вземане на решение

Основно значение

Decision-makingisakindofbehaviorthatpeoplegenerallyexistinpolitics,economy,technologyanddailylife;decision-makingisanactivitythatoftenoccursinmanagement;decision-makingisdeterminedMeaning,itistoachieveaspecificgoal,basedonobjectivepossibilities,onthebasisofcertaininformationandexperience,withthehelpofcertaintools,skillsandmethods,toanalyze,calculateandjudgethefactorsthataffecttherealizationofthegoal.Afterwards,makeadecisiononfutureactions.

Fromapsychologicalpointofview,decision-makingistheproductofthecombinationofpeople'sthinkingprocessandwill-actionprocess.Withouttheparticipationofthesetwopsychologicalprocesses,noonecanmakeadecision.Therefore,decision-makingisnotonlyaprocessofpeople'smentalactivity,butalsoaplanofactionforpeople.

Основни принципи

1. Принципът на празнота, спешност и "компетентност" (използван при определяне на целта за вземане на решение)

2.Principleofaiminganddifference(preparationAlternativesaretheprinciplesthatneedtobeused)

3,"две най-добри",прогноза и принципи на времето (използва се изборът на опции)

4, принципи за проследяване и обратна връзка (вземане на нерешение, използвано в процеса на внедряване)

5.Externalbrainandeconomicprinciples(mustbeusedinthewholeprocessofdecision-making)

6. Системни принципи.

7. Информационни принципи.

8.Принципът на осъществимостта.

9.Принципът на удовлетворението.

Характеристика

1.Scientificdecision-makingisthecoreofmodernmanagement,anddecision-makingrunsthroughtheentiremanagementactivities.

2.Decision-makingisthekeytothesuccessorfailureofmanagement.Decision-makingisanessentialstepbeforeanypurposefulactivityoccurs.Decisionsatdifferentlevelshavedifferentimpacts.

3.Scientificdecision-makingisthemainresponsibilityofmodernmanagers

4. Мащабът на системата за вземане на решения е разширен

5.Thefrequencyofdecision-makingactivitiesisaccelerated

6.Theamountofinformationcontainedindecision-makingactivitieshassoared

7.Thecompositionofdecision-makingsubjectsischanging

Процес

Общите процеси за вземане на решения включват:

(1) Идентифициране на проблема, което е за разпознаване на целия процес на инцидента, за установяване на проблема и за предлагане на цел за вземане на решение.

(2)Problemdiagnosis,thatis,tostudygeneralprinciples,analyzeandformulatevariouspossibleactionplans,predictpossibleproblemsandproposecountermeasures.

(3)Actionselection,thatis,toselectthebestplanfromvariousplansandestablishacorrespondingfeedbacksystem.

Класификация

1.Според обхвата на вземане на решения се разделя на вземане на стратегически решения, вземане на тактически решения и вземане на бизнес решения;

2.Според характера на вземането на решения се разделя на процедурно вземане на решения и непрограмно вземане на решения;

3.Според субекта на вземане на решения се разделя на индивидуално вземане на решения и групово вземане на решения;

4.Accordingtothecontrollabilityofthedecision-makingproblem,itisdividedintodeterministicdecision-makinganduncertaindecision-makingAndriskydecision-making.

Когнитивната психология разделя вземането на решения на шест етапа: (1) Идентифициране на проблема (2) Събиране на информация (3) Предлагане на възможни решения (4) Оценяване на алтернативи (5) Избиране на опции (6) Прилагане на практика. Изследванията показват, че начинът, по който е формулиран въпросът или конкретното описание на опциите, ще има голямо влияние върху вземането на решения.

Проблеми с вземането на решения

Проблемите за вземане на решения обикновено се класифицират в три типа: детерминистични, недетерминистични, andrisky.

Duetothedifferentnatureofdecision-makingproblems,thedifferencesbetweengroupdecision-makingandindividualdecision-makingandthepersonalstyleofdecision-makers,thetimeandmethodofdecision-makingarealsodifferent.Decisiontheorycanbedividedintotwotypes:traditionalandmodern.Traditionaldecision-makingtheoryistofollowtheprincipleofoptimizationwhenmakingdecisionstochoosetheimplementationplan.Thecoreofmoderndecisiontheoryistheprincipleofsatisfaction.

Композиция на способностите

(1) Отворени възможности за рафиниране.

(2) Точна възможност за прогнозиране.

(3) Възможност за прецизно вземане на решения.

Влияещи фактори

1. Фактори на околната среда

2. Собствени фактори на организацията

3. Естеството на проблема с вземането на решение

4. Факторите на субекта на вземане на решения