no cultural innovation or their own culture. , And this stage will be a long development process.
Dedication management stage: is the whole culture management stage, that is, the company has its own unique corporate culture, and all employees are integrated into the corporate culture. At this time, the employees All of his thoughts and actions are consciously under the control of corporate culture, and can quickly combine actions and take countermeasures against the unpredictable market.
Ключови точки
1. Разпознаване на естествените качества на човешката природа и посрещане на основните нужди на естествените качества на човешката природа.
2. Признайте, че социалните атрибути на човешката природа се управляват от идеологията.
(1) Различните индустрии трябва да култивират културно съзнание за различни стилове, за да организират социалните атрибути на хората.
(2) Първата задача на идеологията е да служи на своето физическо и психологическо удовлетворение. Следователно корпоративните организации трябва да имат разумни, ясни и научни системи за разпространение и разпоредби.
(3) Идеологията трябва да служи на дългосрочните цели или други цели след изпълнение на първата задача. Следователно компаниите трябва да имат мерки за задоволяване на това желание и да оформят собствената си информираност за индустрията и корпоративна култура, така че хората от всички посоки и с различни социални атрибути постепенно да бъдат обединени под осъзнаването на корпоративната индустрия и корпоративната култура. След като това културно съзнание достигне консенсус, ефективността на работата на групата ще има неочаквани ефекти.
Има десетки хиляди човешки професии, а функциите на социалните организации също са много различни. Дори за печелившите корпоративни организации има големи разлики в професиите. Следователно социалните атрибути на „хората“, от които се нуждаят, са избирателни. Предприемачите трябва да обърнат пълно внимание на това, когато организират и ръководят предприятия, в противен случай това ще доведе до провал на управлението поради голямата разлика между социалните атрибути и професиите.
3. Признайте двойствената природа на конкуренцията и сътрудничеството в човешките естествени качества и духовно съзнание.
Следователно трябва да има механизъм, който да отговаря на тази двойна природа на корпоративното управление. За да се приведат естествените атрибути на сътрудничеството и конкуренцията в пълен ход по организиран и ефективен начин, тя трябва да бъде свързана, контролирана и ръководена чрез социализирана организационна структура и социализирано съзнание и култура, така че природата на конкуренцията и сътрудничеството в човешката природа е в предприятието. Под ръководството на родната организация тя е оползотворена напълно.
„Хуманизираното управление“ често се нарича „управление на човешките взаимоотношения“, но при изпълнението на конкретна работа „хуманизирано“ често се разбира като „хуманизирано“, но не е така. , Това са две различни понятия.
„Хуманизирано управление“ е нова концепция за управление, произлязла от съвременната поведенческа наука, и изучаването на тази концепция също се превърна в управление на хората. С настъпването на епохата на знанието човешките същества стават все по-важни като основното тяло на знания и мъдрост. Рационалното развитие на човешкия потенциал се превърна във важен предмет на съвременното управление. Хуманизирано управление - метод на управление, който се фокусира върху живота и работните навици на хората, за да направи управлението по-близко до човешката природа, така че да се постигне разумен и ефективен работен потенциал и висока работна ефективност.
И така, каква е разликата между "хуманизирано управление" и "хуманно управление"?
Като хора в сферата на услугите, ние може да имаме общо чувство: хората имат много фини взаимоотношения и вие ще се чувствате комфортно да правите неща, ако управлявате тези взаимоотношения правилно. Когато направите грешка на работа, вашите колеги, шефове и приятели не са ви посочили грешките или са ви казали, че е вредно, а вместо това са ви потупали по раменете и са казали, че това е добре и са прикрили фактите за вас. ". „Говоренето за услуги" не е позволено в управленската работа и може дори да влоши работата ви. Хуманизираното управление обаче е различно. Въпреки че „хуманизираното управление“ ви позволява да правите грешки в работата, то ще ви каже, че е грешно да го направите, каква вреда ще донесе това и как трябва да го направите по-добре. Това ще ви прости и ще ви позволи да не се тревожите винаги за грешки в работата си. Пазете се от шефа ви да ви обвинява и как вашите колеги мислят за Вие. Напротив, вашата работна страст ще бъде по-висока и вашите работни цели ще бъдат по-ясни.В същото време „хуманизираното управление" също изисква установяването на разумна система за прилагане и оценка на „хуманизирано управление".
