Разходен център

Въведение

разходният център трябва да поеме контрола на разходите и разходите, отговорността на центъра за оценка трябва да бъде разходите за събиране, разпространение, контролиране на разходите, единици за оценка на задълженията, а именно разходите контролируеми дежурни единици. Контролируемостта тук е свързана с конкретен център на отговорност, а не с естеството на определени разходи, присъщи на проекта.

Резюме

организационна структура, всеки сектор (т.е. структурата на третия слой на тъканта) е свързан с един или няколко разходни центъра. В транзакцията можете да поставите различни разходи в различни разходни центрове, отчитайки подразделение на регион, продуктова линия или дори разходите за проектен екип и организационна структура, тъй като разходният център има подобна тристепенна структура , първите две основни категории и подкатегории на разходния център (съответстващ на директорията с документи), третият слой е конкретен разходен център; разходният център може да бъде класифициран по различен начин според различни гледни точки; система, има четири различни метода за класификация на разходния център по подразбиране. За да видите разходните центрове и отделите, които са монтирани, щракнете върху тъканта в модула за човешки ресурси, системните настройки на организационната диаграма се показват, изберете отдел, щракнете върху иконата на отдела, изберете „разходен център“ в организационната диаграма.

дефиниран

разходният център е отговорен, отговорен само за разходите на своите единици. Отнася се до центъра за отговорност, отговаря само за разходите или разноските. Най-широката гама от разходни центрове, където и да е цената на направените разходи, може да създаде разходни центрове, като по този начин формира стъпков контрол в предприятието, нива на отговорност система на разходния център. По-голямата част от производството отговаря само за производствения сектор, отдела по труда или дава такса за предоставяне на показатели за отдела за управление на бизнеса.

разходен център (разходен център) или наречени разходни центрове (разходен център). Отнася се до условно изчисляване на единица и разпределение на разходите. Индустриалните предприятия, за да разделят производствения отдел, принадлежат на техническо задание и контрол на разходите, обикновено създават няколко разходни центрове. Контрол на разходите само в разходния център, контрол на безмитните продажби.

Тип

Според различните методи за класификация могат да бъдат разделени на

1, съставният основен разходен център и разходен център.

не е под предишния разходен център, като например разходен център е секция, която има редица подчинени разходни центрове. Основният разходен център, отговорен за своите контролируеми разходи, по-високо ниво на центрове за отговорност.

2, техническите и разходни центрове дискреционен разходен център.

техническите разходи са разходите за сумата на събитието, което може да бъде относително надеждно оценено чрез техниката на анализ, като например материалите се появяват директно в производствения процес, директен труд, производствени разходи и други подобни. Техническите разходи между входящите и изходните количества са тясно свързани и могат да се контролират чрез гъвкав бюджет. Възникнали са дискреционни разходи и сумата колко са настъпили се определя от вземането на решение от ръководството, включително различни такси за управление и някои непреки разходи по проекта, като разходи за научноизследователска и развойна дейност, разходи за реклама, такси за обучение на персонала. Дискреционните разходи нямат пряка връзка между количеството на входа и обема на изхода, контролът трябва да се съсредоточи върху одобрението на общия бюджет.

Характеристики

Разходният център трябва да вземе предвид само разходите, да поеме отговорност само за контролираните разходи, само оценката на пасивите и функциите за контрол. При което контролираните разходи са три условия, т.е. може да се очаква да бъдат измерени и могат да бъдат контролирани.

принципи

в ежедневния ход на бизнес потока, управлението на потока се изисква чрез прилагане на различни техники и методи за подобряване на ефективността на логистиката, за намаляване на разходите за поток обект. Следователно разходният център трябва да следва следните основни принципи в ежедневния си контрол: 1. Контрол на разходите и контрол на качеството на принципа на комбиниране

Целта е да се засили логистичният контрол на разходите, управлението на логистиката, логистиката улеснява рационализацията. Логистиката е разумна, зависи от това дали двете страни, а именно качеството на нивото на управление на обслужването на клиентите; другото е нивото на логистичните разходи. Ако обръщате внимание само на намаляването на логистичните разходи, това може да повлияе на качеството на обслужване на клиентите, не работи. Следователно, докато извършваме контрола на логистичните разходи, трябва да подобрим контрола на качеството на услугата и контрола на логистичните разходи, комбинирани, за да се справим правилно с връзката между намаляването на логистичните разходи и подобряването на качеството на услугата, от оптималната комбинация от двете, търсейки за подобряване на ефективността на логистиката.

