Основен преглед
CCO установява централна фигура в изпълнението на начинанието за развитие
and the establishment of corporate culture system in line with business development strategy as a corporate culture management system, vision shaping, refining and marketing businesses, common values and mission, is the core of business continuity. The company also is becoming a new favorite to become the "corporate culture spiritual leader." CCO play in the enterprise management activities in an increasingly important роля, it can directly improve the long-term operating performance, it is the basic driving force for sustainable development of enterprises. CXO variety, chief culture officer CCO is a member recruits, people both familiar and strange.
Заден план
нормално функциониране на съвременните предприятия, разчитащи на плавния поток от стоки, капитал и информация? Корпоративната култура и реинженерингът на бизнес процесите са тясно свързани. Китайски компании започнаха да назначават CCO за позицията. Според впечатленията на хората от тях, различни от главния изпълнителен директор, определен от CCO, е трудно да се получи достатъчна степен на признание и влияние както от вътрешни, така и от външни, че е трудно да се постигне нивото на началник (шеф) на. В същото
, дори и не до степента на началник на CCO, но също така може да доведе до замъгляване или изкривяване на корпоративния имидж, особено когато има някои разлики в личностните черти и ръководителите на държавни предприятия CCO или модели на поведение, които културно разпространение на корпоративни вътрешни и външни факторите са много неблагоприятни. Независимо дали е традиционен или високотехнологичен бизнес, трансформацията на информацията не е лесен въпрос, тя ще включва всеки аспект на бизнеса, необходимостта от интегриране на различни ресурси, от стратегическото планиране. Има компании, които се нуждаят от висш мениджмънт, който е специализиран в лидерските и културните аспекти на системата, главен културен директор за тази позиция също се появи. Притежава харизмата и характера, съответстващи на корпоративния имидж на ръководител на държавни предприятия, може до голяма степен да повиши степента на разпознаване извън корпоративната култура и да създаде огромна бизнес стойност пряко или непряко.
роля
culture is an important part of enterprise content, it is invisible, difficult to use a standard format to determine the performance described. Corporate culture is invisible, CCO is a tangible thing, is a carrier. Meaning CCO arise, mainly to strengthen the awareness of the importance of corporate culture. A unique cultural tradition of business, but in fact is the CEO of the company approved the idea, or the CEO of the company to accept the idea of a polymer, a lot of it is being affected by the impact of specific objective factors change.
CCO трябва първо да премине собственото си задълбочено разбиране, може да намери корена на корпоративната култура, намира нейния източник; второ, трябва да има високотехнологични теоретични познания за корпоративната култура, корпоративната култура е натрупана, с практиката, но също така се нуждае от ръководството на теорията и след това се връща към практиката; отново предприятията имат висока степен на признание и любов, да обичат собствения си бизнес, лоялност към собствения си бизнес. Той трябва да има право да дава препоръки относно корпоративната култура, вземането на решения и прилагането на правото. Всяка последваща публикация
професионално качество
е бизнесът до определен етап от неизбежния продукт на развитието на предприятията, на който и да е етап е вероятно да се сблъска с проблеми, които обикновено казваме „Пречка“ твърд означава фактор, простото използване на системи, политики, процедури или
Xu не е ефективно решение, можете да си представите колко важно е това време на културно сцепление Да. В допълнение, културното наследство на техните собствени нужди, като корпоративната система за знания, но също така трябва постоянно да се актуализира и променя лошата култура със сигурност ще се превърне във фактор "Препятствие" за развитието на предприятието, всеки бизнес лидер трябва да може да продължи да Установява, че здравият , в съответствие с бизнес философията, помага да се съберат сили за насърчаване на културната същност на развитието на корпоративната стратегия и да се повлияе на действията на техните служители чрез ефективен начин или символи на инструкции. Притежава харизмата и характера, съответстващи на корпоративния имидж на ръководител на държавни предприятия, може до голяма степен да повиши степента на разпознаване извън предприятието и да създаде огромна бизнес стойност пряко или непряко.
Стандарти за обучение
1) ученето е задължително и способността за учене е задължителна, но не само за получаване на квалификационни сертификати „CCO“ за обучение на разстояние, пълномощията само за представяне, че някога сте участвали в изучаването на каква е темата, може да е в състояние да повлияе на вашата кариера, но това не определя вашето бъдеще, а само този път в кариерата, който да поемете.
2) участие в короната на "CCO" и други думи в класа за обучение е богата теория на корпоративната култура, добра възможност за информация за истории на корпоративната култура, опит и т.н., но не единственият случай на теория за придобиване и корпоративна култура, опит и други информационни канали.
3) Ако сте получили квалификационен сертификат „CCO“, който може да е в състояние да постави добра основа за бъдещето да станете „главен служител по културата“, но „CCO“ не ви принадлежи други корпоративни чувства на дълбоки, дълбоки чувства на корпоративната култура, достатъчно иновативен, способност за учене, силна способност за работа персоналът вероятно ще бъде повече от вашия добър "главен служител по културата".
4) „CCO“ нова професионална кариера, са всички служители, пенсионери и дори нова професионална кариера, стига той да е годен да направи изграждането на културата на предприятието и има вероятност всички работници да станат „CCO“ и да не бъдат ограничавани от образование.
5) за да стане квалифициран и отличен "главен служител по културата", трябва да бъде богат на разнообразни самопознание, информация и други дейности, свързани с управлението на бизнеса, по-специално за повишаване на ефективните и иновативни умения и дори е необходимо да опит, участие в други дейности по управление на бизнеса.
тенденции
CCO е да генерира бизнес по определен начин, старши мениджър или упълномощени бизнес лидери на пълно или непълно работно време към единственото подразделение, с обща отговорност за изграждането на водеща корпоративна култура и насърчаване на работата; неговата роля е да подпомага висши бизнес лидери или под ръководството на топ бизнес лидери с действителния бизнес, лидерство, организиране и насърчаване на строителната работа на корпоративната култура, насърчаване на бизнеса към корпоративна цел или посока на визията, здравословно, хармонично и стабилно развитие. Може да се генерира от отдела за управление на корпоративната култура или отдела за корпоративна култура, или не можете да произвеждате от отдела за управление на корпоративната култура или отдела за корпоративна култура, но той е бил определен отдел за управление на корпоративната култура или отдел за корпоративна култура лидери в работата на корпоративната култура .
символичен
"CCO" не трябва да бъде конкретна позиция, нейното символично значение е по-голямо от действителното управление на бизнеса. Това е силна корпоративна информация, пусната на вътрешни и външни, изразена загриженост за корпоративната корпоративна култура и полага много усилия върху културата. Корпоративната култура е само проблем за управлението на човешките ресурси, но също и резултат от управлението на човешките ресурси, но извън управлението на човешките ресурси е да се подобри индивидът до ниво на цялото предприятие, за да се избегне объркването на предприятието в някои от аспектите на отговорностите на управлението, то необходимо е да се променят ясни позиции на CCO и човешки ресурси.