Говорейки за прилагането на "хуманизирано управление", много компании имат свои собствени магически сили; регистрираните компании насърчават системата за акционерно участие на служителите, за да подобрят собствеността на служителите; големите компании от групата не се колебаят да предоставят Огромни суми средства се използват като награди за иновации на служителите; Ericsson е гениален и изисква от служителите да правят повече самокритика в компанията и да прилагат система за самооценка, така че служителите да могат наистина да почувстват хуманизирането на управлението от работата си.
Цел
Крайната цел на хуманизираното управление е преследването на цялостно и хармонично развитие.
Всички служители очакват с нетърпение хуманизирането на поведението на мениджъра при вземане на решения. Гъвкавото управление показва, че вниманието към интересите на служителите е повърхностно, частично и временно; хуманизираното управление показва, че вниманието към интересите на служителите е значително, всеобхватно и непрекъснато. Служителите винаги искат мениджърите да се отнасят към тях като към личности, да признават и уважават личната им стойност и достойнство, така че всеки от тях да се чувства, че не е незаменим в предприятието или в съзнанието на лидерите; Надяваме се, че мениджърите могат да обърнат внимание на личните си материални и духовни нужди, както и на личното си положение и трудности. Подпомагат личностното им развитие и реализирането на целите им. По този начин всеки индивид може да изпита силното човешко докосване на мениджъра и способността и дори потенциалът на всеки индивид могат да бъдат напълно използвани и предприятието ще бъде изпълнено с жизненост. Всъщност трябва да има печеливша ситуация между организациите и служителите и печеливша ситуация между организациите и обществото. Невъзможно е да се спечели дългосрочно сътрудничество и да се постигне устойчиво развитие без нито една победа. С други думи, концепцията за печеливша печалба не подчертава, че интересите на предприятието трябва да бъдат реализирани чрез намаляване на интересите на служителите или интересите на предприятието трябва да бъдат реализирани чрез накърняване на интересите на обществото. Реализацията на собствените интереси на всяка компания трябва да се основава на едновременното реализиране на интересите на служителите, т.е. на базата на едновременното нарастване на интересите на служителите, може ли нейната собствена печалба да бъде ефективно подобрена. Интересите на различни организации и интересите на служителите на различни организации се събират, за да формират социални интереси. Когато мениджърите на една организация интегрират концепциите за социална отговорност и социални ползи в областта на управлението на служителите, целите на организацията и служителите ще бъдат последователни. Икономическата цел на една организация вече не е единствената причина за нейното съществуване. Организацията не само ще защитава интересите на служителите, посочени в договора, но също така активно и дългосрочно ще създава ползи за служителите, така че всички членове на организацията да могат да реализират своя потенциал и да създават социални придобивки по по-хармоничен и ефективен начин. По това време процесът на вземане на решения в организацията и управленското поведение на служителите също ще бъдат хуманни.
Хуманизираното управление е управление на човешките ресурси въз основа на човешките характеристики. Характеристиките на човешката природа са многостранни и хората са различни от машините. Хората имат способността да различават и приемат мисли и имат различни нива на нужди, като физиологични нужди, нужди от безопасност, нужди от принадлежност, нужди от социално уважение и нужди от самореализация, повдигнати от Маслоу. Хората имат силен потенциал да създават и унищожават енергия и ефекти. Хората могат да се адаптират към околната среда или да я променят. Поради това много мениджъри са съгласни, че служителите на една организация и техните знания и умения са най-важният ресурс на организацията, компонент на организацията и основната сила за организацията да поеме социална отговорност и да създаде социални ползи. Както каза Бил Гейтс от Microsoft, "Нашият основен актив е нашият софтуер и нашите умения за разработка на софтуер, които са напълно неспособни да бъдат отразени в баланса." Мениджърите обръщат пълно внимание на организацията и организацията в управленските решения. Общото развитие на членовете, в процеса на постигане на организационните цели, напълно отговаря на материалните и духовни нужди на служителите и цялостното развитие, така че да увеличи максимално потенциалния ентусиазъм и креативност на служителите и да увеличи максимално използването на човешки ресурси за задоволяване на нуждите на организацията. И нуждите на социалното развитие.
