Четири метода на управление
Професор Ренсис Ликерт (Rensis Likert) от Мичиганския университет и колегите му са работили 30 години върху типовете лидерство и стиловете на лидерите и мениджърите След години на изследване някои от мислите и методите, които Ликерт формира в процеса на изследване, са много важни за разбиране на лидерското поведение. Той вярва, че ефективните мениджъри се изправят решително срещу своите подчинени и разчитат на междуличностната комуникация, за да накарат всички страни да работят в единство. Всички членове на групата, включително мениджъри или лидери, приемат взаимно подкрепящо отношение. В тази връзка те имат общи нужди, ценности, амбиции, цели и очаквания.
Въведение
Четири стила на управление Лайкърт предложи четирисистемния модел на лидерство през 1967 г., който разделя лидерските стилове на четири типа системи: експлоататорско централизирано лидерство и добронамерено централизирано лидерство, договорено демократично лидерство и демократично лидерство с участието. Той вярва, че само четвъртото демократично лидерство с участието на системата може да постигне наистина ефективно лидерство, да постави правилно целите на организацията и да постигне целите ефективно. Като се има предвид, че този лидерски стил използва мотивиращ подход, Лайкърт вярва, че това е най-ефективният начин за ръководене на група.
Методи на управление
4 вида методи на управление 1. Метод на управление 1
Метод на управление 1 се нарича "авторитарно-авторитетен". Мениджърите по този начин са много авторитарни, рядко се доверяват на своите подчинени, възприемат методи, които карат хората да се страхуват и наказват, понякога използват награди, за да мотивират хората и възприемат метод на комуникация отгоре надолу, а властта за вземане на решения е ограничена до най-високо ниво.
Второ, метод на управление 2
Метод на управление 2 се нарича "просветено-авторитетен". Надзорниците, които възприемат този метод, имат пълно доверие и доверие в своите подчинени; Приемете комбинация от награди и наказания; позволяват известна степен на комуникация отдолу нагоре, изискват някои идеи и мнения от подчинените; предоставят на подчинените определени правомощия за вземане на решения, но твърдо хващат политическия контрол.
3. Метод на управление 3
Метод на управление 3 се нарича "тип преговори". Ръководителят, който възприема този метод, има значително, но недостатъчно доверие и увереност в своите подчинени. Той приема идеите и мненията на подчинените в постоянен закон; използва награди, понякога наказания и определена степен на участие; участва в двупосочна комуникация между върха и дъното. Информация; докато вземат основни политики и цялостни решения на най-високо ниво, отделите на по-ниско ниво имат право да вземат решения по конкретни въпроси и в някои случаи да преговарят.
Четири. Метод на управление 4
Ликерт смята, че методът на управление 4 е най-активният метод, който може да се нарече "групово участие". Ръководителите, които приемат четвъртия метод, имат пълно доверие и доверие в своите подчинени по всички въпроси, винаги получават идеи и мнения от своите подчинени и активно ги възприемат; за определяне на цели и оценка на напредъка, постигнат в постигането на целите, Организиране на групи за участие в техните дела и даване на материални награди на тази основа; ангажирайте се повече в комуникацията между висшите и низшите и колегите; насърчават организациите на всички нива да вземат решения или, като член на група, да работят със своите подчинени.
Накратко, Лайкърт установи, че онези ръководители, които прилагат метод на управление 4, за да се включат в бизнеса, са лидерите, които са постигнали най-много. Освен това той посочи, че отделите и компаниите, които възприемат управленски подход 4, са най-ефективни при поставянето и постигането на цели и обикновено са по-плодотворни. Той приписва този успех главно на степента на групово участие и степента на придържане към действителната практика за подкрепа на участието на подчинените.
Ограничения
Четирите метода на управление Въпреки че много хора са съгласни с теорията за метод на управление 4, те не са лишени от критика. Изследователският фокус на тази теория е върху малки групи, но обхватът на дискусията често се разширява, за да включи цялата организация. Освен това това разследване и изследвания се извършват главно на ниското ниво на организацията, а данните от висшите ръководители са фрагментирани. Теорията може да е несъстоятелна. Лайкърт и колегите разбират, че е необходимо да се изясни дефиницията на ролите, но в същото време предполагат, че например матричното разделение на отделите обикновено увеличава ролевия конфликт и несигурността. Защото когато става въпрос за печеливши компании, често се споменава метод на управление 4. По този начин резултатите, получени чрез метода на обратната връзка, всъщност могат да бъдат приписани на цялостния просперитет на предприятието. Тогава изглежда, че тези, които оценяват стил на управление 4, трябва внимателно да обмислят заобикалящите го обстоятелства. За мениджърите, ангажирани с управление, това означава, че различните предимства, приписвани на стил на управление 4, трябва да бъдат внимателно оценени.