2. Локален контрол и общ контрол на принципа на комбиниране

където споменатият локален контрол означава да се контролира логистичната разходна функция или част от потреблението, а системният контрол означава контролиране на общата цена на общия поток. Логистичните разходи на най-важния принцип са общите разходи за контрол. Логистиката като естество на цялата система е достатъчна, което изисква цялата система и различни спомагателни системи, комбинирани органично, извършва цялостен контрол.

3. Принцип на комбиниране на пълен контрол и контрол на фокуса

логистичната система е многофункционална, многофункционална, многоцелева, съставена от пълна гама от отворени системи. Тази характеристика на логистичната система също така фундаментално изисква от нас контрол на разходите, трябва да следваме принципа на цялостен контрол. Общият акцент върху логистичния контрол на разходите, без да се задават всички фактори неизбежно ще повлияят на цената на асансьора, са равни, за да ги контролират, но трябва да бъдат в съответствие с принципите на управление на проекти на корали, изпълнението на ключов контрол.

4. Принципът на съчетаване на икономическия контрол и контролната технология

Това е да попитаме ежедневните разходи за управление и логистика, съчетани с икономически закони, интегрирано управление и контрол на разходите за логистика. Логистичните разходи са икономическа категория, прилагането на контрол на логистичните разходи трябва да следва икономическите закони, широкото използване на информация, бонуси, квоти и други сектори на икономиката и уреждане на отговорността за печалбата, оценка на ефективността и други икономически средства. В същото време управлението на логистиката е силно техническо управление.

5. Принципът на професионален контрол и пълен контрол на комбинация от

отделите за контрол на разходите и логистиката на логистичните разходи са необходими, което е една от основните отговорности на тези отдели. С пълния контрол на разходите, формиране на гладка логистична мрежа за контрол на разходите, която може ефективно да разбере всички аспекти на логистичните разходи по време на формирането и аспектите, да практикува стриктна икономия, да елиминира отпадъците, да намали логистичните разходи и логистиката, за да гарантира мерките за рационализация.

индекс за оценка

Разходният център включва промени в разходите (разходите) в сумата и скоростта на промяна на разходите (разходите) в два индекса

разходи (разходи) Сума на промяната = действителни разходи за задължения (разходи) - бюджет за разходи за отговорност (разходи)

сума разходи (разходи) процент на промяна = цена (разходи) промяна / пасивни разходи бюджет (разходи) × 100%

във всяка система за счетоводно отчитане на падежа, един от най-важните въпроси е определен разходен център (COST CENTER), по-специално има множество субекти, множество бизнес единици на Групата. Следните са основните елементи на разходен център на чужда система:

1 и кодовото име на разходния център, код, имат унифицирано правило, като букви или цифри осем, две предни, задни и междинни 2. Какво трябва да има единни правила няколко делегати.

2. Юридическо лице (ENTITY), към което принадлежи разходният център

3. Регион (РЕГИОНЪТ) и сервизната единица (БИЗНЕС ЕДИНИЦА)

4. Номер на счетоводна платформа, за да се идентифицира точно

когато се комбинират множество системи 5. Атрибути на разходния център на разходите, атрибути като себестойност на продажбите, разходи на продажбите, разходи на пазара на имоти, пазарна цена.

6. Мениджъри на разходни центрове, т.е. пряко отговорни

7. Мениджър за наблюдение (КОНТРОЛЕР)

8. Има ли някой глава (HEADCOUNT) и броя на главата

9. този разходен център за разпределение на разходите да се направи, ако всички други разходни центрове

план

R3 система за управленско счетоводство и финансово счетоводство и в управленското счетоводно третиране на различни разходи, свързани с бизнеса, основното съдържание е: създаване на различни поддържащи основни данни, разходи планиране и бюджетиране, споделяне на разходите и разпределение, разходи за коригиране, обработка на вътрешни поръчки, отчети за разходите и други запитвания, това трябва да се съсредоточим върху овладяването на плана на учебната програма и бюджетните разходи, разпределение и разпределение на заявки, отчитане на разходи. Финансовото счетоводство (FI) е пряко търсене на информация за външни лица, като данъчни власти, финансови институции и т.н., според FI може да програмира различен баланс, за да отговори на информационните нужди на външния диаметър, докато контролът (CO ) се използва за управление на вътрешната организация, е да отговори на информационните нужди на управленските решения чрез определяне на истинските разходи и действителната ситуация в организацията. Финансово счетоводство (FI) стриктно спазва правната система и счетоводните правила, използвани от външен персонал, контрол (CO) според нуждите на вътрешното управление, гъвкаво регулиране на външните сметки, използвани за вътрешни лица.