Фактори
Задоволяване на търсенето на клиента
Концепцията на традиционните предприятия за масово производство е: предлагането създава търсене. Докато може да се произвежда, ще има клиенти, които купуват, и предприятието ще има печалба, която се определя от пазара и производствения капацитет. В ерата на новата икономика е необходимо не само да се предоставят стоки на клиентите, но и да се обогати стойността на клиентите, така че клиентите да могат да получат повече опит с добавена стойност, когато консумират даден артикул. Управлението на човечеството е да постави нуждите и предпочитанията на клиентите на първо място. Печалбата се съдържа в потребностите на клиентите от стоки и задоволяване на клиентските предпочитания. Докато нуждите и предпочитанията на клиентите могат да бъдат трансформирани в стоки или услуги, печалбата е естествена форма на тази трансформация. Резултат. Следователно ключът към управлението на човечеството е да се определи как да се създадат решения за повишаване на стойността на клиентите, как да се решат притесненията на клиентите и как да се реализират възприятията на клиентите, но не и напълно да се изразят желанията им ясно.
Предлага се директно персонализиране, когато простият модел за масово производство не може да отговори на разнообразните и индивидуални нужди на потребителите. Той третира всеки клиент като отделен пазарен сегмент. , Според специфичните нужди на отделните лица за извършване на маркетингова комбинация за задоволяване на специфичните нужди на всеки клиент е маркетингов метод. Неговата най-важна характеристика е да произвежда продукти според специалните изисквания на клиентите.
Вземете стимулите за учене като цел
Американският икономист Дъглас Макгнгор пише в своята важна книга „Човешкото лице на предприятията“
p>
посочи, че всеки мениджър има свой собствен набор от управленска философия и неговата управленска философия зависи от неговия възглед за човешкото поведение. Макгрегър класифицира тези традиционни управленски философии в теория X (ThooryX) и теория Y (ThoolyY). Теория X вярва, че повечето хора са мързеливи, нямат амбиция, мразят отговорността и предпочитат да бъдат насочвани от другите. Следователно действията на служителите зависят от ръководството, а управлението разчита на убеждаване, награда, наказание и контрол. Теорията Y вярва, че потенциалът за човешко развитие, способността за поемане на отговорност, способността да се движат към целите на организацията и способността да насочват поведението си са присъщи на тяхната природа, отговорността на ръководството. Тя е да накара служителите да осъзнаят своята присъща характеристики, така че да развият тези характеристики сами. Управлението на човечеството е научно управление, основано на Y теория. Най-основната функция на научния мениджмънт е вземането на решения, а най-основната функция на мениджмънта в мрежовата епоха е да търси пътя и възела на трансформацията на знанието. Несигурните пазарни промени в ерата на Интернет въплътиха основната роля на управлението като: насърчаване на ученето, стимулиране на вдъхновение и прозрение в бъдещето. Насърчавайте, интегрирайте и координирайте усилията и приноса на персонала на първа линия, вземете предвид цялостната ситуация с по-висока визия и интегрирайте иновативните идеи на персонала на първа линия в единна стратегическа рамка за корпоративно развитие, така че да позволите на развитие на компанията. Процесът на еволюция се превръща в организъм, съставен от развити компоненти по оптимизиран начин.
Организиране на виртуална общност
Идентифицирането и откриването на потенциалните нужди и предпочитания на пазара и схващането на динамичния процес на нуждите и предпочитанията не само изисква много информация, но също така изисква проницателно прозрение, мъдрост и вдъхновение. В епохата на мрежите, където структурата на търсенето на пазара се променя бързо, само чрез прилагане на всички аспекти на иновациите можем да създадем интелигентно предприятие и непрекъснато да печелим нови конкурентни предимства. Затова създайте различни асоциации за виртуална практика, стремете се да предоставяте иновативни предложения и решения за развитието на компанията, подобрявайте способността на компанията за своевременно учене и я превръщайте в истинска обучаваща се компания, което е непобедима позиция за компанията Гаранция. Виртуалното практикуващо общество е „силно-силно“ сътрудничество. Основната му характеристика е ориентиране към клиента, базирано на възможности и набор от ясни цели, базирани на споразумения.
Форма за организация на мрежата
Качеството е ключът към успеха или провала на една компания през 80-те години, а екипните продажби, които наистина се отнасят към клиентите като към партньори, са ключът към успеха или провала в днешната ера. Организацията в ерата на научното управление обаче е йерархична организация с пирамидална структура. Има твърде много нива, единични и дълги канали за предаване на информация и бавна реакция; функционалните отдели са изолирани един от друг, а потокът от информация е ограничен от граници. Преносът на информация между двамата често е изкривен и изкривен. Според старата организационна структура хората с фиксирана позиция в дадена организация могат да изпълняват само фиксирани функции на тази позиция, независимо дали тези функции са от полза за задоволяване на нуждите на клиентите. Йерархичната система за управление очевидно не може да бъде адаптирана, за да отговори на нуждите на ориентираните към клиента корпоративни стратегии. Всяка част от мрежовата организация обаче е относително независима и връзката между различните части е вид интеграция и симбиоза и няма отделна граница. Замяната на пирамидалната организационна структура с плоска организационна структура в мрежов стил подобрява ефективността на предаването на информация и ефективността на работа и укрепва взаимната комуникация между отделите. В новата организационна структура, когато се появи пазарна възможност, в определени хора с фиксирана позиция в организацията ще влязат в екипа на проекта със своя опит и ще играят нова роля като член на екипа в него, образувайки виртуален екип със своите местните членове на екипа да работят заедно, докато екипната задача бъде завършена.
Използване на реинженеринг на предприятието като средство
Реинженерингът на предприятията се фокусира върху коригирането на бизнес моделите, което предоставя възможности на предприятията да реализират управление на човечеството. Тъй като реинженерингът на предприятието е да се определи на по-високо ниво как дадено предприятие реагира на пазара, как да се идентифицират потенциални пазари и да се създадат нови пазари и да се препозиционира ролята на предприятието на пазара в това идентифициране и създаване. Реинженерингът на предприятието отдава голямо значение на култивирането на способността за учене на хората, с цел да превърне компанията в обучаваща се организация и да подобри способността на компанията да се адаптира към непрекъснато променящата се среда от отделни служители до цялата организация. Предприятието „управление на човечеството“ е ново управленско мислене и метод на управление, предложен за икономиката на знанието и глобалната дейност. Това е различно от традиционното управление на Тейлър, което набляга на същата стъпка. Чрез подчертаването на смекчаването на управлението и хуманизирането на управлението повече вдъхновява хората. Субективната агенция функционира, за да отговори на нуждите на "твърдата конкуренция" в икономиката на знанието. Практиката е доказала, че „управление на човечеството“, използващо мекота за преодоляване на твърдостта, е добра стратегия за засилване на „твърдата конкуренция“ на корпоративния пазар и си струва да бъде застъпена.
Хуманизирано управленско знание в смисъла на традиционната култура
Хуманизирано обучение по корпоративно управление
Акцентира се в съвременния мениджмънт Хуманизираното управление. Има много малко, които конкретно обясняват какво е "човешката природа". Ако не разбирате нищо за човешката природа, тогава как да направите хуманизирано управление е несъвършено. Тук съм, за да говоря за „човечност“ в смисъла на нашата традиционна култура. За да го осмислят заедно елитите в управленския кръг!
Преди да обясня "човешката природа", позволете ми да обясня няколко точки. Първо, ако говорите само за няколко концепции, все още е трудно за разбиране, така че ще взема реалистичен пример, за да го кажа. Второ, тъй като това е „човещина“, тогава човечността съществува в хората през цялото време, няма да има човечност тук и няма да има човечност на друго място. Ето защо, следващият пример има за цел да илюстрира законите на човешката природа от гледна точка на физическото здраве. Как да изразите човешката природа на други места, трябва да можете да го използвате сами. Точно както учител, който преподава на ученици в клас, яде една ябълка и още една ябълка, тогава се изяждат общо две ябълки. Когато се прибрах, изядох една купа ориз и още една купа ориз. Трябва да знаете, че изядох и две купи ориз. Ако кажете, че сте изяли три или четири купи ориз, това е грешно.
Нека поговорим за човешката природа~! Според "Вътрешната карма" на Гуан Дзъ, основният закон на човешкото израстване е: Поддържане на добро --- Правилна форма - Вземане на морал --- Уважавай и не губи --- Всички неща са плодотворни (което означава успех) Според сегашното състояние на обществото, може да няма един на десет хиляди души, който да го разбере. Така че, когато обясняваме тези концепции, ние все още използваме примери за обяснение. Следното използва този закон, за да обясни по отношение на опазването на здравето и поддържането на тялото.
Хората са много заети на работа, трудно е да имат специална възможност за упражнения или ги мързи да спортуват. Има ли начин да спортувате и да работите едновременно? Тренирайте, докато тренирате, подхранвайте сърцето си, развивайте мъдростта си и упражнявайте тялото си в процеса на ежедневните дейности и работата ви е свършена добре и тялото ви е перфектно. Може да се каже; да
За да обясня този въпрос, позволете ми да цитирам една поговорка, за да го обясня във времето. Има една поговорка: "Изяждането на 80% от храната ще ви осигури добър апетит." Знаейки ефекта от това изречение, ако умишлено го правите по време на трите си хранения на ден, може би наистина имате добър апетит в този живот. Така че можете ли да намерите изречение, докато се прави, всички части на тялото ще бъдат добре и всички части на тялото ще бъдат добре координирани и здрави! И това може да се направи в ежедневните дейности. да Това изречение е:
Уважение и поражение
Нека ви представим как се прави това изречение;
Това изречение е взето от Guan Zi. „Вътрешна карма“ означава упражняване на вътрешното кунгфу. Стойността на вътрешната карма може да се сравни с по-късните Дао Те Дзин и будизма. За конкретна информация, моля, вижте подробното обяснение на Jingshou Note.
Според гледната точка на вътрешната индустрия структурата на човешките същества е слой по слой.
Всеки слой е като здрава градска защита, която не може да бъде пробита от нищо материално или духовно. Ако пробиеш, ще трябва да се справиш с това и ще се разболееш, ако не се справиш. Как да поддържаме защитата на града и как да се справим с проблема е да пазим небрежност. Това означава, че когато срещнете проблем, трябва да се отнасяте към него с уважение, без значение какъв е проблемът, трябва да го уважавате и след това да го държите, да не го оставяте да избяга и след това да се опитате да го смилате стъпка по стъпка. Тъй като се знаят все повече и повече неща и способността да се знаят все повече и повече неща, в определен момент всичко може да се обработва правилно, така че да се постигне ефектът на успокояване на ума.
Защо „уважавай и се проваляй“ прави така, за да можеш да упражняваш, да подхранваш сърцето си и да увеличаваш мъдростта си! Ако не сте спокойни, можете да разгледате следното подробно обяснение:
За да бъдеш уважителен и небрежен, трябва да има методи, например за справяне с проблемите, трябва да има стандарт за боравене и този стандарт е моралът. , Накратко, добре е. Във вътрешната карма се казва, че „не се отказвай, когато си добър“, тоест трябва да поддържаш добър дъх и да останеш същият. Защото това, което е добро, е това, което има гняв и ако се справите с някакъв проблем, ще има гняв и вашата физическа форма ще бъде по-добра. Обикновено се казва, че "ядът вреди на черния дроб, радостта вреди на сърцето, мислите вреди на далака, тъгата на белите дробове, страхът наранява бъбреците". Затова най-добре е да държите добра дума в човешките емоции. Има и думата "уважение". Да бъдеш уважителен, духът ще бъде стабилен. Това означава, че човек може да контролира емоциите си. Хората са склонни да мислят за неща и неща. В един миг не знам колко мисли се връщат напред-назад. Ако се отнасяте към тях с уважение, ще бъдете съсредоточени и ще можете да улавяте проблемите, които срещате, а не да бягате. Може да се реши бавно.
Доброто и респектиращо постижение е само въпрос на настроение и чакане. На следващо място, формата също е важна, тоест каква форма се използва за правене на неща и справяне с нещата. Вътрешният бизнес трябва да е коректен и „правилен“. Тоест, не използвайте ездата на бик, за да яздите коне и не отглеждайте прасета, за да отглеждате патици. Не продавайте кучешко месо с овча глава. За човек не трябва да накланя главата и мозъка си, да се облича симетрично и т.н. Коректността в работата е да постави инструментите и предметите на правилното място и да има ясно разбиране за хората и нещата и да бъде приличен. Чакай малко. Различните екологични въпроси и различните форми на боравене имат различни разбирания за "правилността" и какви неща са необходими, за да се сравнят с каква форма; „формата“ е правилна, има друго предимство, във вътрешната индустрия се казва, че „праведността изисква морал“. „Формата не е правилна и моралът не идва“ означава, че когато формата е правилна, ще има разписка. С други думи, има начини да яздите коне, ще има коне, които да яздите, и всичко за отглеждане на патици е подготвено, естествено ще има и патици. Ако можете да яздите само бик, не можете да яздите кон, ако имате оборудване; ако имате само оборудване за отглеждане на прасета, не можете да отглеждате патици.
Следователно практиката да се спазват грешките е да се придържате към добро сърце и да останете уважителни, когато се сблъскате с проблеми, и да коригирате ситуацията, а след това да преминете към проблемите един по един. Всички неща са разрешени {включително виждане, слух, нос, уста, вкус, докосване на тялото и т.н., вижте всяко чувство, преди да го пуснете}. Нека тялото и умът ви не бъдат обезпокоявани или замърсявани. Винаги поддържайте оригиналното си сърце.
Казано по-просто, това означава, че поне един проблем трябва да бъде разбран за един ден.
Винаги поддържайте собствения си оригинален ум. Когато това стане, според значението на вътрешната карма, това ще бъде „наказанието на всички сърца, самодостатъчност, самоувереност“; това означава, че хората не се безпокоят. След това ще расте естествено.
Уважението и неподчинението имат друг ефект. Според вътрешната карма „Дао е пълно с форма“, което означава, че може да обогати човешката форма. Процесът на зачитане и защитаване на загубата е и процес на движение на духа, което се казва във вътрешната карма. Правейки това, човешкото тяло ще бъде силно. Това е твърдостта на сърцето. Ако сърцето ви е силно, няма да ви безпокоят.
Защо не сте богати от три поколения? Защо умира, когато самозадоволяването? Защо упражненията са добри? Защо е умно, ако движите ума си повече? Тоест, "даоистът е пълен с форма". Когато Дао се движи, тялото става все по-силно и по-силно. Ако Дао не се движи, тялото няма да се развива и ще спре.
要是再从理论上来理解这句话，他和道家的“无为无不为”也符合，无为就是按照事情本身的规律做事情，敬守勿失，也要求把遇到的每件事情都理解清楚不相互混淆。该咋样就咋样；与佛家的思想也不违背，佛家思想要平等、不妄想、不执着。要明心见性。敬守勿失的做法要求心不被干扰污染，就没有执着于哪一个的事情了，保持本有的自己的心，就是和见性的意思相当。
综上所叙，要想身体好，就是心不被干扰不被污染。怎么来做到，就是一句话:
敬守忽失
如果扩充为几句话，就是（心如铁城，喜怒不侵。勿烦勿乱， 宜安宜宁。守善勿舍，依德依道。正形摄德，能君万物。）
要真正做到这一点，也是不容易的。首先，就难抓的住。要是自己想一下自己近几分钟想的事情，有几个是仔细解决过的呢！再一点，人难经得起诱惑的，一受到诱惑就偏心了。就不是自己原有的心态了。所以要做到敬守忽失，也是慢慢来，做到多少是多少吧。
如果在工作中来做这一点，有个好处，事情不处理，事情还在那，所以不得不做。自然把一个个问题处理好，这是借工作来养成 敬守忽失的习惯了。企业内部的管理制度，很多违背人的本性规律的，我们正在推行《内业与企业管理》的课程。但愿将来人人都能在一个 敬守忽失的环境下来工作。这样做对企业是有好处的，如果员工都恭恭敬敬的把所有事情都处理得当，那从工作上来说，不正是企业所需求的吗。
如果人积久成习，就是说心里受到干扰太多太严重，怎么办？内业上也有解决的办法。这里就不详细讲叙了，。
这么解释一番，对人性的规律理解就清楚的多吧。或者用这个方式来顺导员工的工作态度也是合适的--就是工作要端正心态，恭敬的把事情都处理得当。
那么怎样在企业管理中运用这个规律？想想看，想了之后。再看看我们敬守德育培训班的另一篇文章“符合我国国情的企业管理制度”也是用事例说明的。讲的还是这些规律，不过是管理上的事例而已。
如果掌握了真正的人性规律，岂止是工作和养生上有益，应该是处处受益，人生的各个方面都可以运用。就象上面提到的一加一处处都等于二一样。所以我们力主推行《内业与企业管理》制度，希望能促进人们的生活质量更加完美！企业的制度会得到更好的完善！